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環(huán)球新動(dòng)態(tài):房企2022年普虧下投資策略轉變,押寶一、二線(xiàn)熱點(diǎn)城市核心區域

(原標題:房企2022年普虧下投資策略轉變,押寶一、二線(xiàn)熱點(diǎn)城市核心區域)


【資料圖】

紅周刊 本刊編輯部 | 熊穎

《紅周刊》根據近期房企業(yè)績(jì)會(huì )以及土拍市場(chǎng)表梳理發(fā)現,越來(lái)越多的房企拿地更加謹慎,偏好風(fēng)險較小且更容易去化的一、二線(xiàn)熱門(mén)城市核心區域。

近期,年報季來(lái)襲。不過(guò)《紅周刊》梳理發(fā)現,在2022年能夠逆勢而上,實(shí)現營(yíng)收凈利雙增長(cháng)的僅僅只是少數派。而更多的房企則是盈利能力大幅下滑甚至出現業(yè)績(jì)虧損。而在這一大背景下,《紅周刊》發(fā)現,房企在城市布局上也更趨謹慎,傾向于選擇在市場(chǎng)回暖表現較好的一、二線(xiàn)熱點(diǎn)城市的熱點(diǎn)區域,前述區域不光利潤空間較大、風(fēng)險較小,還更容易去化“回血”。

少數房企逆勢而上虧損成普遍現象

近期,房企陸續發(fā)布2022年報。然而“大浪淘沙”,在全年樓市表現都較為低迷的2022年,僅有少數房企仍能逆勢而上,實(shí)現營(yíng)收凈利的雙增長(cháng)。比如,2022年,萬(wàn)科實(shí)現營(yíng)業(yè)總收入5038.38億元,同比增長(cháng)11.27%;歸母凈利潤226.18億元,同比微增0.42%;龍湖集團實(shí)現營(yíng)業(yè)總收入2508.65億元,同比增長(cháng)12.03%;歸母凈利潤243.62億元,同比增長(cháng)2.13%(見(jiàn)表1)。

而絕大多數房企2022年都處于盈利能力下滑的狀態(tài)。比如,2022年,保利發(fā)展實(shí)現營(yíng)業(yè)總收入2811.11億元,同比下滑1.37%;歸屬母公司凈利潤183.03億元,同比下滑33.17%;瑞安房地產(chǎn)實(shí)現營(yíng)業(yè)總收入155.72億元,同比下滑11.45%;歸母凈利潤9.06億元,同比下滑44.62%。

更有甚者,不光在2022年營(yíng)收規??s水,歸母凈利也處于虧損狀態(tài)。據《紅周刊》梳理發(fā)現,截至3月30日止,已經(jīng)發(fā)報的A+H房企中,已有超20家房企歸母凈利潤陷入虧損,其中不僅包括部分中小房企,還不乏知名度較高的規模房企(見(jiàn)表2)。

值得注意的是,上述虧損房企僅僅也是在2022年業(yè)績(jì)虧損房企大軍中的冰山一角?!都t周刊》根據Wind數據梳理發(fā)現,在SW房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)(A股)中, 業(yè)績(jì)預告虧損的企業(yè)有36家,其中,14家企業(yè)為2022年首虧;而在SW房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)(港股)中,業(yè)績(jì)預告虧損的企業(yè)有22家,其中19家為2022年出現首虧。

房企普虧背后:降價(jià)促銷(xiāo)成常態(tài)

為什么在2022年越來(lái)越多的房企陷入到業(yè)績(jì)虧損的尷尬處境?

某規模房企中高層徐杰(化名)告訴《紅周刊》,房地產(chǎn)不僅僅是一個(gè)資金密集型行業(yè),還是一個(gè)對現金流要求比較高的行業(yè)。選擇預售證銷(xiāo)售,決定了房地產(chǎn)現金流處于急速運轉的狀態(tài)。而一旦出現現金流流速下滑,銷(xiāo)售不及預期的情況,比較容易出現兩方面的問(wèn)題,一是,銀行開(kāi)發(fā)貸和其他各類(lèi)發(fā)債到期要還;二是,房子不好賣(mài)之后,富余的資金夠房企撐多久。房企的現金流壓力不言而喻。

徐杰指出,去年市場(chǎng)規模一下子從18萬(wàn)億元收縮至13萬(wàn)億元,縮水了近三成。2022年如此大規模的房企都在出現業(yè)績(jì)虧損的原因在于,這一大背景下,企業(yè)都在自救。自救最直接的方式就是以?xún)r(jià)換量,銷(xiāo)售價(jià)格嚴重下滑、利潤受到擠壓。徐杰以其公司位于湖南的某地產(chǎn)項目進(jìn)行舉例,“原來(lái)賣(mài)6000元/平方米的,直接降到4000元/平方米。而之前賣(mài)6000元/平方米時(shí)的凈利潤也不會(huì )超過(guò)600元/平方米,一般在300元、400元左右不等。一旦售價(jià)降到三、四千元/平方米,相當于土地成本已經(jīng)虧沒(méi)了?!?/p>

知名房地產(chǎn)業(yè)內人士張宏偉也向《紅周刊》分析表示,造成房企普遍虧損最主要的原因在于,市場(chǎng)因調控持續下行,項目不好賣(mài),尤其是庫存量較大的城市,項目只有降價(jià)跑量,企業(yè)才能回籠現金,避免債務(wù)到期的壓力。

除此之外,張宏偉還指出,部分企業(yè)還存在一些“財技”方面的考量。這類(lèi)存在以往項目貨值虛高的現象,現在把過(guò)去的利空,或者貨值虛高的現象充分釋放,有利于企業(yè)在下一個(gè)財年,能有一個(gè)相對較好的利潤表現,至少可以減少再進(jìn)一步惡化虧損的可能。

值得注意的是,今年以來(lái),以往低迷的樓市狀態(tài)有所改善。徐杰向《紅周刊》表示,今年1月、2月公司的成交數據要高出公司預估的50%。不過(guò)他同樣指出,公司去年降價(jià)比較嚴重。而現在雖然市場(chǎng)相對回暖,但也并沒(méi)有出現因為市場(chǎng)回暖,房?jì)r(jià)也開(kāi)始回升的現象。而張宏偉也表示,房企普遍虧損的這一局面可能還會(huì )持續兩到三年,甚至更長(cháng)。

轉換策略押寶一二線(xiàn)熱門(mén)城市核心區域

《紅周刊》根據近期房企業(yè)績(jì)會(huì )以及土拍市場(chǎng)表現梳理發(fā)現,越來(lái)越多的房企在拿地上更加謹慎,偏好風(fēng)險較小且更容易去化的一、二線(xiàn)熱門(mén)城市的核心區域。

美的置業(yè)高層在業(yè)績(jì)會(huì )上指出,2023年在土地研判上“肯定是理性、更加慎重,而且也更加聚焦,絕對不會(huì )多點(diǎn)開(kāi)花?!逼渲?,最重要是做了結構的優(yōu)化,而不是在增量上做太多的文章。比如,對于量級高城市的土儲,增加了股權比例的收購,提升權益;對于量級差城市的土儲,果斷地從合作項目中退出。龍湖同樣表示,在城市聚焦方面,會(huì )堅持按照公司的20個(gè)主力城市和14個(gè)機會(huì )城市來(lái)布局,并聚焦在這些城市的核心區域。

不難看出,在2023年的投資策略上,房企普遍具有趨同性。而這也會(huì )帶來(lái)進(jìn)一步的問(wèn)題,就是核心城市里面的核心地塊競爭非常激烈。

據《紅周刊》觀(guān)察,這一特征也直接反映在了近期北京的土拍市場(chǎng)上。在3月23日北京迎來(lái)的首場(chǎng)宅地土拍上,位于北京市昌平區朱辛莊新區的一宗地塊競爭尤為激烈。根據中指研究院監測數據,該地塊共收獲42家房企參與爭搶?zhuān)潜本┩恋厥袌?chǎng)有史以來(lái)企業(yè)參與最多的地塊,中簽率僅2.38%。

徐杰(化名)向《紅周刊》表示,前述競爭激烈的這場(chǎng)土拍,其所在房企也有參加,但公司參與競拍的原因并不是因為資金充裕,而是當前的房地產(chǎn)市場(chǎng)方向已經(jīng)發(fā)生了非常明確的變化,未來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險主要集中在四、五線(xiàn)以及部分三線(xiàn)城市;而未來(lái)的市場(chǎng)機會(huì )則大概率出現在一、二線(xiàn)以及人口凈流入,有產(chǎn)業(yè)、有經(jīng)濟、有人口輻射能力的這些城市。房企都很清楚,現在只能做這種零風(fēng)險的倒掛的市場(chǎng)。

談及前述公司參與競拍熱門(mén)地塊,徐杰指出,我們去北京拍地一方面是怕了四五線(xiàn)市場(chǎng),現在市場(chǎng)急劇分化,且會(huì )一年比一年更明顯,有價(jià)有量的市場(chǎng)主要還是集中在排名前20或者排名前30的城市里面;另一方面,該地塊周邊二手房賣(mài)7萬(wàn)元/平方米,地塊的期房部分銷(xiāo)售指導價(jià)是6.2萬(wàn)元/平方米,對比來(lái)看,其3萬(wàn)多元/平方米的地價(jià)就跟“白撿”一樣,利潤空間較大。

不過(guò),徐杰同樣指出,對于他們這類(lèi)想重回一、二線(xiàn)的轉型房企來(lái)說(shuō)并不容易。首先,在拿地能力、舉牌能力上和深耕一、二線(xiàn)的房企存在很大差距,如果直接以市場(chǎng)硬拼、價(jià)高者得的方式去拿地,我們根本就沒(méi)什么機會(huì );其次,回歸一線(xiàn),產(chǎn)品戶(hù)型需要重新研發(fā),營(yíng)銷(xiāo)策略、產(chǎn)品定位能否打動(dòng)消費者,都存在較大的挑戰。

徐杰告訴《紅周刊》,其實(shí),現在房企能做的(應對方法)不多。我們可以看到現在很多企業(yè)一是不拿地了;二是繼續以?xún)r(jià)換量;三是控成本。

徐杰以自己所在的房企進(jìn)行舉例,我們現在基本很少拿地。相反,對于不具備流動(dòng)性或者流動(dòng)性較弱的資產(chǎn)也是能賣(mài)就賣(mài),將這些閑置資產(chǎn)、無(wú)法盤(pán)活的資產(chǎn)盡快處理掉,回籠現金流。

(本文已刊發(fā)于4月1日《紅周刊》,文中提及個(gè)股僅為舉例分析,不做買(mǎi)賣(mài)推薦。)

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