原煤年產(chǎn)量從2020年的57萬(wàn)噸躍升至2021年的100多萬(wàn)噸，再到今年僅前4個(gè)月就達到44萬(wàn)噸。這對集諸多極難條件于一身的山西焦煤集團霍州煤電晉北能化汾源煤業(yè)公司是一個(gè)里程碑式的跨越。這主要是“大傾角‘三軟’特厚煤層綜放開(kāi)采技術(shù)”的功勞。

摸著(zhù)石頭過(guò)河

汾源煤業(yè)是晉北能化下轄3座礦井之一，核定年生產(chǎn)能力120萬(wàn)噸，2008年開(kāi)始建設。由于地質(zhì)條件復雜，加之受限于當時(shí)的開(kāi)采技術(shù)及煤炭市場(chǎng)，礦井曾一度停建，直至2019年5月才正式投產(chǎn)。

“工作面平均坡度35度、局部坡度高達51度，工人需腰間系上保險繩才能站穩作業(yè)，更為困難的是頂板軟、底板軟，煤比黃土都軟。局部煤層厚度近15米，而14米以上特厚煤層安全高效開(kāi)采技術(shù)一直是世界性難題?！狈谠疵簶I(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理李增祿說(shuō)。

為了開(kāi)采出焦煤資源，汾源煤業(yè)的建設者不得不摸著(zhù)石頭過(guò)河。但剛邁開(kāi)“確定進(jìn)刀方式”這第一步，該公司黨政及相關(guān)技術(shù)人員就陷入了兩難：通常采煤工作面采用端部進(jìn)刀，這一方式較為省時(shí)省力，可對于汾源煤業(yè)這樣的大傾角“三軟”工作面來(lái)說(shuō)，若從下端頭進(jìn)刀，意味著(zhù)采煤機需一路爬坡作業(yè)，十分吃力，影響生產(chǎn)效率；若從上端頭進(jìn)刀，采煤機則要一路下坡，工作溜子容易上躥下滑，支架穩定性差，同時(shí)這兩種方式都會(huì )導致支架前端至工作面煤壁之間的空頂時(shí)間長(cháng)，頂煤垮塌風(fēng)險極高。在經(jīng)過(guò)反復論證后，他們選擇了中部斜切進(jìn)刀，不僅可以有效規避前兩種方式的弊端，還使生產(chǎn)循環(huán)的長(cháng)度由105米減為50米，生產(chǎn)組織更加靈活，安全也更有保障。

(相關(guān)資料圖)

大傾角、“三軟”、特厚煤層，這三大特征拿出其中一項，對采煤工作面的支護都是一種挑戰。投產(chǎn)后的半年時(shí)間，該公司漏頂、支架傾倒、溜子下滑現象不斷出現，工作面月推進(jìn)度不足20米。工作人員的精力全都用在了調整支架狀態(tài)和維護頂板上。雖然花費大量的人力物力，但產(chǎn)量依然跟不上，起初每月出煤量不到3萬(wàn)噸。

該公司生產(chǎn)技術(shù)部部長(cháng)李建云犯了愁：這樣下去，達產(chǎn)達效無(wú)異于天方夜譚，更為棘手的是由于該煤層自然發(fā)火期短，在沒(méi)有防范措施的情況下月推進(jìn)度若低于50米，煤層便會(huì )自燃，釀成火災。

“合理的頂板控制方法是實(shí)現快速開(kāi)采的唯一路徑?！崩罱ㄔ普f(shuō)。

這一重任落到了汾源煤業(yè)唯一一支綜放隊肩上。作為有著(zhù)26年采煤經(jīng)驗的老將，隊長(cháng)孫華奇素以“專(zhuān)啃硬骨頭”聞名。溜子不受控，肉眼看不到，這無(wú)疑增加了破題的難度。孫華奇整日泡在工作面，通過(guò)在支架底座上做標記，一刀煤一刀煤地觀(guān)察、一個(gè)段一個(gè)段地對比分析，經(jīng)過(guò)反復操作，終于找到癥結所在：很多人都認為是溜子影響支架，其實(shí)是支架影響溜子。與此同時(shí)，孫華奇還認識到汾源煤業(yè)要想提升產(chǎn)量，必須優(yōu)化工藝，在頂板管控上做文章。

汾源煤業(yè)對工作面進(jìn)行超前支護，采取帶壓移架，使用側護板和抬底油缸及時(shí)調整支架狀態(tài)，確保平穩可靠；將工作面調斜布置，配套防倒防滑技術(shù)措施；縮短錨索長(cháng)度，兩個(gè)支架使用一個(gè)錨索，采用自動(dòng)垮塌法實(shí)現有序開(kāi)采……該工作面推進(jìn)度提高了53米，月產(chǎn)量增至10萬(wàn)噸。

精益管理創(chuàng )效益

“第一次嘗試，積攢經(jīng)驗的同時(shí)也總結了很多教訓。雖然5—101工作面實(shí)現了安全回采，但距離達產(chǎn)達效的目標還有很大差距?！痹摴旧a(chǎn)副總經(jīng)理韓學(xué)軍說(shuō)，“我們把重點(diǎn)放在了現場(chǎng)管理上，力求動(dòng)態(tài)達標。無(wú)論從安全、成本，還是井下環(huán)境等各方面因素考量，都沒(méi)有試錯返工的機會(huì )，必須做到工作面一次安裝、一次達標，日常設備檢修更要打起十二分精神?！?/p>

為實(shí)現效益最大化，該公司提出了“頂煤放盡、不留浮煤、少留底煤”的精益生產(chǎn)理念，制定推行了“精采細放”管理辦法，并經(jīng)過(guò)一年多的探索研究，開(kāi)出了“六劑藥方”，即抓煤頂板超前支護、抓采高和支架初撐力、抓溜子上躥下滑、抓放頂煤量、抓機道安全封閉、抓兩個(gè)隅角垮落。

截至目前，該公司5—102工作面增加可采儲量15萬(wàn)噸，回采率達到94%，增加經(jīng)濟效益5642.2萬(wàn)元。

隨著(zhù)一項項技術(shù)難題的擊破和管理水平的日益精進(jìn)，汾源煤業(yè)原煤月產(chǎn)量紀錄不斷刷新，從1.9萬(wàn)噸、3萬(wàn)噸、5.6萬(wàn)噸、6.8萬(wàn)噸，到目前正在回采的5—103工作面已達到11.95萬(wàn)噸，年底可順利實(shí)現核定生產(chǎn)任務(wù)120萬(wàn)噸的目標。

關(guān)鍵詞： 焦煤集團