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開(kāi)灤集團礦山運營(yíng)分公司始終把打造高素質(zhì)的工班長(cháng)隊伍作為重要任務(wù)來(lái)抓，在工班長(cháng)培養選拔、能力提升、考核管理以及后備培養等方面做文章、下力量，著(zhù)力打造一支結構優(yōu)、能力強、作風(fēng)硬的工班長(cháng)隊伍，為公司轉型升級、高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

一是嚴格培養選拔，保證公平公正。采取現職工班長(cháng)與后備工班長(cháng)一幫一、授業(yè)務(wù)、傳技能、教管理、樹(shù)作風(fēng)的培養，對培養相對成熟的后備工班長(cháng)進(jìn)行掛職鍛煉，提高處理和解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題能力。修訂完善《工班長(cháng)管理辦法》，進(jìn)一步規范工班長(cháng)選聘程序，明確各環(huán)節重點(diǎn)工作和操作流程，發(fā)揮職能部門(mén)監督作用，使選人用人更加規范化、科學(xué)化。同時(shí)，通過(guò)實(shí)踐考量與組織考察相結合的方式，對相關(guān)人員作風(fēng)、能力等進(jìn)行綜合評價(jià)，推選出真正“想干事、能干事”的工班長(cháng)。

二是強化能力提升，提高綜合素質(zhì)。依托“智慧黨建”APP平臺，開(kāi)展工班長(cháng)技術(shù)練兵活動(dòng)，建立“季度答題、年度評優(yōu)”機制，提升工班長(cháng)的專(zhuān)業(yè)技能和綜合業(yè)務(wù)水平。開(kāi)展工班長(cháng)安全輪訓活動(dòng)，突出安全法律法規、安全隱患排查、安全風(fēng)險辨識等重點(diǎn)內容，著(zhù)力提高工班長(cháng)安全素養和現場(chǎng)安全管控能力。圍繞規程措施現場(chǎng)落實(shí)、重點(diǎn)工程擺布、安全質(zhì)量管理等方面，采取專(zhuān)題講座、管技人員與班隊長(cháng)一對一結對子等方式，加強工班長(cháng)理論培訓和現場(chǎng)指導。

三是加強考核管理，促進(jìn)效能發(fā)揮。規范工班長(cháng)履職考核評價(jià)，圍繞提高工班長(cháng)的責任意識和履職能力，完善以“每月考核、每季考評、每年民主測評”為主要內容的工班長(cháng)考核管理、層級評議制度。圍繞生產(chǎn)任務(wù)、安全管理、成本管控、廉潔自律等方面，細化考核內容、量化考核標準，研究制定工班長(cháng)考核細則。合理利用經(jīng)濟杠桿，加大對工班長(cháng)保安全作用發(fā)揮的考核力度，進(jìn)一步促進(jìn)工班長(cháng)履責擔當。建立淘汰管理機制，對于考核不合格、培訓不達標、工作不到位、作風(fēng)不扎實(shí)的工班長(cháng)，堅決調離工班長(cháng)隊伍，實(shí)現動(dòng)態(tài)管理。

四是抓好后備培養，夯實(shí)人才基礎。加大青年員工和工班長(cháng)后備人選培養力度，通過(guò)舉辦學(xué)歷進(jìn)修班、業(yè)務(wù)培訓班等形式，加快人才成長(cháng)步伐，促進(jìn)工班長(cháng)隊伍年輕化、知識化和專(zhuān)業(yè)化，保證工班長(cháng)隊伍生機活力。對熟練掌握所從事崗位操作規程及安全知識、群眾基礎較好、現場(chǎng)管理能力較強的員工，建立個(gè)人信息檔案，為后備工班長(cháng)選拔提供依據。建立健全后備工班長(cháng)動(dòng)態(tài)考察機制，完善班組當班考核、區隊月度考核、公司季度考核制度，強化對后備工班長(cháng)培養評估考核。

關(guān)鍵詞： 隊伍建設 運營(yíng)分公司