8月14日上午，老城區(qū)召開“萬人助萬企”“三個一批”暨招商引資推進(jìn)會。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)趙書政、趙偉寧、孫建新、李宏峰，區(qū)直相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)同志參加會議。

會議通報“三個一批”活動、“萬人助萬企”活動、招商引資工作進(jìn)展情況，安排部署下步工作。區(qū)發(fā)改委、科工局、商務(wù)局進(jìn)行工作發(fā)言。

區(qū)委副書記、代區(qū)長趙書政強(qiáng)調(diào)，要樹牢“項(xiàng)目為王、企業(yè)為大、招商為要”理念，扎實(shí)開展“萬人助萬企”“三個一批”活動，強(qiáng)力推進(jìn)招商引資，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中加固、穩(wěn)中向好，筑牢全年經(jīng)濟(jì)發(fā)展支撐，確保“十四五”開好局、起好步。一要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)有效服務(wù)企業(yè)。各有關(guān)部門要主動牽頭、壓實(shí)責(zé)任，增強(qiáng)服務(wù)意識、提升幫扶精度、注重問題解決實(shí)效，嚴(yán)格落實(shí)“13710”工作制度，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，認(rèn)真研究對策，為企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境，持續(xù)提升企業(yè)獲得感。二要聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，加強(qiáng)要素協(xié)調(diào)保障。常態(tài)化開展銀企對接活動，分層次、分領(lǐng)域、分行業(yè)保障企業(yè)資金需求。把保障企業(yè)用地與注重發(fā)揮土地效益統(tǒng)籌起來，有效拓展發(fā)展空間。建立缺工企業(yè)清單、人力資源供給清單和用工服務(wù)專員清單，動態(tài)管理、精準(zhǔn)對接，為企業(yè)和人才搭建“直通橋梁”。區(qū)環(huán)保、發(fā)改、科工等職能部門要把助企活動、項(xiàng)目建設(shè)與生態(tài)建設(shè)協(xié)同考量，根據(jù)我區(qū)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀積極爭取環(huán)境空間，幫助企業(yè)加大技術(shù)研發(fā)投入，加快實(shí)施“三大改造”，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、社會效益有機(jī)統(tǒng)一。三要筑牢項(xiàng)目支撐，強(qiáng)力推進(jìn)“三個一批”。以“三個一批”為重要載體，完善推進(jìn)機(jī)制，形成工作閉環(huán)，以項(xiàng)目建設(shè)拉動投資增長，以投資結(jié)構(gòu)優(yōu)化帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。要扎實(shí)做好項(xiàng)目儲備，加大招商引資力度推動“簽約一批”項(xiàng)目盡早落地，暢通審批、打通環(huán)節(jié)確保“開工一批”當(dāng)季開工，落實(shí)管控、掛圖作戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)“投產(chǎn)一批”當(dāng)季建成。四要創(chuàng)新方式方法，提升招商引資質(zhì)效。要緊盯上下游、左右鏈，主動適應(yīng)形勢變化，深刻把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律和趨勢，聚焦主攻方向、創(chuàng)新招商方式機(jī)制，瞄準(zhǔn)科技產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)、文旅文創(chuàng)等領(lǐng)域，圍繞文化旅游、特色牡丹、商貿(mào)物流、高新技術(shù)四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，開展產(chǎn)業(yè)鏈招商、資本招商、基金招商。持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，不斷提升全區(qū)政務(wù)環(huán)境、法治環(huán)境、市場環(huán)境，擦亮叫響“老城服務(wù)”品牌。五要做好疫情防控，降低企業(yè)生產(chǎn)不利影響。堅(jiān)決服從疫情防控大局，堅(jiān)決杜絕任何僥幸心理、麻痹思想、松懈心態(tài)，做好防疫物資儲備、創(chuàng)新聯(lián)絡(luò)溝通方式，幫助企業(yè)把各項(xiàng)防控措施落實(shí)落細(xì)落到位。各分包領(lǐng)導(dǎo)要指導(dǎo)企業(yè)對生產(chǎn)、采購、流通、儲存等全過程風(fēng)險隱患進(jìn)行排查整治，做到機(jī)制運(yùn)行到位、環(huán)節(jié)管控到位，嚴(yán)防疫情在企業(yè)傳播。六要健全工作機(jī)制，加強(qiáng)督導(dǎo)考核。各級領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮、躬身入局、示范帶動;健全完善分包聯(lián)企、問題收集、專班協(xié)調(diào)、會商研判等工作機(jī)制;加大跟蹤督辦、定期通報等督導(dǎo)力度;持續(xù)完善考核制度，嚴(yán)格考核評價，持續(xù)激發(fā)全區(qū)上下抓項(xiàng)目、助企業(yè)、促招商的能動性、積極性、創(chuàng)造性。

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