(相關(guān)資料圖)

豐寧農商銀行以合規管理和防控化解風(fēng)險為主線(xiàn)，牢固樹(shù)立“內控優(yōu)先、合規為本”的經(jīng)營(yíng)理念，努力提高發(fā)展質(zhì)效，多措并舉提升內控合規水平和案件防控能力，使全體員工合規意識明顯增強，資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益大幅提升，發(fā)展根基更加牢固。截至3月末,該行各項存款余額達到136.04億元，較年初增加9.48億元，各項貸款累放23.24億元，較去年同期增加13.08億元，利息收入2.23億元，較去年同期增加1.21億元。

強化黨建引領(lǐng)，擰緊合規管理“總開(kāi)關(guān)”。該行對合規管理和風(fēng)險防控工作實(shí)行黨委書(shū)記負總責，嚴格落實(shí)“一崗雙責”制度，做到黨建工作與合規管理兩手抓，成立了“防控金融風(fēng)險、保持金融穩定”工作專(zhuān)班，選配了43名專(zhuān)（兼）職合規員，制定了《豐寧農商銀行專(zhuān)（兼）職合規員管理辦法（試行）》，強化了組織和人員保障。在強化領(lǐng)導和組織保障的同時(shí)，該行狠抓員工合規思想教育工作，組織開(kāi)展覆蓋全體員工的合規思想教育培訓活動(dòng)，現場(chǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)規范操作和講座，并借助晨會(huì )、夕會(huì )的“合規宣講”和微信公眾號“內控合規大講堂”等方式，把“合規促發(fā)展、合規創(chuàng )價(jià)值”理念潛移默化的滲入到經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)環(huán)節，通過(guò)教育培訓和講座，增強員工合規經(jīng)營(yíng)管理的自覺(jué)性，使員工從“被動(dòng)合規”轉向了“主動(dòng)合規”。

加強制度建設，筑牢風(fēng)險防控“籬笆墻”。該行把強化制度建設作為防控風(fēng)險的保障,由合規部門(mén)牽頭,對原有內控制度規定進(jìn)行了“立改廢”梳理工作，對重要合同范本進(jìn)行了重點(diǎn)檢查和規范，做到該修定完善的及時(shí)進(jìn)行修定完善，該廢止的廢止，截至3月末，制定完善合規管理和防范風(fēng)險相關(guān)制度規定13個(gè)，廢止3個(gè),新修定的制度涉及信貸、財務(wù)、案防合規、審計、薪酬管理等領(lǐng)域,使合規管理制度覆蓋所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域和關(guān)鍵管理環(huán)節,對合規管理、規范員工操作行為以及防范各類(lèi)風(fēng)險起到了保障和約束作用。為壓實(shí)合規管理和防范風(fēng)險責任，該行制定并簽訂了《合規崗位職責責任書(shū)》、《案件防控目標責任書(shū)》、《遵守紀律合規操作承諾書(shū)》等多項責任書(shū)，強化了合規管理和風(fēng)險防控責任。與此同時(shí)，該行聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，瞄準薄弱環(huán)節，扎實(shí)開(kāi)展案防風(fēng)險排查和合規檢查工作，全面排查員工異常行為，及時(shí)了解和掌控員工思想動(dòng)態(tài)，一季度應排查514人，實(shí)際排查514人，排查面達100%，構筑起了“不敢違規、不能違規、不想違規”的長(cháng)效防控機制。

落實(shí)主體責任，管好風(fēng)險防范“責任田”。為從源頭做好合規管理和風(fēng)險防控工作,該行嚴格落實(shí)合規管理和案件防控第一責任人的主體責任，明確規定各支行行長(cháng)、部門(mén)經(jīng)理為本支行、本部門(mén)案防工作的第一責任人，對本支行、本部門(mén)案防管理和合規經(jīng)營(yíng)負主要責任；各支行合規管理員對本支行、本部門(mén)的案防管理和合規經(jīng)營(yíng)負有盡職責任；并將案件防控工作要求和具體工作目標層層落實(shí)到人，進(jìn)一步明確了各自的職責范圍和要求，解決了案防具體工作由“誰(shuí)來(lái)做、怎么做”的問(wèn)題。同時(shí)，該行還制定印發(fā)了《豐寧農商銀行案防工作登記簿管理辦法》，統一印制了《案件防控工作登記簿》，對各階層的案防工作情況實(shí)行臺賬式管理，做到有據可查。

關(guān)鍵詞：