4月25日，福建海峽環(huán)保集團股份有限公(簡(jiǎn)稱(chēng)：海峽環(huán)保)發(fā)布2022年年度報告，報告顯示，2022年海峽環(huán)保實(shí)現營(yíng)業(yè)收入 104,466.76 萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng) 17.43%;實(shí)現利潤總額 17,493.69 萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng) 4.80%;實(shí)現歸屬于母公司股東凈利潤 14,794.07 萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng) 1.01%;實(shí)現歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤 13,343.32 萬(wàn)元，比上年同期減少 4.80%。 截至 2022 年 12 月 31 日，公司總資產(chǎn) 58.28 億元，比上年同期增長(cháng) 17.96%。

報告期內，海峽環(huán)保污水處理量 40,156.52 萬(wàn)噸，比上年同期增長(cháng) 1.04%，實(shí)際結算量 41,744.34 萬(wàn)噸，比上年同期增長(cháng) 2.35%;垃圾滲瀝液處理量 96.82 萬(wàn)噸，比上年同期增長(cháng) 3.41%，實(shí)際結算量 96.91 萬(wàn)噸，比上年同期增長(cháng) 3.50%。

(資料圖)

報告期內，受污水處理服務(wù)費撥付時(shí)間滯后影響，本期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流量流入較上年同期減少較大。面對多重環(huán)境因素疊加影響，公司在開(kāi)拓業(yè)務(wù)的同時(shí)也積極向內探求，一方面通過(guò)創(chuàng )新機制、管理協(xié)同、組織優(yōu)化，激發(fā)活力，提升人均效能;另一方面，通過(guò)數字化賦能、節能降耗、標準化管理，降本增效，實(shí)現精益管理。

1.聚焦智慧運營(yíng)，著(zhù)力打造生態(tài)品牌

海峽環(huán)保積極推進(jìn)“智慧水務(wù)”建設，自主研發(fā)的海環(huán)智慧污水處理運營(yíng)管理平臺已完成對所有所屬污水處理廠(chǎng)運營(yíng)管理平臺基礎信息、歷史數據的梳理、導入并上線(xiàn)使用;以壽光市西城污水處理廠(chǎng)為依托，開(kāi)發(fā)活性污泥工藝智能控制系統，實(shí)現對城鎮污水處理廠(chǎng)曝氣、碳源及 PAC 藥劑投加的精準控制;以洋里污水處理中心為依托，開(kāi)發(fā)化學(xué)除磷藥劑投加精準控制系統與 SV30 自動(dòng)監測系統，以系統性智慧化管控促進(jìn)企業(yè)管理效率、服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)濟效益的全面提升。

2.聚焦產(chǎn)能提升，著(zhù)力夯實(shí)發(fā)展基礎

海峽環(huán)保順應區域經(jīng)濟發(fā)展步伐，成功中標漳浦縣綏安工業(yè)區大南坂工業(yè)園污水處理廠(chǎng)工程 BOT項目，擴寬業(yè)務(wù)版圖，進(jìn)一步鞏固區域環(huán)境綜合治理領(lǐng)域領(lǐng)先地位;憑借豐富的運營(yíng)管理經(jīng)驗，受托運營(yíng)日處理規模 5 萬(wàn)噸、出水水質(zhì)執行地表水準 III 類(lèi)標準的壽光市西城污水處理廠(chǎng);福州市連坂污水處理廠(chǎng)三期工程及福州濱海新城空港污水處理廠(chǎng) PPP 項目主體結構施工進(jìn)度超 70%、

設備到場(chǎng)進(jìn)入安裝階段;晉安區連江北城市管理綜合體 PPP 項目基礎施工進(jìn)度過(guò)半;漳浦縣綏安工業(yè)區大南坂工業(yè)園污水處理廠(chǎng)工程 BOT 項目主體結構施工進(jìn)度過(guò)半;泗陽(yáng)污水處理廠(chǎng)二期改擴建工程主體施工完成 60%以上。

3.聚焦自主創(chuàng )新，著(zhù)力增強發(fā)展后勁

海峽環(huán)保及控股子公司江蘇海峽環(huán)?？萍及l(fā)展有限公司公司通過(guò)國家級“高新技術(shù)企業(yè)”認定;始終專(zhuān)注自主創(chuàng )新，主要科研項目“膜生物反應器中 PVDF 膜修復再生與延壽關(guān)鍵技術(shù)研究與應用”已完成現場(chǎng)小試試驗、第一階段中試試驗的膜修復再生工作，“污水處理廠(chǎng)除磷藥劑與投加系統的研發(fā)與應用”完成新型除磷藥劑中試結題評審驗收，截至報告期末累計取得發(fā)明專(zhuān)利授權 9 項、實(shí)用新型專(zhuān)利授權 80 項。

4.聚焦管理變革，著(zhù)力破解發(fā)展制約

海峽環(huán)保緊貼廠(chǎng)長(cháng)崗位人才需求，聯(lián)合內外部專(zhuān)家人才開(kāi)發(fā)原創(chuàng )課程，順利創(chuàng )辦廠(chǎng)長(cháng)效能提升訓練營(yíng);探索培養復合型會(huì )計業(yè)務(wù)人才，自主開(kāi)發(fā)上線(xiàn)“業(yè)財融合人才培養項目”課程，通過(guò)現場(chǎng)課堂授課及沙盤(pán)模擬方式讓財務(wù)與業(yè)務(wù)“零距離”;構建安全管理條線(xiàn)人才配置與培養方案，開(kāi)展安全管理人才盤(pán)點(diǎn)、能力提升與考核認證工作;全面升級企業(yè)內部組織結構，實(shí)行績(jì)效考核改革，面向試點(diǎn)部門(mén)建立有目標、有重點(diǎn)、有針對性的組織績(jì)效考核優(yōu)化方案;搭建形成業(yè)務(wù)標準化體系、智慧系統標準化體系和設備全生命周期管理三方面內容的實(shí)施框架。

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