7月10日，安鋼召開(kāi)進(jìn)一步規范市場(chǎng)化運作專(zhuān)題會(huì )。安鋼黨委書(shū)記、董事長(cháng)李利劍出席會(huì )議并講話(huà)，劉潤生等出席會(huì )議。

近年來(lái)，安鋼積極探索和強力推進(jìn)“集團化管控、規范化管理、市場(chǎng)化運作”“分頭突圍、分灶吃飯”等發(fā)展模式，提出要實(shí)現子公司“四自經(jīng)營(yíng)”(自主經(jīng)營(yíng)、自擔風(fēng)險、自負盈虧、自我約束)。這是安鋼建立現代企業(yè)制度的必然要求，而實(shí)現規范的市場(chǎng)化運作是實(shí)現“四自經(jīng)營(yíng)”的重要前提和基礎。

李利劍就進(jìn)一步規范市場(chǎng)化運作提出3點(diǎn)要求：

一是要認清形勢，增強市場(chǎng)化運作管理的緊迫感。他表示，當前宏觀(guān)經(jīng)濟形勢復雜嚴峻，突發(fā)性、不確定性因素較多，安鋼轉型發(fā)展任務(wù)艱巨，全面推進(jìn)市場(chǎng)化運作管理迫在眉睫，因此要認清當前的市場(chǎng)形勢，切實(shí)增強工作的緊迫感、責任感、使命感，全力實(shí)現各項任務(wù)目標。

二是要強化管理，夯實(shí)市場(chǎng)化運作管理的基礎。他強調，要把握好“管”“理”“干”的關(guān)系;招標必須依法合規、充分競爭，要進(jìn)一步細化招標制度，規范招標程序;對涉及行業(yè)對標類(lèi)的采購，要進(jìn)一步完善行業(yè)對標種類(lèi)，做到全面對標;銷(xiāo)售要圍繞“四個(gè)有利于”來(lái)開(kāi)展，即有利于提高銷(xiāo)售效益，有利于研發(fā)高端產(chǎn)品、鞏固高端用戶(hù)、提升高附加值產(chǎn)品比例，有利于發(fā)展服務(wù)型鋼鐵、與客戶(hù)有效聯(lián)系、促進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)步。

三是要采取過(guò)硬措施，全力推動(dòng)市場(chǎng)化運作管理取得實(shí)效。他要求，在今年底前，徹底實(shí)現子公司法人單位“四自經(jīng)營(yíng)”，子公司之間的關(guān)聯(lián)交易要全部實(shí)現市場(chǎng)化定價(jià);要在從嚴考核上動(dòng)真格，對各個(gè)采購部門(mén)尤其是采購部門(mén)負責人用硬措施、下硬指標;對長(cháng)期不能解決采購價(jià)格問(wèn)題的，進(jìn)行處罰追責;對名次提升幅度大、連續保持好的，給予正向激勵;要在全面堵漏洞上出重拳，拿硬措施、硬辦法;要在建章立制上下功夫，形成一套有效的管理體系。 (劉亞楠)

關(guān)鍵詞： 安鋼 市場(chǎng)化運作