三季度以來(lái)，陜鋼集團漢鋼公司燒結廠(chǎng)持續延伸“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)效果，做到思想上不松勁、管理上不滑坡，強化安全宣傳教育培訓，狠抓現場(chǎng)過(guò)程管控，嚴格監督考核獎懲，筑牢下半年安全生產(chǎn)防線(xiàn)。

安全教育“不落后”

為牢固樹(shù)立“培訓不到位是安全重大隱患”的理念，按照“缺什么、補什么”的原則，燒結廠(chǎng)采取多種形式開(kāi)展切合實(shí)際、有實(shí)用、有實(shí)效的培訓。以“崗位雙述”、“技術(shù)比武”、“師帶徒”、“老帶新”等培訓形式為抓手，結合以考促學(xué)、以比促學(xué)、以用促學(xué)等手段，想方設法提高培訓質(zhì)量，打造高素質(zhì)職工隊伍。同時(shí)，不斷創(chuàng )新親情化安全教育載體，拓寬活動(dòng)領(lǐng)域，領(lǐng)導干部深入到一線(xiàn)、班組、走訪(fǎng)開(kāi)展家屬親情感召?lài)诎踩顒?dòng)，筑牢了安全第二道防線(xiàn)，使安全宣教入腦入心。

現場(chǎng)管理“不滑坡”

現場(chǎng)管理始終是燒結廠(chǎng)基礎管理持續提升的重要環(huán)節。不定期組織相關(guān)職能科室對作業(yè)現場(chǎng)、安全生產(chǎn)環(huán)節進(jìn)行全面細致地安全檢查，特別是對重點(diǎn)區域、重點(diǎn)環(huán)節和不穩定人員進(jìn)行實(shí)時(shí)監管，對發(fā)現的問(wèn)題嚴格按照隱患管理“六個(gè)步驟”，做到閉環(huán)管理。對車(chē)間在安全生產(chǎn)過(guò)程中反映的問(wèn)題積極幫助解決;同時(shí)，對設備日常管理檢修進(jìn)行細化、量化，實(shí)現了“量身定制”，確保設備平穩運行，夯實(shí)了安全生產(chǎn)根基，實(shí)現了安全持續發(fā)展。

過(guò)程控制“不動(dòng)搖”

為深入貫徹落實(shí)各級安全通知和會(huì )議精神，重點(diǎn)加大現場(chǎng)執行力度，重點(diǎn)檢查崗位標準流程掌握、執行情況，確保職工上標準崗、干標準活。繼續深入開(kāi)展全廠(chǎng)上下全覆蓋安全檢查，強化安全隱患管控，對查處的“三違”人員、安全隱患和問(wèn)題做到“零容忍”。嚴格執行安全確認制度，提高作業(yè)環(huán)境的安全指數。各車(chē)間緊盯作業(yè)現場(chǎng)過(guò)程管控，充分發(fā)揮跟帶班、班組長(cháng)、安全員、青安崗四類(lèi)人在安全生產(chǎn)工作中的監管作用，嚴格現場(chǎng)管控，加大管理力度，完善保障措施，形成了全廠(chǎng)上下同心協(xié)力抓安全的強效工作機制，保證安全生產(chǎn)不打折。

監督考核“不留情”

考慮到如何將安全生產(chǎn)責任制細化完善，燒結廠(chǎng)黨政領(lǐng)導班子認真總結上半年管理經(jīng)驗，認真落實(shí)安全管理主體責任。加強現場(chǎng)管理，加大隱患排查治理力度，及時(shí)發(fā)現并解決生產(chǎn)中遇到的困難和問(wèn)題。對安全培訓、崗位作業(yè)流程、隱患“三違”排查治理、零星工程安全管理等工作必須安排專(zhuān)人監督執行，相關(guān)職能部門(mén)采用突擊檢查和集中考核等方式，對存在的問(wèn)題嚴肅處罰，不折不扣地將各項安全管理責任落實(shí)到位，全力營(yíng)造全廠(chǎng)上下團結一心，講安全、抓安全、保安全的良好氛圍。

齊抓共管“不松懈”

為積極發(fā)揮黨政工團在安全生產(chǎn)中的合力，燒結廠(chǎng)扎實(shí)開(kāi)展“黨員先鋒示范崗”活動(dòng)，深入推進(jìn)“一區一崗一保一承諾”落到實(shí)處，切實(shí)發(fā)揮黨員在急難險重任務(wù)面前的先鋒模范作用;狠抓班組安全建設，突出安全先進(jìn)班組創(chuàng )建，不斷提高班組安全管理水平，認真組織好“三小一練”活動(dòng)，各類(lèi)事故案例學(xué)習，擴大安全教育的覆蓋面;繼續開(kāi)展教育培訓，通過(guò)安全演講、崗位練兵、拜師學(xué)技等活動(dòng)，不斷提高青年安全技能，充分發(fā)揮團員青年在安全生產(chǎn)中的突擊隊和主力軍作用。( 張敏)

關(guān)鍵詞： 陜鋼漢鋼 安全