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新股消息 | 傳萬(wàn)達商管正按新規準備IPO文件 第三次招股書(shū)或于4月底失效


(資料圖)

4月18日消息,珠海萬(wàn)達商業(yè)管理集團股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng):萬(wàn)達商管)正在按照中國證監會(huì )新規定準備IPO文件。相關(guān)人士稱(chēng),萬(wàn)達商管上市進(jìn)程一直在推進(jìn)中。而在早前于2月份,萬(wàn)達商管預計將于今年二季度完成在香港IPO上市。值得注意的是,萬(wàn)達商管,此前分別于2021年10月21日、2022年4月22日、2022年10月25日先后三次遞表港交所。若未能通過(guò)聆訊,第三次遞表的招股書(shū)將于今年4月底失效。

2月17日,中國證監會(huì )發(fā)布境外上市備案管理相關(guān)制度規則。此次發(fā)布的制度規則共6項,包括《境內企業(yè)境外發(fā)行證券和上市管理試行辦法》和5項配套指引,自3月31日起實(shí)施。按照新規,萬(wàn)達商管仍需履行備案流程。

據招股書(shū)顯示,萬(wàn)達商管為萬(wàn)達集團子公司,主要為萬(wàn)達集團或獨立第三方商業(yè)廣場(chǎng)提供服務(wù),商業(yè)運營(yíng)服務(wù)主要包括商業(yè)管理服務(wù)、物業(yè)管理服務(wù)及增值服務(wù)。萬(wàn)達商管所管理的商業(yè)廣場(chǎng)統一冠以“萬(wàn)達廣場(chǎng)”的名稱(chēng)。截至2022年年底,萬(wàn)達商管累計開(kāi)業(yè)473個(gè)項目,管理商業(yè)面積6556萬(wàn)平方米,其中租賃面積4445萬(wàn)平方米,同比增長(cháng)11%;在建萬(wàn)達廣場(chǎng)187個(gè),商業(yè)面積2195萬(wàn)平方米。

根據弗若斯特沙利文的資料,在眾多商業(yè)運營(yíng)服務(wù)提供商中:按在管建筑面積計算,公司在全球以及中國皆排名第一。公司的在管建筑面積在中國超過(guò)第二名至第十名的總和;按儲備項目建筑面積計算,公司在中國排名第一;及按管理的獨立第三方商業(yè)廣場(chǎng)數量計算,公司在中國排名第一。

赴港上市艱難 收監管問(wèn)詢(xún)函

3月21日,中國證監會(huì )發(fā)布關(guān)于大連萬(wàn)達商業(yè)向專(zhuān)業(yè)投資者公開(kāi)發(fā)行公司債券申請文件的問(wèn)詢(xún)函,關(guān)注其子公司珠海萬(wàn)達商管的赴港上市進(jìn)度,若萬(wàn)達商管不能于2023年底成功上市,則需向上市前投資者支付約300億元人民幣股權回購款。中國證監會(huì )要求補充說(shuō)明萬(wàn)達商管上市進(jìn)展情況,并評估上述事項對發(fā)行人短期償債能力的影響。

因此,萬(wàn)達商管能否按約赴港上市至關(guān)重要,不僅關(guān)乎300億元股份是否執行回購,也影響萬(wàn)達集團的再融資事項。作為萬(wàn)達商管的母公司,大連萬(wàn)達商業(yè)目前面臨籌資性現金流持續大額為負、債券集中兌付壓力等流動(dòng)性問(wèn)題。另外,萬(wàn)達商管本身也面臨應收關(guān)聯(lián)方貿易款占比激增、第三方業(yè)務(wù)毛利率走低的不利局面。

根據招股書(shū)顯示,萬(wàn)達商管于2019年、2020年、2021及2022年截止6月30日止六個(gè)月,公司收入分別約為134.37億元、171.96億元、234.81億元及134.80億元人民幣。

但事實(shí)上,萬(wàn)達商管超七成的營(yíng)收來(lái)自委托管理模式,而該模式下的商業(yè)廣場(chǎng)以萬(wàn)達集團為主。于往績(jì)記錄期內,公司的大部分收入由萬(wàn)達集團商業(yè)廣場(chǎng)項目所產(chǎn)生。有關(guān)收入分別為96.40億元、116.76億元、163.82億元及94.48億元,各占同期商業(yè)運營(yíng)服務(wù)收入71.7%、67.9%、69.8%及70.1%。

萬(wàn)達商管的財務(wù)指標有所提升的原因,并非完全是其經(jīng)營(yíng)獨立性的提高,很大一部分是由于其運營(yíng)模式的調整。尤其是公司開(kāi)始對委托管理模式下萬(wàn)達集團的商管項目收取服務(wù)費,這無(wú)疑達到增加了公司的營(yíng)收來(lái)源,但這部分營(yíng)收并未完全轉化為現金流入萬(wàn)達商管,而是變成了高增的關(guān)聯(lián)方應收賬款,增加了資金周轉難度。同時(shí)并未改善其對萬(wàn)達集團的經(jīng)營(yíng)依賴(lài),反而有了更多的財務(wù)關(guān)聯(lián),這種“換湯不換藥”的經(jīng)營(yíng)運作,或許是萬(wàn)達商管屢次倒在港交所大門(mén)的原因。

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