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“農二代”回村當創(chuàng )客,“90后”扎根農村搞建設,新老村民攜手推動(dòng)東夏村三產(chǎn)融合——“青年力量”為鄉村振興注入新活力

最近,一款用松江大米加工而成的大米汽水即將上市,不僅實(shí)現了對當地農產(chǎn)品的深加工,還打造了“蕩里有米”IP,實(shí)現一二三產(chǎn)融合發(fā)展。其開(kāi)發(fā)者是石湖蕩鎮東夏村“80后”村民陳健。幾年前,他放棄城里的高薪工作,回到家鄉成為鄉村電商創(chuàng )業(yè)者,下決心把松江大米推向全國。

作為上海市鄉村振興示范村,東夏村正涌起一股“青春力量”,為鄉村注入新的活力。在外創(chuàng )業(yè)十多年后,“農二代”陳潔也毅然回到東夏村,與陳健等合伙開(kāi)辦“有米餐廳”,作為浦江之首景區配套設施之一。“農二代”們回來(lái)了,新村民也多了起來(lái):駐村干部萬(wàn)曉涵、鄉村振興建設者張一夫、音樂(lè )人曾國俊……新老村民正攜手推動(dòng)三產(chǎn)融合,帶動(dòng)農民增收致富,打造浦江之首生態(tài)人文產(chǎn)業(yè)社區。

不當白領(lǐng)當農民創(chuàng )客

陳健曾是城里一名上班族,從事農副產(chǎn)品供應鏈工作。2015年,他成為鄉村電商創(chuàng )業(yè)者,曾一度將一款泡菜做到京東同類(lèi)單品排名第一,年銷(xiāo)售額2000萬(wàn)元。2019年,他萌生把松江大米推向全國的想法。

“地處二級水源保護區,產(chǎn)自石湖蕩鎮的松江大米品質(zhì)優(yōu)良。但農民銷(xiāo)售門(mén)路少,水稻賣(mài)給糧管所,每公斤僅賣(mài)3元。”陳健說(shuō),“僅靠賣(mài)水稻,附加值并不高,利潤有限。”東夏村農副主任錢(qián)根告訴記者,水稻畝均產(chǎn)量600公斤,按每公斤3元賣(mài)給糧管所,畝均收入1800元,扣除人工費等投入,種植戶(hù)增收難。

陳健將目光轉向大米深加工產(chǎn)品。去年,他開(kāi)發(fā)出“米露”(一款以大米為原料的新型飲料),受到消費者的好評。今年又開(kāi)發(fā)出大米汽水,并以“蕩里有米”為特色IP,設計一系列瓶標,融入浦江之首水文化、農耕文化等,進(jìn)行“三產(chǎn)融合”產(chǎn)業(yè)賦能提升。“目前我們擁有日產(chǎn)5萬(wàn)瓶大米汽水的生產(chǎn)能力,后期將在全網(wǎng)鋪貨。”陳健說(shuō)。

胸懷鄉村振興的信心,創(chuàng )業(yè)青年陳潔也決定扎根家鄉發(fā)展。去年,浦江之首成功創(chuàng )建國家3A級景區??吹骄皡^配套資源還不完善,他與陳健決定在景區附近的沈家浜開(kāi)辦一家鄉村特色民宿。今年上半年,隨著(zhù)市屬?lài)Y上海國盛集團旗下專(zhuān)注于鄉村振興的思爾騰集團參與到石湖蕩鎮鄉村振興中,兩人與思爾騰集團等合作成立餐飲公司,共同打造“有米餐廳”,同樣以“蕩里有米”為特色IP,集餐廳、集市、小吃市集等功能為一體。目前,餐廳已進(jìn)入裝修階段。

“90后”下鄉成為新村民

農村宅地基平移歸并是浦南鄉村振興、綠色發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。眼下,東夏村農民集中居住平移歸并二期項目開(kāi)工,浦江之首景區配套資源加快完善,在如火如荼的鄉村建設中,活躍著(zhù)一群新村民。

今年3月,石湖蕩鎮與思爾騰集團簽訂產(chǎn)城鄉一體化項目合作協(xié)議,雙方成立上海思爾騰茸城科技服務(wù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)思爾騰茸城公司),作為鄉村振興實(shí)施主體平臺和投資運營(yíng)管理主體。公司副總經(jīng)理張一夫帶領(lǐng)一批“90后”扎根東夏村。

張一夫說(shuō),東夏村計劃保留2個(gè)自然村落、撤并8個(gè)自然村落,“我們聚焦村民安置后的存量資產(chǎn)盤(pán)活問(wèn)題,將把閑置宅基轉變?yōu)槠纸拙皡^配套業(yè)態(tài)開(kāi)發(fā)運營(yíng)空間,引入多種業(yè)態(tài),作為農村新社區的配套”。

鄉村振興既要“塑形”,更要“留魂”。張一夫表示,除了與社會(huì )資本合力培育餐飲、民宿等傳統業(yè)態(tài)外,公司還將打造聯(lián)合辦公空間、路演中心、團建基地等,引進(jìn)一批創(chuàng )業(yè)公司。據悉,計劃在東夏村打造的聯(lián)合辦公空間——思畫(huà)空間已招募到音樂(lè )、電商、視頻制作青年團隊,由10名成員組成。曾國俊的逃離城市音樂(lè )工作室便是其一,該工作室已完成《百舸》等歌曲創(chuàng )作。

以多種業(yè)態(tài)為支撐,思爾騰茸城公司設計了多種村民增收方式:房屋出租獲取租金、集中居住獲得土地流轉收益、入股資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平臺獲得分紅……農民還可以在家門(mén)口優(yōu)先就業(yè),實(shí)現“租金+股金+薪金”多層次增收。

思爾騰集團在奉賢區吳房村等地已打造出鄉村振興的樣板。張一夫介紹,吳房村一期有70多幢宅基地,其中50多戶(hù)村民自愿托管后,村民年收入從戶(hù)均兩三萬(wàn)元增長(cháng)至近10萬(wàn)元,80余家企業(yè)注冊后實(shí)現年稅收9900萬(wàn)元。

東夏村毗鄰松江樞紐,交通條件極佳;地處水源保護區,生態(tài)環(huán)境優(yōu)良。相比吳房村,它有更好的資源稟賦。“浦江之首”與“上海之根”“滬上之巔”齊名,去年開(kāi)園以來(lái)迎接參觀(guān)游客達6萬(wàn)余人次。“我們將在吳房村模式的基礎上,結合石湖蕩鎮的特色與稟賦,將東夏村打造成具有松江特色的鄉村振興全國性樣板。”張一夫說(shuō)。

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