就地解散一年后，每日優(yōu)鮮仍然在掙扎求生。

近日，每日優(yōu)鮮宣布，已與兩家投資者分別簽署兩份購票購買(mǎi)協(xié)議，此外還與Mejoy Infinite Limited及其股東簽署了另一份股票購買(mǎi)協(xié)議。

【資料圖】

根據融資交易，兩家投資者同意認購每日優(yōu)鮮總計54億股B類(lèi)普通股，交易總金額為2700萬(wàn)美元（約合人民幣近2億元）。根據業(yè)務(wù)收購交易，每日優(yōu)鮮將以1200萬(wàn)美元（約合人民幣8600萬(wàn)元）收購Mejoy Infinite Limited的全部普通股。

據了解，Mejoy Infinite Limited成立于2008年，主要服務(wù)工具、游戲和跨境電商出海廣告主，為國內效果類(lèi)出海廣告主提供解決方案。

2023年3月，每日優(yōu)鮮進(jìn)行了進(jìn)一步業(yè)務(wù)調整，終止了智能生鮮市場(chǎng)業(yè)務(wù)以及零售云業(yè)務(wù)，專(zhuān)注于2023年1月份推出的自有品牌產(chǎn)品零售業(yè)務(wù)。每日優(yōu)鮮方面稱(chēng)，未來(lái)計劃將利用在電商以及供應鏈方面的積累，專(zhuān)注于提供數字營(yíng)銷(xiāo)，

受該消息影響，北京時(shí)間8月4日晚，每日優(yōu)鮮盤(pán)后一度大漲超300%，股價(jià)升至2.3美元/股。

這是每日優(yōu)鮮陷入經(jīng)營(yíng)危機以來(lái)，第二次公開(kāi)尋求對外融資。去年7月，每日優(yōu)鮮曾宣布與山西東輝集團達成股權戰略投資合作協(xié)議，股權投資金額為2億元。但此后傳出消息，該融資金額最終并未到賬。

過(guò)去一年來(lái)，外界也幾乎看不到每日優(yōu)鮮好轉的跡象，其社交平臺賬號暫停更新已經(jīng)超過(guò)一年，App也已經(jīng)在蘋(píng)果App Store下架。與每日優(yōu)鮮相似，其他生鮮電商前置倉玩家們也仍困在泥淖中。

債務(wù)纏身的前置倉第一股

2022年7月，每日優(yōu)鮮被曝陷入經(jīng)營(yíng)危機。緊接著(zhù)，每日優(yōu)鮮關(guān)閉了營(yíng)收占比90%的即時(shí)達業(yè)務(wù)，上千人團隊就地解散。第二個(gè)月，每日優(yōu)鮮便利購業(yè)務(wù)以3000萬(wàn)元被深圳每日便利科技有限公司收購。

這筆款項并沒(méi)有給每日優(yōu)鮮帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的變化。

今年以來(lái)，除了被判處向蒙牛支付千萬(wàn)元貨款之外，每日優(yōu)鮮還被判處應向北海牧場(chǎng)（北京）乳品有限公司、元氣森林（北京）食品科技有限公司分別支付貨款342余萬(wàn)元、118余萬(wàn)元及逾期付款利息損失。

工商數據顯示，每日優(yōu)鮮有多條被執行人信息，執行法院為常熟市人民法院、北京市朝陽(yáng)區人民法院、杭州市西湖區人民法院，被執行總額超1.3億元。

此外，常熟每日優(yōu)鮮公司還存在多條被執行人及限制消費令、法律訴訟等。今年5月，每日優(yōu)鮮創(chuàng )始人曾斌被法院頒布限制消費令。

今年6月，每日優(yōu)鮮收到納斯達克的上市資格部門(mén)通知，通知中稱(chēng)，已決定將每日優(yōu)鮮的美國存托股從納斯達克退市，除非公司及時(shí)要求納斯達克聽(tīng)證會(huì )小組舉行聽(tīng)證會(huì )。

在巨額的虧損面前，這筆近2億元的“救命錢(qián)”依然杯水車(chē)薪。

每日優(yōu)鮮最新業(yè)績(jì)財報顯示，2020年、2021年、2022年其營(yíng)收分別為61.3億元、 69.52億元、 27.61億元；凈虧損分別為16.49億元、38.5億元、15.23億元。

截至2022年12月31日，每日優(yōu)鮮持有現金及現金等價(jià)物、受限制現金僅4896萬(wàn)元，上年同期的現金及現金等價(jià)物為10.97億元。

多位每日優(yōu)鮮供應商和等待退款的用戶(hù)向時(shí)代財經(jīng)證實(shí)，他們仍然沒(méi)有收到之前的拖欠款項。

同行們集體“過(guò)冬”

作為前置倉模式的創(chuàng )新者，每日優(yōu)鮮曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限，被多家頭部資本青睞。如今，每日優(yōu)鮮已經(jīng)回不去曾經(jīng)的戰場(chǎng)，這一燒錢(qián)的業(yè)務(wù)很難實(shí)現盈虧平衡。同一賽道的其他競爭者也都有自己的“近憂(yōu)遠慮”，紛紛開(kāi)啟了戰略收縮。

5月份，叮咚買(mǎi)菜退出川渝市場(chǎng)，這里曾經(jīng)是其寄予眾望的一大事業(yè)部。時(shí)代財經(jīng)整理發(fā)現，目前，叮咚買(mǎi)菜僅覆蓋江蘇、浙江、上海、廣東、北京、河北、安徽等省市的25個(gè)城市，較巔峰期的37個(gè)城市，經(jīng)營(yíng)規?？s小了三分之一。

“節衣縮食”的策略暫時(shí)緩解了叮咚買(mǎi)菜的經(jīng)營(yíng)壓力，2023年第一季度，叮咚買(mǎi)菜總營(yíng)收約49.98億元，同比下降8.2%，凈虧損5240萬(wàn)元，而2022年同期凈虧損為4.77億元。

值得一提的是，作為前置倉最燒錢(qián)的部分，履約成本正在逐步優(yōu)化，2023年一季度，叮咚買(mǎi)菜履約費用為11.96億元，占總收入的比重從去年同期的27.3%下降至23.9%。

不過(guò)，互聯(lián)網(wǎng)講究的是規模效應，業(yè)務(wù)覆蓋區域的壓縮，也意味著(zhù)失去更大的想象空間。

今年上半年，連續撤城的不安全感讓李凱徹底結束了和叮咚買(mǎi)菜的合作，他曾經(jīng)也是每日優(yōu)鮮的供應商，仍未歸還的數十萬(wàn)元欠款就像一記警鐘，李凱不敢把所有資源都放在前置倉模式上。

“叮咚現在的體量太小，根本做不起來(lái)，還不如把貨鋪到批發(fā)市場(chǎng)去，之前每個(gè)月還能有百萬(wàn)元銷(xiāo)售額，今年有的時(shí)候都不到50萬(wàn)元?！崩顒P向時(shí)代財經(jīng)說(shuō)道。在他看來(lái)，每日優(yōu)鮮的坍塌挫傷了部分供應商的信心，大家更愿意找背靠大廠(chǎng)、賬期短的渠道。

另一家前置倉選手樸樸超市也保持著(zhù)謹慎的擴張速度，只在福建、廣東、四川、湖北四個(gè)省份布局，尚未進(jìn)入北京、上海兩大超級城市。有巨頭背景的美團買(mǎi)菜目前也只開(kāi)通了8個(gè)城市。

“前置倉模式的成本問(wèn)題始終沒(méi)有解決，市場(chǎng)還沒(méi)形成真正的頭部玩家，接下來(lái)，各家的重點(diǎn)還是圍繞不同市場(chǎng)區域，展開(kāi)更加精細化的運營(yíng)?！鄙r電商從業(yè)者吳霞向時(shí)代財經(jīng)說(shuō)道。

（文中李凱、吳霞為化名。）

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