（原標題：新百倫回到北美加速開(kāi)廠(chǎng) 全球化終結悄然進(jìn)行中）

財聯(lián)社（上海，編輯馬蘭）訊，美國運動(dòng)鞋廠(chǎng)商新百倫（New Balance）周一（3月28日）宣布，已在馬薩諸塞州梅休恩開(kāi)設了一家生產(chǎn)工廠(chǎng)。

公司總裁兼首席執行官Preston表示，企業(yè)仍在解決受阻的全球供應鏈，但這無(wú)疑會(huì )增加對北美生產(chǎn)的依賴(lài)度。

此前，貝萊德董事長(cháng)拉里芬克曾發(fā)言稱(chēng)，俄烏沖突顛覆了冷戰以后的世界秩序，全球化或將結束。

新百倫此舉仿佛是拉里芬克觀(guān)點(diǎn)的一個(gè)印證，布局全球供應鏈的國際公司正在收縮企業(yè)觸角，避免未來(lái)地緣政治可能帶來(lái)的影響。

難以決定

但可惜的是知易行難，制造業(yè)牽涉在全球化中的利益讓放棄變得艱難。

新百倫按銷(xiāo)售額計算，是美國的第五大運動(dòng)鞋品牌，市場(chǎng)份額為3.4%，前四名分別是耐克、阿迪達斯、喬丹和斯凱奇。

運動(dòng)鞋制造十分依賴(lài)海外的廉價(jià)勞動(dòng)力和材料，據美國鞋類(lèi)分銷(xiāo)商和零售商的數據，在疫情前，美國銷(xiāo)售的鞋子中有70%來(lái)自中國工廠(chǎng)。

疫情阻礙了供應，工廠(chǎng)停工幾乎打擊了所有地區的運營(yíng)。

耐克在上周聲明，其在越南的工廠(chǎng)全部恢復運作，但從海外運往北美的時(shí)間仍在延長(cháng)，與疫情前相比，到貨時(shí)間仍需延長(cháng)約六周，比去年同期還要遲兩周。

而且加劇的地區沖突使全球化公司的擔憂(yōu)更上一層。美國鞋類(lèi)貿易組織總裁Priest表示，不可預測性正迫使各個(gè)品牌每天都要做決定，比如從哪里采購下一批訂單。

自己生產(chǎn)反而成為特色

相比之下，新百倫的決定做的很快。目前，新百倫已在美國緬因州和馬薩諸塞州擁有五家制造工廠(chǎng)，約有1000名員工。

在馬薩諸塞州的新工廠(chǎng)目前有近100名員工，生產(chǎn)目前新百倫最受歡迎的Made 990v5跑鞋系列。新百倫還表示，到年底勞動(dòng)力規模和生產(chǎn)能力將翻一番，相當于在北美每年額外生產(chǎn)75萬(wàn)雙運動(dòng)鞋。

按照新百倫總裁Preston的說(shuō)法，新百倫的目標是在北美保持增長(cháng)，這也是新百倫“美國制造”精神的核心。

“如果我們自己生產(chǎn)產(chǎn)品，不再外包，這將使我們和競爭對手區分開(kāi)來(lái)，可以幫助提高質(zhì)量和工藝?！?/p>

對企業(yè)來(lái)說(shuō)，穩定的生產(chǎn)自然重要。但在北美制造也意味著(zhù)成本的相對上升，勞動(dòng)力成本和原材料成本，最后都會(huì )在成品鞋的價(jià)格得到充分體現。

而這，恰恰可能是最近美國消費者最敏感的話(huà)題。

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