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環(huán)球快看:頂格!茅臺成這家金融機構第一大股東

(原標題:頂格!茅臺成這家金融機構第一大股東)

時(shí)隔近2年后,茅臺集團重回華貴保險第一大股東席位,持股比例達至33.33%!據悉,此舉已經(jīng)達到了監管所規定的“險企單一股東持股比例不超過(guò)1/3”的上限,可謂是頂格持股。


(資料圖片僅供參考)

具體詳情如下——

茅臺重回華貴保險第一大股東

4月11日,貴州銀保監局公布批復稱(chēng),批準華貴人壽保險股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“華貴保險”)注冊資本金從10億元人民幣增加至20億元。

同時(shí),中國貴州茅臺酒廠(chǎng)(集團)有限責任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“茅臺集團”)認購4.67億元,貴州省黔晟國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責任公司認購3.83億元,深圳市嘉鑫輝煌投資有限公司認購1.5億元。此意味著(zhù),增資完成后,茅臺集團將由華貴保險第二大股東重回第一大股東席位。

批復公告顯示,增加注冊資本和股東后,華貴保險股東結構將變?yōu)椋好┡_集團持股33.33%,貴州省黔晟國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責任公司持股19.17%,貴州金融控股集團持股10.50%。

此外,華康保險代理有限公司、深圳市嘉鑫輝煌投資有限公司、西藏酷愛(ài)通信有限公司、北京市設備安裝工程集團有限公司等也持有1%-7.5%等不等比例的股份。

對于本次增資,華貴保險表示,增加注冊資本和股東后,茅臺集團為該公司控制類(lèi)股東,貴州省國資委為公司實(shí)際控制人。

值得一提的是,事實(shí)上,自華貴保險于2017年成立以來(lái),茅臺集團曾任該機構第一大股東多年,直至2021年6月,貴州金融金控集團獲批受讓貴州貴安金融投資有限公司所持華貴保險的11%股權,一躍成為華貴保險第一大股東,茅臺集團才被動(dòng)退為該機構第二大股東。

公開(kāi)資料顯示,華貴保險是經(jīng)原中國保險監督管理委員會(huì )批準,2017年2月成立全國性人身保險公司。首期注冊資本金10億元人民幣,總部注冊地位于國家級新區貴州省貴安新區。

經(jīng)營(yíng)范圍包括:普通型保險(包括人壽保險和年金保險)、健康保險、意外傷害保險、分紅型保險;再保險業(yè)務(wù);法律、法規規定的保險資金運用業(yè)務(wù);中國保監會(huì )批準的其他業(yè)務(wù)。

對雙方來(lái)講或是一種“共贏(yíng)”

在業(yè)內看來(lái),茅臺集團能夠重回華貴保險第一大股東,可以說(shuō)對華貴保險而言是一大利好。

北京社科院研究員王鵬指出,華貴保險的資金實(shí)力在行業(yè)內不是很強,面臨著(zhù)激烈的競爭,另外,近幾年該公司管理層也不太穩定?!懊┡_集團能重回其第一大股東,對該公司的日常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)及穩定管理層,都有著(zhù)正面影響意義?!?/p>

業(yè)績(jì)顯示,截至2022年末,華貴保險總資產(chǎn)107.09億元,較年初增加44%,同比增長(cháng)50%;不過(guò)從盈利情況來(lái)看,卻出現了“扭盈轉虧”尷尬局面,2022年該公司實(shí)現凈虧損2.2億元。

最新償付能力上,截至2022年末,華貴保險核心償付能力充足率109.40%,綜合償付能力充足率126.98%,滿(mǎn)足監管要求但相對吃緊;實(shí)現保費收入上,截至2022年末,該公司實(shí)現保費收入39.47億元,同比增長(cháng)54%,年度達成率128%;

同時(shí),從另一個(gè)角度上來(lái)看,本次增持對茅臺集團的金融版圖布局同樣具有助益。事實(shí)上,除持股華貴保險外,茅臺集團在保險業(yè)還持有貴州泰和保險經(jīng)紀公司10%的股份,以及華泰人壽0.09%的股權。同時(shí),茅臺集團的金融版圖還覆蓋了保險、銀行、基金、以及金融租賃。

對于茅臺集團不斷加大對金融板塊的拓展,業(yè)內認為,此可以做大茅臺集團營(yíng)收的同時(shí),還能夠賦能該公司上下游配套產(chǎn)業(yè)鏈及服務(wù)更多的實(shí)體經(jīng)濟。

據悉,茅臺集團董事長(cháng)丁雄軍在2021年上任后,曾在與金融機構的座談會(huì )上表示,茅臺正面臨新秩序重塑期、新格局形成期、新改革攻堅期“三期”疊加的新形勢,要實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展、大踏步前進(jìn),必須按照“五線(xiàn)發(fā)展道路”,不斷推進(jìn)現代化管理改革,走產(chǎn)融結合之路。

“希望將與各金融機構攜手合作,不斷提高產(chǎn)融結合的能力,共同提高管理能級,把茅臺的資源、資產(chǎn)和資本管理好,把資金用好?!倍⌒圮姺Q(chēng)。

今年1月,華貴保險召開(kāi)2023年計劃工作會(huì )議上,華貴保險董事長(cháng)汪振武也提出,當前,保險行業(yè)面臨有史以來(lái)最大挑戰,在競爭異常激烈、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、經(jīng)營(yíng)模式雷同的今天,作為中小保險公司,華貴保險要揚長(cháng)避短,將有限的資源聚焦在產(chǎn)品和服務(wù)上,堅定在產(chǎn)品和服務(wù)上不斷創(chuàng )新突破,篤定“成為產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)先的平臺型互聯(lián)網(wǎng)保險公司”目標不動(dòng)搖。

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