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為全面總結2022年度工作，查找經(jīng)營(yíng)管理短板弱項，進(jìn)一步推進(jìn)2023年旺季營(yíng)銷(xiāo)“新禾行動(dòng)”，1月12日下午，西鄉農商銀行組織召開(kāi)了2022年度工作總結暨“新禾行動(dòng)”推進(jìn)會(huì )，該行領(lǐng)導班子、機關(guān)各部（室）正副總經(jīng)理（主任）、各支行正副行長(cháng)及委派會(huì )計主管等50余人參加了會(huì )議。會(huì )議由該行副行長(cháng)王安元同志主持。

會(huì )上，該行副行長(cháng)王斌從營(yíng)銷(xiāo)氛圍營(yíng)造較為單薄、業(yè)務(wù)旺季營(yíng)銷(xiāo)推進(jìn)乏力等方面對“新禾行動(dòng)”第一階段存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并從搶抓營(yíng)銷(xiāo)時(shí)機，做好各項資金組織工作；緊扣重點(diǎn)工作，加快實(shí)體貸款投放；強化宣傳營(yíng)銷(xiāo)，提升電銀業(yè)務(wù)質(zhì)效三方面對第二階段業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排。行長(cháng)馬海宏作了2022年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析報告，報告總結回顧了2022年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，從存款結構、信貸投放、風(fēng)險管控、電銀質(zhì)效、基礎管理五個(gè)方面指出了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中存在的突出問(wèn)題，并從堅定“三個(gè)心”，激發(fā)釋放全員效能；堅持“六聚焦”，狠抓落實(shí)確保見(jiàn)效兩個(gè)方面對全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了再安排、再部署。

董事長(cháng)楊濤全面分析了全行當前在經(jīng)營(yíng)管理中存在的突出問(wèn)題，并以理論實(shí)際相結合的方式深入淺出地解讀了該行關(guān)于2023年重點(diǎn)工作的謀劃、部署。要求全行上下務(wù)必做到：一是強基礎管理，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基，秉承“簡(jiǎn)單事情認真做，認真事情精細做”的工匠精神，堅持業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、管理優(yōu)化兩手抓，不斷提升和夯實(shí)各條線(xiàn)基礎管理工作的質(zhì)量、能力、精細化程度；二是提內生動(dòng)力，積蓄高質(zhì)量發(fā)展能量，樹(shù)立“以人為本”的管理理念，提升隊伍凝聚力，進(jìn)一步營(yíng)造主動(dòng)謀事、爭先創(chuàng )優(yōu)的良好工作氛圍；三是促轉型發(fā)展，加快高質(zhì)量發(fā)展步伐，做好思想準備、人員素質(zhì)準備、管理基礎準備，以更高站位、更大力度、更強決心推進(jìn)該行高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì )議還對2022年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了現場(chǎng)評選。

關(guān)鍵詞： 重點(diǎn)工作 農商銀行 經(jīng)營(yíng)管理 存在的突出問(wèn)題 管理工作