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2023首季“開(kāi)門(mén)紅”戰役打響以來(lái)，故城聯(lián)社堅持以黨建為引領(lǐng)，始終踐行“政治上姓黨、業(yè)務(wù)上姓農”的初心使命，充分發(fā)揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和全體黨員先鋒模范作用，站位發(fā)展“小而紅”，促進(jìn)業(yè)務(wù)“開(kāi)門(mén)紅”。截至3月末，各項存款較年初增加12.53億元，各項貸款較年初增加3.2億元，手機銀行活躍戶(hù)數30361戶(hù)，新型收單活躍商戶(hù)10165戶(hù)。

黨委舉旗定向，把穩業(yè)務(wù)發(fā)展之舵。一是黨委部署到位。及早部署首季“開(kāi)門(mén)紅”工作動(dòng)員會(huì )，制定目標任務(wù)，落實(shí)班子包社，層層分解任務(wù)，層層傳導壓力，嚴格落實(shí)績(jì)效考核獎懲，督促全員全身心投入到“首戰”業(yè)務(wù)中。二是黨委引領(lǐng)到位。黨委班子成員帶頭認領(lǐng)存貸款任務(wù)，主動(dòng)對接政府部門(mén)、中學(xué)、企事業(yè)單位，開(kāi)展“新春走基層”企業(yè)走訪(fǎng)行動(dòng)，帶隊營(yíng)銷(xiāo)對公、低成本存款及貸款，堅持用實(shí)際行動(dòng)踐行黨員干部“跟我來(lái)、一起沖”的帶頭作用。截至3月末，班子成員走訪(fǎng)企業(yè)60余戶(hù)，低成本存款較年初增加1.07億元。三是黨委幫扶到位。建立“班子成員、部室、網(wǎng)點(diǎn)”三級聯(lián)動(dòng)機制，針對“弱項”指標，班子成員定期召開(kāi)調度會(huì )，溝通和了解網(wǎng)點(diǎn)重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展情況，幫助基層分析和解決遇到的問(wèn)題；部室經(jīng)理發(fā)揮包社幫扶職能，每周兩天入社幫扶。四是黨委聚力到位。豐富黨建活動(dòng)，開(kāi)展《讓這首歌作證》紅色觀(guān)影和“清明祭掃”主題黨日活動(dòng)，增強黨性意識，踐行初心使命，凝聚干事創(chuàng )業(yè)力量。

支部擂鼓出征，找準業(yè)務(wù)發(fā)展之路。一是強組織。年初，班子成員以普通黨員身份參加所在支部組織生活會(huì )，對照檢查，相互批評，紅臉出汗，與廣大黨員共聚一堂，談發(fā)展、尋思路，講問(wèn)題、謀措施。每月參加支部會(huì )議，解決黨支部在落實(shí)黨委決策部署過(guò)程中的難點(diǎn)和堵點(diǎn)問(wèn)題，時(shí)時(shí)體現支部建設、處處體現組織領(lǐng)導。二是強共建。開(kāi)啟“黨建搭臺、業(yè)務(wù)唱戲”新模式，轄內中華街信用社黨支部聯(lián)合新型小貸中心，積極對接當地某大型商超黨組，開(kāi)展“商超駐點(diǎn)”宣傳營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，開(kāi)創(chuàng )“黨建共建、業(yè)務(wù)互聯(lián)”發(fā)展新思路。同時(shí)，轄內網(wǎng)點(diǎn)黨員干部積極對接村兩委，通過(guò)電話(huà)邀約、外拓走訪(fǎng)、支書(shū)引路等方式展品牌、樹(shù)形象、找客戶(hù)，推動(dòng)金融服務(wù)走進(jìn)“田間地頭”，大力推進(jìn)個(gè)人信貸產(chǎn)品“增戶(hù)擴面”，真情服務(wù)“三農”春耕備耕，持續拓寬普惠金融服務(wù)的廣度和深度。截至3月末，發(fā)放“春耕備耕”類(lèi)貸款105筆、金額3515萬(wàn)元；“惠農快貸”產(chǎn)品余額較年初增加2364萬(wàn)元。三是強堡壘。為積極拓展客戶(hù)，做好“新市民”金融服務(wù)，城區內網(wǎng)點(diǎn)大力與社區居委對接，積極搭建獲客平臺，向社區和“新市民”做好金融產(chǎn)品宣傳，進(jìn)一步筑牢社區居民的服務(wù)堡壘。一季度已走訪(fǎng)對接社區5個(gè)、居民小區8個(gè)。

黨員沖鋒先行，夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展之效。一是敢于作戰。支部、網(wǎng)點(diǎn)第一時(shí)間組織學(xué)習“開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)方案，把方案內容學(xué)深、吃透，明確時(shí)間節點(diǎn)，將任務(wù)分配到人到天，將全員營(yíng)銷(xiāo)思想傳達到每一個(gè)支部，深入到每一名黨員。針對小微企業(yè)和轄內客戶(hù)金融服務(wù)需求，建立“點(diǎn)對點(diǎn)”黨員先鋒崗服務(wù)，通過(guò)金融知識宣講、金融產(chǎn)品介紹等活動(dòng)，進(jìn)入社區、村委、學(xué)校、企業(yè)等宣傳特色產(chǎn)品，及時(shí)提供金融服務(wù)，拉近與客戶(hù)距離。二是典型帶動(dòng)。建立機關(guān)LED屏幕“戰績(jì)動(dòng)態(tài)通報”和“微信群發(fā)日報”兩項機制，所有網(wǎng)點(diǎn)“曬業(yè)績(jì)”“比指標”“亮動(dòng)態(tài)”，讓上榜的人有動(dòng)力、沒(méi)上榜的人有壓力。召開(kāi)階段性總結會(huì )，表彰先進(jìn)、敦促后進(jìn)，激發(fā)廣大黨員干部的內生動(dòng)力。三是合力攻堅。針對不良貸款清收攻堅難題，發(fā)揮清非大隊集中清收職能，聯(lián)系5個(gè)鄉鎮網(wǎng)點(diǎn)和30個(gè)村兩委實(shí)施“兵團作戰”壓茬地推，開(kāi)展“黨建+清收日”行動(dòng)。一季度，共開(kāi)展清收日行動(dòng)12次，現金清收歷史陳欠不良36戶(hù)、金額29.4萬(wàn)元，簽訂還款協(xié)議書(shū)6戶(hù)，達成還款意向30余戶(hù)。

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