今年以來(lái)，龍鋼公司不斷深化精益安全管理、雙重預防機制建設成果，按照“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”要求，以安全生產(chǎn)信息化管控平臺、智能化安全管理培訓中心、現場(chǎng)事故警示教育基地為載體，深入落實(shí)科技興安戰略，加快信息化、智能化在安全生產(chǎn)領(lǐng)域的應用，確保公司長(cháng)治久安。

狠抓作風(fēng)、落實(shí)責任，形成“管理促安”工作機制。把作風(fēng)建設成果內嵌到安全管理工作中，進(jìn)一步完善安全管理績(jì)效評價(jià)標準，健全并落實(shí)各級各層安全生產(chǎn)責任。一是公司領(lǐng)導踐行表單化管理要求，帶頭安全履職，做到從嚴落實(shí)、從細管理;二是安全績(jì)效考評注重過(guò)程監督與結果考核，將各單位管理干部安全履職進(jìn)行重點(diǎn)檢查、通報，倒逼各級干部自覺(jué)安全履職;三是圍繞“人的不安全行為，治理物的不安全狀態(tài)，倒逼管的勤勉盡責”三大重點(diǎn)，堅持逢會(huì )講安全，每周黨政工作會(huì )、每月總經(jīng)理辦公會(huì )和黨群工作會(huì )都對安全工作進(jìn)行重點(diǎn)強調，發(fā)揮會(huì )議的督辦指導協(xié)調和督促落實(shí)作用，一級抓一級，傳導責任和壓力。

重點(diǎn)突出、查改結合，彰顯“本質(zhì)保安”。成立由黨政主要領(lǐng)導任組長(cháng)的安全生產(chǎn)整治工作領(lǐng)導小組，突出主要問(wèn)題和薄弱環(huán)節，從安全責任落實(shí)、管理制度、風(fēng)險管控、隱患排查、應急管理等方面扎實(shí)開(kāi)展檢查整治，并實(shí)施逐一整改銷(xiāo)號。整治工作采取周分析、月通報、階段總結，及時(shí)分析、解決傾向性問(wèn)題和隱患。對煤氣、氧氣系統存在的問(wèn)題，組織開(kāi)展煤氣(氧氣)安全檢查評估，對評估出的問(wèn)題逐項改進(jìn)，為保障系統安全運行提供了有力支撐。

大力推動(dòng)信息化建設，推動(dòng)“素質(zhì)興安”。加快信息化、智能化在安全生產(chǎn)領(lǐng)域的應用，一是創(chuàng )新安全警示教育方式方法，實(shí)施體感式安全警示教育，讓員工更加深刻地感受到事故危害，增強安全憂(yōu)患和自我保護意識，為打造向上向善、訓練有素、爭先創(chuàng )優(yōu)、令行禁止的員工隊伍夯實(shí)基礎;二是完善42處可視化事故警示教育點(diǎn)，定期組織員工進(jìn)行現場(chǎng)教育;三是打造精準、高效、動(dòng)態(tài)、可視的綜合性安全生產(chǎn)信息化管理平臺，通過(guò)全員風(fēng)險清單和責任清單推送、執行、確認、反饋等大數據系統運行，及時(shí)分析安全管理過(guò)程中存在的短板，增強閉環(huán)管理的及時(shí)性以及系統管理的可監控性，發(fā)揮科技興安作用。(白崇高)

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