企業(yè)安全生產(chǎn)責任很重要，分配到每個(gè)崗位也很重要，但是對企業(yè)而言，業(yè)務(wù)推動(dòng)不了，那安全生產(chǎn)責任也會(huì )變得不重要，所以可以將前面先進(jìn)的管理機制將企業(yè)經(jīng)營(yíng)責任和安全生產(chǎn)主體責任結合到每個(gè)崗位上，將安全生產(chǎn)的責任落實(shí)到經(jīng)營(yíng)責任落實(shí)有效融合起來(lái)，才有助于推動(dòng)企業(yè)逐層落實(shí)責任。

有點(diǎn)規模及以上的企業(yè)內部也有主體責任、監管責任和領(lǐng)導責任，所以不能光讓政府把安全生產(chǎn)主體責任“橫向到邊”，更重要的是企業(yè)內部的安全生產(chǎn)主體責任“縱向到底”，并有效地進(jìn)行量化明責、量化履責、量化問(wèn)責、量化減責等。而這些過(guò)程是和企業(yè)的績(jì)效管理是一致的。

所以主體責任對企業(yè)而言就是有效的績(jì)效管理：安全生產(chǎn)績(jì)效管理和業(yè)務(wù)的績(jì)效管理，沒(méi)有好的績(jì)效管理企業(yè)沒(méi)有活力，所以要激發(fā)有活力企業(yè)的內生動(dòng)力，則需要將安全生產(chǎn)主體責任納入績(jì)效管理的一部分，和業(yè)務(wù)融合起來(lái)。

——杭州全視軟件有限公司 裘炅

關(guān)鍵詞： 安全生產(chǎn) 主體 責任 落實(shí)