應急管理系統5位黨員代表與記者見(jiàn)面交流。本報記者 虞政 攝

6月18日，中共中央宣傳部舉行“為安全守護 為生命逆行”中外記者見(jiàn)面會(huì )，邀請5位應急管理系統黨員代表，圍繞“為安全守護 為生命逆行”這一主題，與記者們進(jìn)行交流。

這5位代表分別是：湖北省消防救援總隊武漢支隊特勤大隊一站站長(cháng)助理陳建，國家安全生產(chǎn)應急救援中心副主任兼總工程師肖文儒，中國地震臺網(wǎng)中心黨委委員、科技委主任蔣海昆，湖北省宜昌市夷陵區應急管理局黨委委員、政治部主任韓沂妗，內蒙古自治區森林消防總隊大興安嶺支隊奇乾中隊政治指導員、黨支部書(shū)記王德朋。

紅星新聞?dòng)浾撸?/strong>陳建您好，在去年新冠肺炎疫情最嚴重的時(shí)候，您和隊友奮戰在抗疫一線(xiàn)，能否講一下你們的故事？

陳建：去年從1月23日武漢關(guān)閉離漢通道至5月1日，我和隊友轉運醫療廢棄物的里程達2萬(wàn)余公里。我們轉運的不光是普通新冠病毒醫療廢棄物，還有其他病人的醫療廢棄物，這些醫療廢棄物在一起，危險性更大。一桶醫療廢棄物輕的有二三十公斤，重的有七八十公斤，需要兩個(gè)人一起抬。普通人穿著(zhù)密不透風(fēng)的防護服，就是站著(zhù)不動(dòng)，也會(huì )不停地冒汗，我們要從醫院將一桶桶醫療廢棄物搬上車(chē)，運到三四十公里外的處理站，再一桶桶卸下來(lái)。

我們一手抓火災防控主責主業(yè)，一手抓涉疫勤務(wù)等工作，據不完全統計，去年共執行涉疫勤務(wù)15萬(wàn)起，轉運涉疫人員2.3萬(wàn)人次，搬運物資3.2萬(wàn)噸，轉運醫療廢棄物341噸。我們還在火神山醫院、雷神山醫院實(shí)行24小時(shí)執勤備戰。我們不是天生的消防戰士，但當危險來(lái)臨時(shí)，職責和使命讓我們義無(wú)反顧，勇敢逆行。

上游新聞?dòng)浾撸?/strong>礦山事故救援是世界性難題，請問(wèn)肖文儒，您參與了山東棲霞笏山金礦事故救援，11名礦工被困14天后被成功救出，不少人評價(jià)說(shuō)這是生命的奇跡、救援的奇跡，這個(gè)奇跡是如何創(chuàng )造出來(lái)的？

肖文儒：礦山事故救援是集專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性、業(yè)務(wù)性、實(shí)戰性于一體的系統工程，要想實(shí)現安全救援、科學(xué)救援，不僅需要專(zhuān)業(yè)知識，還要有實(shí)戰經(jīng)驗，以及擔當奉獻精神、竭誠為民情懷。

山東棲霞笏山金礦事故救援，我們歷經(jīng)14天，從600多米深的地下成功救出11名被困礦工，創(chuàng )造了救援的奇跡。這個(gè)奇跡的創(chuàng )造有三方面原因：第一，我們不惜一切代價(jià)、想盡一切辦法、窮盡一切手段開(kāi)展救援；第二，事故發(fā)生后，從應急響應、隊伍集結、救援力量調集、指揮決策到救援救治，全流程無(wú)縫銜接、高效運轉；第三，得益于堅持以人民為中心的發(fā)展思想，得益于黨的集中統一領(lǐng)導，得益于中國制度的優(yōu)勢。

在這起事故救援過(guò)程中，有個(gè)非常感人的場(chǎng)景。被困人員在600多米深的井下，通過(guò)一個(gè)鉆孔傳上來(lái)兩張紙條，其中一張紙條寫(xiě)著(zhù)：“麻煩再送一部電話(huà)，作為備用，聯(lián)系不到你們，我們就找不到黨了?！蔽覀兊牡V工兄弟在身處絕境時(shí)，首先想到的是黨，把生的希望寄托給黨。這個(gè)場(chǎng)景再次印證了我們黨的百年歷史，就是一部踐行初心使命的歷史，就是一部黨與人民心連心、同呼吸共命運的歷史。

封面新聞?dòng)浾撸?/strong>隨著(zhù)我國應急管理工作不斷推進(jìn)，應急管理部門(mén)機構設置、工作機制發(fā)生許多變化。請問(wèn)，作為改革的親歷者，你們有何切身感受？

肖文儒：我最大的感受是，應對處置重特大災害事故的能力顯著(zhù)提升。改革后，國家綜合性消防救援隊伍和安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)應急救援隊伍在山東棲霞笏山金礦爆炸事故、山東壽光洪澇災害以及其他災害事故救援中，專(zhuān)業(yè)互補，密切合作，共同戰斗，圓滿(mǎn)完成搶險救援任務(wù)，充分展現“1+1>2”的改革成效。

蔣海昆：機構改革以來(lái)，地震監測能力有了顯著(zhù)提升?，F在國內地震自動(dòng)速報定位時(shí)間大概是2分鐘，人工修訂的正式速報定位時(shí)間大概是10分鐘。地震系統積極融入“全災種、大應急”工作格局，開(kāi)展爆破、塌陷等非天然地震事件監測速報。非天然地震事件的定位時(shí)間，從原來(lái)的1個(gè)多小時(shí)縮短到現在的20分鐘左右?！暗卣饝币粡垐D”“地震信息服務(wù)平臺”等的落地，為地震應急指揮提供了高效信息保障。

陳建：作為改革的親歷者，我從三方面談一下個(gè)人感受。一是機制。國家綜合性消防救援隊伍在應急管理部的直接領(lǐng)導下，實(shí)行24小時(shí)全天候執勤備戰，必要時(shí)會(huì )提高戰備等級。二是專(zhuān)業(yè)。以湖北為例，省消防救援總隊成立抗洪搶險專(zhuān)業(yè)隊、地震專(zhuān)業(yè)隊、化工處置隊，各支隊成立專(zhuān)業(yè)隊，各大隊成立專(zhuān)業(yè)分隊，各中隊成立專(zhuān)業(yè)班組，體現從“單災種”應對到“全災種、大應急”的轉變。三是保障。還以湖北為例，針對消防救援隊伍的特殊性、職業(yè)的危險性，省里在子女教育、家屬隨調、交通出行、醫療保險、住房保障等方面，給予傾斜支持，讓我們的職業(yè)榮譽(yù)感進(jìn)一步提升。

韓沂?。?/strong>機構改革后，應急管理體系得到重建，應急隊伍越來(lái)越職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化。就拿我從事的防汛抗旱工作來(lái)說(shuō)，以前遇到暴雨災害預警，要經(jīng)過(guò)多道程序報請，才能進(jìn)入應急處置和救援環(huán)節?，F在，防汛抗旱指揮部辦公室設在應急管理部門(mén)，在收到暴雨災害預警時(shí)，應急管理部門(mén)可以直接啟動(dòng)應急預案，第一時(shí)間靠前統籌指揮，最大限度發(fā)揮應急管理部門(mén)的綜合優(yōu)勢，極大降低了因職能分散導致的協(xié)調成本，形成了統一指揮、綜合協(xié)調、高效運轉的應急處突工作合力。

王德朋：奇乾中隊不斷提升遂行多樣化救援任務(wù)的能力，在轉型強能之路上闖出一條自己的路子。我們定期與應急管理、林業(yè)、氣象等部門(mén)溝通交流，會(huì )商研判森林草原防滅火形勢，經(jīng)常與地方專(zhuān)業(yè)撲火隊進(jìn)行交流，加大了工作廣度和深度。我們堅持火怎么打，隊伍就怎么練，每個(gè)月都安排進(jìn)山入林訓練。組織指戰員跨省見(jiàn)習，抓住指揮員培訓、技能比武等契機，溝通交流，共同提高。實(shí)行跨省駐防，開(kāi)展防火宣傳進(jìn)社區、進(jìn)學(xué)校等活動(dòng)，增強全民森林火災防范意識，實(shí)現從重火災撲救到重火災預防的轉變。

中國日報記者：請問(wèn)蔣海昆，您認為這些年，我國在地震應對方面有什么變化？地震研究是一個(gè)世界性難題，您是怎么堅持下來(lái)的？

蔣海昆：我覺(jué)得最大的變化是地震監測能力顯著(zhù)提升。無(wú)論是地震站網(wǎng)的密度、地震定位的準確性，還是數據服務(wù)產(chǎn)品的豐富程度，這些年來(lái)都有明顯提升。例如，從地震定位時(shí)間來(lái)看，在2008年汶川地震時(shí)，地震定位用時(shí)13分鐘，今年5月22日青?，敹嗟卣?，地震定位僅用了9分鐘。一方面是地震定位時(shí)間顯著(zhù)縮短，另一方面是地震定位精度明顯提高。

我一直從事地震監測預報研究，這是非常冷的“冷板凳”。之所以能在這個(gè)領(lǐng)域一直堅持，有三點(diǎn)原因。一是國家和人民的需要。作為黨員，既然選擇了這樣一份工作，我們義不容辭。我到過(guò)很多地震現場(chǎng)，看到地震災害給人民群眾帶來(lái)的傷害，心里非常難過(guò)，更加堅定了我堅持地震監測預報研究、保護人民群眾生命和財產(chǎn)安全的決心。二是前輩的引領(lǐng)。地震系統有一批兢兢業(yè)業(yè)、不計得失的科學(xué)家，在他們的引領(lǐng)下，我們沒(méi)有理由不努力。三是科學(xué)進(jìn)步的需要。任何冷門(mén)的科學(xué)都需要有人去探索，功成不必在我，但是功成必定有我，只要我們持續不斷努力，就一定會(huì )有所收獲。

中央廣播電視總臺央視記者：應急管理部門(mén)365天24小時(shí)值班值守。請問(wèn)幾位代表，尤其是像韓沂妗這樣的女同志，是如何平衡工作和生活之間的關(guān)系的？

韓沂?。?/strong>我工作的地方在湖北省宜昌市夷陵區，夏季極易遭遇“坨子雨”等極端天氣。夜晚值班是常態(tài)，在我離家去值班時(shí)，我女兒經(jīng)?？迋€(gè)不停。同事經(jīng)常問(wèn)我，怎么忍心丟下女兒去干這份工作，我無(wú)法做出具體回答，因為我們接到預警時(shí)，除了義無(wú)反顧，別無(wú)選擇。我是一名黨員，一名應急人，同時(shí)我也是妻子、孩子、母親，有多重身份，面對工作和家庭，很多時(shí)候都靠家人默默支持。百姓過(guò)節，我們過(guò)關(guān)，我們的休息時(shí)間有很多不確定因素，我非常希望我的家人可以作為社會(huì )公眾參與到我的工作中，尤其是我的女兒。因為我的女兒很喜歡消防員，所以我經(jīng)常跟她講，“媽媽要和消防員叔叔一起去救人了”，“媽媽還是防火員，如果你發(fā)現森林里哪個(gè)地方冒煙，一定要第一時(shí)間告訴媽媽?zhuān)瑡寢寱?huì )去保護我們的森林”。這樣，她就知道媽媽不陪她時(shí)都會(huì )干什么，有一種參與感，也可以慢慢理解并支持我的工作。

陳建：在去年抗擊疫情期間，一天，當我轉運完醫療廢棄物、回到執勤點(diǎn)時(shí)，兒子突然給我打來(lái)電話(huà)，問(wèn)我知不知道這天是什么日子，我思來(lái)想去都沒(méi)想起來(lái)。他說(shuō)：“爸爸，今天是你的生日，你都忘了嗎？”因為怕家人擔心，我一直沒(méi)有告訴他們我在抗疫最前線(xiàn)。后來(lái)在家人一再追問(wèn)下，我才說(shuō)出實(shí)情。他們不但沒(méi)有怪我，反而讓我做好防護，注意安全。消防救援隊伍24小時(shí)執勤備戰，越到過(guò)節的時(shí)候，我們就越繁忙。22年來(lái)，我沒(méi)有在家里過(guò)一個(gè)春節，家人的關(guān)心支持是我干好本職工作的堅強后盾。

王德朋：我講幾個(gè)故事。我與愛(ài)人原定于去年冬天舉辦婚禮，但由于當時(shí)的降水量較少，春防戰備形勢不樂(lè )觀(guān)，我主動(dòng)放棄休假。在森林消防隊伍中，有很多像我一樣的指戰員。比如，王震，奇乾中隊的“司爐工”，入職11年，曾連續9年沒(méi)有回家過(guò)年，就為了保障中隊在冬天能夠正常運轉下去。2019年他當了爸爸，但當他終于休假回家時(shí)，他兒子對他感到陌生，因為在他兒子的印象中，爸爸往往出現在視頻通話(huà)里。王震現在是中隊的優(yōu)秀黨員，隊里的年輕指戰員都向他學(xué)習，學(xué)習他踏實(shí)、務(wù)實(shí)的奉獻精神。

長(cháng)久以來(lái)，我們消防指戰員的家屬都十分理解和支持我們的工作。有家人的支持，我們一定會(huì )干好本職工作，當好黨和人民的消防衛士。

香港經(jīng)濟導報記者：請問(wèn)韓沂妗，您參與暴雨橙色、紅色預警值守巡查排險等百余次，有什么難忘的故事或體會(huì )？在排查隱患時(shí)，遇到的最大困難是什么？

韓沂?。?/strong>我給大家講講值守中發(fā)生的小故事。去年端午假期，夷陵區遭遇特大暴雨，河道水庫的水位已經(jīng)多處“超警”，市政交通告急，就在這時(shí)，指揮中心突然斷電了。電可以斷，但應急指揮不能斷。我們用手機、蠟燭、電筒搭起了一個(gè)臨時(shí)調度指揮部，然后繼續到現場(chǎng)查險除險，順利完成了紅色預警處置任務(wù)。這是我們工作的常態(tài)，有險必查、有急必應、有難必救，是我們義不容辭的責任。

遇到的最大困難是，去年3月，防汛備汛黃金期和疫情防控關(guān)鍵期重疊，夷陵區很多在建涉水工程的工人無(wú)法及時(shí)返工。但是汛期不等人，經(jīng)過(guò)多方努力，我們協(xié)調到本地施工隊伍和施工機械進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)清除了隱患。

海報新聞?dòng)浾撸?/strong>請問(wèn)兩位消防員代表，印象最深刻的搶險救援是哪一次，對你們最大的觸動(dòng)是什么？

陳建：消防救援隊伍的救援任務(wù)很多，各有不同。就拿一個(gè)多月前武漢市蔡甸區遭遇的九級龍卷風(fēng)來(lái)說(shuō)，接到調度指令后，我和隊友們迅速攜帶器材裝備趕往現場(chǎng)。到達現場(chǎng)時(shí)，已經(jīng)是當日22時(shí)左右，現場(chǎng)一片狼藉，一棵棵大樹(shù)要么被攔腰折斷，要么被連根拔起。我們負責最大一片廢墟的搜救工作。面對隨時(shí)可能發(fā)生的二次坍塌，我和隊友鉆進(jìn)鋼筋林立的廢墟下，進(jìn)行定位搜索、破拆支撐，打通生命救援通道。在沒(méi)有辦法使用器材裝備的情況下，我們用身體去支撐，用肩膀去扛，用雙手去破拆。經(jīng)過(guò)8個(gè)多小時(shí)緊張搜救，清理出6輛被擠壓的車(chē)輛，救出20多名被困群眾。我們不是不知道疲倦，也不是不知道辛苦，但面對一雙雙被困群眾的眼睛，我們沒(méi)有辦法退出，只有一往無(wú)前開(kāi)展救援。

王德朋：改革轉制后，我印象最深的任務(wù)是2019年“6·19”內蒙古大興安嶺金河林場(chǎng)森林火災撲救。這場(chǎng)火災涉及的植被是高山偃松灌叢。它含油量非常高，一遇火就著(zhù)、一著(zhù)就大，由它引起的火災是出了名的難打難救。我們中隊負責的區域是火勢最猛烈、地形最復雜、條件最艱苦的東南線(xiàn)。經(jīng)過(guò)兩天兩夜的奮戰，我們與友鄰單位實(shí)現了合圍。但是如果以前發(fā)生這樣的火災，我們可能需要更多時(shí)間才能實(shí)現火場(chǎng)封控。這得益于改革轉制后，整個(gè)指揮機制和協(xié)調調動(dòng)更加順暢。而且我們按照部署，走出了自己的路子。比如，我們建立高效的指揮平臺，隨時(shí)知道我們和友鄰單位的位置以及瞬息萬(wàn)變的火場(chǎng)情況?，F在天上有無(wú)人機，空中有直升機，地面有滅火裝甲戰車(chē)，這些新特裝備，讓整個(gè)救援如虎添翼，滅火效率大大提高。

北京青年報記者：奇乾中隊常年駐守在原始林區。請問(wèn)王德朋，您是畢業(yè)于北京林業(yè)大學(xué)的研究生，為什么會(huì )選擇去林海深處守護這個(gè)幾乎與世隔絕的地方？

王德朋：在本科畢業(yè)被分配到內蒙古自治區森林消防總隊大興安嶺支隊時(shí)，我就聽(tīng)過(guò)奇乾中隊。那時(shí)我就想，是不是有一天能夠去奇乾中隊。北京林業(yè)大學(xué)有一句話(huà)，叫做“替山河妝成錦繡，把國土繪成丹青”。學(xué)林學(xué)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的我想去祖國最美的林區去看一看。

我到奇乾中隊后，就被這里的人和事感動(dòng)著(zhù)，也漸漸理解了奇乾精神——“忠誠、堅守、創(chuàng )業(yè)、樂(lè )觀(guān)”的含義?，F在，我會(huì )像24代奇乾中隊的指戰員一樣，身在最北疆，心向黨中央，把祖國北疆林海守護好。

（本報記者羅地生根據見(jiàn)面會(huì )實(shí)錄整理）