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樂(lè )居財經(jīng)王敏  3月28日，綠城中國（03900.HK）舉行2022年年度業(yè)績(jì)發(fā)布會(huì )。

會(huì )上，綠城中國執行董事、副總裁李駿表示，未來(lái)綠城中國的總體思路還是全品質(zhì)高質(zhì)量和可持續的發(fā)展。綠城中國會(huì )通過(guò)錨定目標，戰略升級和經(jīng)營(yíng)提質(zhì)來(lái)實(shí)現上述的發(fā)展愿景，這就需要我們精準的聚焦，組織的持續優(yōu)化和穩健的財務(wù)狀況。

他表示，2019年到2021年是綠城中國發(fā)展全面提速的三年，2022年是綠城中國全面提效的年代，而到了2023年，從經(jīng)營(yíng)方向上來(lái)看，綠城中國在規模上會(huì )動(dòng)態(tài)的守住行業(yè)Top10，盈利上要進(jìn)入行業(yè)第一梯隊，這就要求我們隨變而變，動(dòng)態(tài)刷新，打造行業(yè)的特而美，努力提升我們股東的回報。

所以2023年綠城中國在工作上提出了以經(jīng)營(yíng)結果為導向，以利潤提升為目標，以現金安全為底線(xiàn)的要求，這就需要我們投資精準、產(chǎn)品精致、運營(yíng)精益、費用精簡(jiǎn)和服務(wù)精細。

在上述工作的關(guān)鍵舉措上，綠城中國提出了六抓一防，要確保經(jīng)營(yíng)目標的達成。一是抓去化促回款，要及時(shí)因勢調整策略，加快回款，新增快速去化，存量要堅決盤(pán)活；二抓投資保兌現，精準聚焦，強抓兌現，積極拓展10個(gè)戰略城市，結構化布局25個(gè)其他城市；三是抓交付保品質(zhì)。要持續打磨產(chǎn)品力，加強產(chǎn)品創(chuàng )新，強化工程管控，確保按時(shí)品質(zhì)的交付，堅守產(chǎn)品品質(zhì)行業(yè)第一的地位；第四抓管理提效能，要持續推動(dòng)管理升級，強化經(jīng)營(yíng)運營(yíng)，提高人均效能；第五要抓成本控費用，通過(guò)數字化、集約化、資源化、精細化的管理，持續開(kāi)源節流，降本增效；六要抓改革優(yōu)體系，持續改革改變改進(jìn)，強化組織賦能，優(yōu)化體系建設，完善管理機制。七要防風(fēng)險強保障，強化底線(xiàn)思維，防范各類(lèi)風(fēng)險，確保我們年度經(jīng)營(yíng)目標的達成。

2023年綠城中國全口徑可售貨值3601億元，其中自投部分的可售貨值2476億元，一二線(xiàn)城市占比80%，達到1993億元。

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