善悟一樹見千林

——國家能源集團湖南公司高質量發(fā)展紀實

潮平岸闊催人進，風正揚帆正當時。歷史的榮耀，離不開遠見卓識；高質量發(fā)展，更需要智慧勇氣。國家能源集團湖南公司在高質量發(fā)展路上走得穩(wěn)健、拼得努力、干得充實，奏響了一曲曲精彩樂章。

四季流轉，時間是最忠誠的見證者和記錄者，留下了國家能源集團湖南公司奮力拼搏的每道印記。打開時間的熒屏，在這個以高質量發(fā)展為主旋律的新時代，我們清晰地看到高質量發(fā)展是國家能源集團湖南公司科學可持續(xù)發(fā)展的鮮明主線。

古人有云：善悟者見庭間一樹，可以想見千林；見盆中一石，可以想見千仞。點擊“高質量發(fā)展”這個關鍵詞，國家能源集團湖南公司聚焦主業(yè)、環(huán)保管控、科技創(chuàng)新、爭創(chuàng)“一流”的恢宏畫卷展現(xiàn)在眼前。公司以其堅守如磐的創(chuàng)新創(chuàng)效發(fā)展理念，連續(xù)5年被國家能源集團評為生產(chǎn)經(jīng)營A級單位，各產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展。

區(qū)域風電從零起步，5年完成裝機15萬千瓦，儲備裝機35萬千瓦。其中，黃甲嶺風電場2016年3月建成投運，連續(xù)多年利用小時數(shù)排名全省第一，被中電聯(lián)評為2017年度湖南省唯一5A級風電場。風電遠控中心2019年5月投運，成為集團首家具有省級調度權的風電遠控中心，開創(chuàng)了“區(qū)域集中管控、運維一體，現(xiàn)場無人值班、少人值守”的風電遠控模式，獲2019年度集團獎勵基金二等獎。風電公司2019年被湖南省新能源協(xié)會評為“2015至2019年湖南省新能源領軍企業(yè)”。

所屬寶慶電廠克服地處北煤南運最末端的“先天不足”，實現(xiàn)投產(chǎn)以來連續(xù)盈利，累計盈利達10億元，連續(xù)9年被評為國家能源集團A級單位，先后獲省市級榮譽40余項，成為邵陽地區(qū)支柱性企業(yè)，是國家能源集團湖南公司發(fā)展的基石。

白云水電站因大壩安全隱患，曾被集團列為低效無效資產(chǎn)。公司上下勠力同心，3年時間完成大壩滲漏治理、安全文明生產(chǎn)標準化建設和機組增效擴容改造，廠容廠貌發(fā)生了翻天覆地的變化，現(xiàn)場文明生產(chǎn)標準化程度顯著提高，公司實現(xiàn)扭虧增盈，成為區(qū)域水電產(chǎn)業(yè)新勢力。

高質量發(fā)展就是體現(xiàn)新發(fā)展理念的發(fā)展。那么，國家能源集團湖南公司的高質量發(fā)展“高”在何處？答案顯而易見：把握深刻內涵，踐行新理念，開啟新境界，匯聚磅礴發(fā)展動能。

2020年，國家能源集團湖南公司以集團“一個目標、三型五化、七個一流”發(fā)展戰(zhàn)略為指引，以“保A爭先、爭創(chuàng)一流”為目標，以“穩(wěn)安全、提效益、強管理、擴規(guī)?！睘橹骶€，全力克服新冠肺炎疫情影響，扎實推進各項工作，取得了疫情防控局勢平穩(wěn)、安全環(huán)保可控在控、科技創(chuàng)新進步明顯、經(jīng)營創(chuàng)效成效突出、黨建工作不斷加強的較好成績——

安全生產(chǎn)局勢平穩(wěn)，環(huán)保指標達標率全面提升，未發(fā)生任何安全事故和環(huán)保事件，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1439天，區(qū)域安全環(huán)保管控能力持續(xù)增強。

年投入科研經(jīng)費1800余萬元，成立勞模創(chuàng)新工作室5個，推進科創(chuàng)項目5個，均取得全國設備管理與技術創(chuàng)新成果獎及國家能源集團相關獎項。

智慧營銷，積極開拓煤炭市場，全年累計節(jié)約采購成本1400萬元；高質量完成省發(fā)改委“迎峰度夏”儲煤任務，獲額外獎勵電量0.4億千瓦時，創(chuàng)效600余萬元。加強行業(yè)協(xié)同，嚴控降價幅度，在湖南區(qū)域五大集團中降幅最低，并爭取到火電補償電量6.73億千瓦時，凈收益逾8000萬元；制定創(chuàng)一流實施方案，明確創(chuàng)建目標，細化措施，強抓落實，兩家風場被列為集團創(chuàng)一流示范風場；ERP系統(tǒng)提前13天完成全模塊整體上線，區(qū)域信息化管控水平明顯提升；全面梳理決策清單，厘清權責范圍，啟動管理制度修訂，區(qū)域制度體系建設不斷完善；分別推選11人、22人進入優(yōu)秀年輕干部人才庫和英才庫，舉辦基層干部及英才培訓班，區(qū)域人才梯隊建設不斷優(yōu)化；堅定扛起管黨治黨責任，制定黨委落實全面從嚴治黨主體責任措施56條，召開黨委會23次，研究議題63項，推進“兩個責任”同向發(fā)力，確保全面從嚴治黨向縱深推進；持續(xù)深入開展“書記聯(lián)”項目，督導各單位新創(chuàng)建“書記聯(lián)”項目5個、“黨員先鋒崗”4個，《深化“書記聯(lián)”項目，把黨建工作成效轉化為企業(yè)發(fā)展活力》政研課題成功立項；結合“安全風險管控年”開展“黨員身邊無違章、安全履責先鋒行”專項活動，引導黨員在安全生產(chǎn)中發(fā)揮獨特優(yōu)勢、彰顯先鋒作用；積極參與集團“雙百活動”創(chuàng)建，寶慶電廠發(fā)電黨支部入圍集團品牌黨支部備選名單；群團作用更加突顯，引領職工積極投身“一防三?！敝黝}競賽活動；常態(tài)化開展定點扶貧；全力推進“文明創(chuàng)建”，和諧企業(yè)建設進一步加強；不斷完善紀檢監(jiān)察制度體系，發(fā)揮巡察、紀檢、審計工作合力，堅持關鍵崗位零風險、堅持重點項目審計全覆蓋，初步形成與業(yè)務監(jiān)督、法律監(jiān)督、群眾監(jiān)督同向發(fā)力的“大監(jiān)督”工作機制，區(qū)域廉潔防線進一步筑牢。

疫情期間，距離武漢只有300多公里的國家能源集團湖南公司以極高的責任感、極快的反應力和極強的組織力，第一時間建立起涵蓋抗疫組織機構、疫情監(jiān)控報告、抗疫聯(lián)動措施、防疫物資保障的綜合管控體系，織牢織密疫情防控網(wǎng)，不斷深化細化疫情防控措施，實現(xiàn)了疫情期間安全生產(chǎn)“零事故”、職工隊伍“零感染”、復工復產(chǎn)“零輸入”，確保了區(qū)域生產(chǎn)局面平穩(wěn)、電力供應穩(wěn)定、職工隊伍安全，取得了疫情防控的階段性勝利，體現(xiàn)了能源央企的責任擔當。

亮晃晃的成績單紛至沓來，每一個都激蕩人心，帶來更多希望。聚焦主業(yè)繪就高質量發(fā)展底色的國家能源集團湖南公司，認真貫徹能源安全新戰(zhàn)略，堅定扛起高質量發(fā)展重大使命，以高質量發(fā)展走在全國行業(yè)前列為目標追求，著力推進管理創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉型升級。

善謀者行遠，實干者乃成。把堅持黨的領導、加強黨的建設作為企業(yè)的“根”和“魂”，將黨的建設與企業(yè)發(fā)展同步謀劃、黨建工作與中心工作同步開展，是國家能源集團湖南公司近年來深入推動公司治理向建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度轉變中做得最多的工作。他們從完善制度入手，將黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權責緊緊融入安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革創(chuàng)新、提質增效等工作；把黨的領導融入公司治理各個環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內嵌到公司治理結構之中，明確和落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，做到了組織落實、干部到位、職責明確、監(jiān)督嚴格，黨組織把方向、管大局、保落實的職責實現(xiàn)了制度化、規(guī)范化、具體化。有了黨組織的融入和引領，深入推進內部改革，全面推進績效管理、預算管理，建全一體化管理體系，捋順管理關系，界定管理邊界，優(yōu)化部門及崗位職責，有效減少了工作中的“低效低質”現(xiàn)象，提升了企業(yè)管理效率。同時，通過加強制度與流程體系建設，強化制度約束性、流程指導性，進一步規(guī)范管理行為，提升企業(yè)管理質量；通過不斷優(yōu)化績效考核評價體系，客觀評價部門、二級單位及職工的貢獻與能力，鼓勵職工立足崗位、胸懷全局、主動參與、積極工作，提升企業(yè)管理質量和效率。

為了確保各項管理的準確實施和穩(wěn)步推進，國家能源集團湖南公司積極組織各級黨員干部分批參加學習培訓，提升思想認識，凝聚發(fā)展共識，增強黨組織的領導力和戰(zhàn)斗力；選拔德才兼?zhèn)涞狞h務工作者擔任子分公司黨委專職副書記；積極探索基層黨建與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的深度融合，推動黨建工作向基層延伸、向一線管理深入，引領各層級管理提質，保障企業(yè)穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展。

在深化內部改革方面，國家能源集團湖南公司既全面推進，也有實施重點。完成探索子公司經(jīng)理層成員任期制契約化管理，增強微觀主體活力，提升企業(yè)發(fā)展活力和市場競爭力；推進內部市場經(jīng)營機制改革，建立企業(yè)內部市場管理體系和準入競爭機制，注重強化各企業(yè)市場主體意識與經(jīng)營活力，不斷提升產(chǎn)品質量與服務水平；激發(fā)職工內生動力，與職工分享改革紅利；深化三項制度改革，壓縮管理層級，構建管理人員能上能下、職工能進能出、薪酬隨企業(yè)效益能增能減的用工機制和薪酬分配體系。通過深化內部改革，破除了機制上的“梗阻”，解決了經(jīng)營上的問題，為企業(yè)發(fā)展鋪平了道路。

今后，國家能源集團湖南公司將以“提升國有資本經(jīng)營效率，增強國有企業(yè)的行業(yè)競爭力”為遵循，根據(jù)企業(yè)實際及市場變化，積極推進國企改革三年行動實施方案，力求在深化四項內部改革上探索實現(xiàn)新突破。進一步深化供給側結構性改革。深入推進全面預算管理，實現(xiàn)成本過程管控；實施綠色化信息化智能化改造，推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級，構建智慧電廠體系，實現(xiàn)安全綠色生產(chǎn)；不斷破解企業(yè)深層次發(fā)展難題，激活企業(yè)發(fā)展活力；通過推進品種、品質、品牌建設，加快推動供需結構優(yōu)化升級，培育企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展新動能。通過實施股權置換、存量轉讓、增量引進等方式，實現(xiàn)股權多元化。建立起高度市場化的運營機制，將企業(yè)打造成混合所有制改革和高度市場化、契約化、屬地化、高效化、自主化的示范企業(yè)。建立規(guī)范有序的職工持股平臺，實施企業(yè)職工股權管理，切實轉換企業(yè)經(jīng)營機制，提高職工凝聚力，激發(fā)企業(yè)活力。鼓勵科研院所技術、專利入股，專業(yè)技術人員參與持股，規(guī)范實施中長期激勵機制，探索建立創(chuàng)新型、科技型企業(yè)，建立新的合作模式，激活企業(yè)科技創(chuàng)新內生動力。

奮楫逐浪天地寬。尋求轉變中，國家能源集團湖南公司錨定高質量發(fā)展之路培育新優(yōu)勢；搶抓機遇中，國家能源集團湖南公司推動建設現(xiàn)代高新能源企業(yè)厚植新動能。國家能源集團湖南公司正以奮斗者的昂揚姿態(tài)，向著新時代奮勇前行。

春無遺勤，秋有厚冀。

回望2020，國家能源集團湖南公司高質量發(fā)展邁上新臺階。面向“十四五”，國家能源集團湖南公司將以實際行動轉化為落實集團黨組各項決策部署的強大動力，更好地結合全面建設社會主義現(xiàn)代化國家、構建新發(fā)展格局、服務國家重大戰(zhàn)略、構建清潔低碳安全高效能源體系等要求，以永不懈怠的昂揚斗志和勇往直前的奮斗姿態(tài)，系統(tǒng)謀劃企業(yè)高質量發(fā)展大計，推動企業(yè)高質量發(fā)展。用永遠在路上書寫現(xiàn)在，不負如山職責，贏得歷史榮光，以優(yōu)異成績迎接中國共產(chǎn)黨成立100周年。（趙新奎 王浩）