亮眼成績(jì)單的背后

——國家能源集團寧夏英力特公司爭創(chuàng )一流化工企業(yè)紀實(shí)

全年實(shí)現裝置開(kāi)車(chē)率創(chuàng )歷史最優(yōu)，控臨停非停率創(chuàng )歷史最優(yōu)，樹(shù)脂（含糊樹(shù)脂）、燒堿產(chǎn)量創(chuàng )歷史最優(yōu)，樹(shù)脂優(yōu)級品率、糊樹(shù)脂一級品率創(chuàng )歷史最優(yōu)。當這份“四個(gè)歷史最優(yōu)”成績(jì)單清晰地呈現出來(lái)時(shí)，國家能源集團寧夏電力英力特化工公司每位員工都歡欣鼓舞。

剛剛過(guò)去的2020年對于英力特化工公司來(lái)說(shuō)，是充滿(mǎn)艱辛與挑戰的一年。受疫情影響，去年3月份公司庫存產(chǎn)品積壓4萬(wàn)噸，原材料緊缺一度成為制約生產(chǎn)的主要因素。困難面前沒(méi)有什么比信心更重要。面對疫情，公司第一時(shí)間成立疫情防控應急組織，制定疫情防控和維護生產(chǎn)穩定工作方案，設立7個(gè)工作組，明確責任，強化落實(shí)，研判疫情防控形勢，克服了疫情嚴控期間到崗率不足、采購和銷(xiāo)售運輸難等困難，實(shí)現生產(chǎn)運營(yíng)安全有序，奪取了疫情防控和安全生產(chǎn)雙勝利。

創(chuàng )新發(fā)展 挖潛增效

除了“四個(gè)歷史最優(yōu)”，公司去年還實(shí)現了一個(gè)降幅和一個(gè)增幅，生產(chǎn)成本相比近3年降幅最大，員工收入增幅創(chuàng )歷史新高。公司始終堅持發(fā)展成果與職工共享，職工的幸福指數不斷提升。

為最大限度降低企業(yè)成本，英力特化工各生產(chǎn)單位結合各自生產(chǎn)實(shí)際，深挖潛、調結構、廣開(kāi)源。

英力特化工樹(shù)脂分公司經(jīng)理史河寧介紹，去年，分公司通過(guò)開(kāi)展QC項目攻關(guān)等方式，嚴格控制系統非停，自3月份起未發(fā)生系統非停事件。同時(shí)，全面推廣崗位標準作業(yè)流程，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設工作，糊樹(shù)脂裝置獲評“設備管理示范裝置”。與此同時(shí)，完成電石渣壓濾機升級改造技改項目，每年節省人工工資97.2萬(wàn)元。完成工業(yè)酸替換氯酸鹽分解槽高純酸、二次鹽水樹(shù)脂塔再生廢水回收利用等10多項持續改進(jìn)項目，為企業(yè)節約成本200余萬(wàn)元。

不僅是樹(shù)脂分公司，在氯堿分公司，通過(guò)QC項目攻關(guān)實(shí)現降本增效的活動(dòng)同樣繼續著(zhù)。該分公司成立“風(fēng)險管控QC小組”，制訂工作方案，明確小組成員職責分工，在各裝置也成立QC攻關(guān)小組，動(dòng)員全員廣泛參與其中。每月，分公司組織召開(kāi)QC小組活動(dòng)總結會(huì )議，對各裝置月度設定目標完成情況進(jìn)行對比，對存在的問(wèn)題及時(shí)分析，制定改進(jìn)措施加以落實(shí)，消除安全生產(chǎn)風(fēng)險，有效確保了裝置開(kāi)車(chē)率，提高了32%堿、PVC產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量。同時(shí)，各裝置定期對攻關(guān)成果進(jìn)行展示，做到隱患缺陷實(shí)時(shí)公布，以此帶動(dòng)全員積極參與QC攻關(guān)。

在對電石分公司經(jīng)理郭吉的采訪(fǎng)中記者了解到，電石工藝的主要原料是白灰，為達到工藝要求，分公司從蘭炭烘干入手，開(kāi)展蘭炭立式烘干窯技改項目，項目投產(chǎn)后每噸電石耗碳素與去年相比下降40公斤。

黨員帶頭 爭先創(chuàng )優(yōu)

在氯堿分公司采訪(fǎng)時(shí)，記者從該分公司黨建項目化管理工作展示牌板上看到，從項目帶頭人到具體的工作措施，直至項目實(shí)施前后對比狀況，一目了然。

黨建與生產(chǎn)有機融合的最終結果是企業(yè)發(fā)展活力的迸發(fā)。為最大限度激發(fā)這一活力，英力特化工制定《推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合促進(jìn)的實(shí)施方案》，全面推進(jìn)黨建融入安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等各方面，緊盯重點(diǎn)區域和關(guān)鍵崗位，設立41個(gè)黨員安全監督崗、劃分182個(gè)黨員責任區，有效促進(jìn)安全生產(chǎn)穩定；18個(gè)黨建項目和21個(gè)創(chuàng )新創(chuàng )效項目全部完成，有效助推公司產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量持續保持歷史最高水平，主要消耗指標實(shí)現同比降低。

通過(guò)黨員示范項目，實(shí)現黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機融合。氯堿分公司黨支部加強黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合，將黨員分配到6個(gè)安全監督崗，劃分了20個(gè)責任區，黨員帶頭對重要設備的使用和操作工藝進(jìn)行不斷改進(jìn)，實(shí)現轉化器零泄漏、電解槽長(cháng)周期運行，設備開(kāi)車(chē)率較往年提高到98%以上。

在電石分公司，黨支部以小指標競賽活動(dòng)為載體，開(kāi)展“三創(chuàng )一爭”活動(dòng)，實(shí)現成本可控、安全穩定。成立黨員突擊隊，安全高效完成9號電石爐大修、三萬(wàn)電石爐無(wú)組織排放治理等項目。不僅如此，黨員輪值開(kāi)展入廠(chǎng)原料監督抽檢驗收工作，嚴把大宗原料質(zhì)量關(guān)，帶頭開(kāi)展三萬(wàn)電石爐無(wú)組織排放治理項目，有效解決電石爐塌料時(shí)無(wú)組織煙塵排放問(wèn)題，消除了設備隱患。樹(shù)脂分公司開(kāi)展“提質(zhì)增效型”黨支部品牌創(chuàng )建活動(dòng)及以“控制非停，提高產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，降低電石消耗”為主要內容的“黨建項目化管理”活動(dòng)，產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量明顯提升，電石消耗明顯下降，達到預期目標。

安全管控 筑牢根基

走進(jìn)樹(shù)脂分公司，廠(chǎng)區最顯眼的位置擺放著(zhù)兩塊紅黃牌“無(wú)違章”競賽展板，各班組現場(chǎng)安全生產(chǎn)情況一目了然。

在安全管理上，公司持續開(kāi)展紅黃牌“無(wú)違章”競賽，深刻吸取國內外、集團系統，尤其同行業(yè)典型事故教訓，開(kāi)展事故警示教育日，事故類(lèi)比再排查、剖析總結等活動(dòng)，全年警示教育8604人次，時(shí)刻繃緊員工事故防范意識。

——氯堿分公司針對查出的違章行為切實(shí)做好查找分析原因、制定防控措施，舉一反三，防范杜絕違章行為重復發(fā)生。以設備管理示范裝置活動(dòng)，加大現場(chǎng)環(huán)境治理與改善。強化?；费b卸作業(yè)風(fēng)險管控，編制?；费b卸作業(yè)安全操作規程，明確裝卸作業(yè)流程、安全風(fēng)險，加強落實(shí)防控措施。

——電石分公司深入開(kāi)展無(wú)違章勞動(dòng)競賽活動(dòng)，嚴格落實(shí)班組、裝置、分公司三級隱患排查治理管控。加強班組基礎管理，強化班組建設，將安全責任落實(shí)到班組、崗位。開(kāi)展對標學(xué)習，對落后班組重點(diǎn)幫扶，提升班組基礎管理水平。

在英力特化工，安全環(huán)保已然成為每名員工自覺(jué)遵守的行為準則，安全環(huán)保紅線(xiàn)意識也已深深扎根于員工腦海中。

逐夢(mèng)惟篤行，奮進(jìn)正當時(shí)。進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期，唯有把握歷史機遇，提升競爭能力，在推進(jìn)公司智慧化工發(fā)展征程中展示新作為、創(chuàng )造新業(yè)績(jì)，這是時(shí)代賦予英力特化工的責任，也是時(shí)代賦予英力特化工的使命。（靳京 張智）