班組“動(dòng)”起來(lái) 隊伍“活”起來(lái)

山西焦煤汾西礦業(yè)班組建設工作小記

近年來(lái)，山西焦煤汾西礦業(yè)不斷提高班組的執行力和自主管理能力，推動(dòng)了班組建設工作向制度化、標準化、規范化發(fā)展，進(jìn)一步夯實(shí)了企業(yè)管理基礎，讓小班組迸發(fā)出大能量。

搭平臺 展才華

班組長(cháng)是現場(chǎng)安全管理的第一責任人，也是帶領(lǐng)員工完成各項任務(wù)的“領(lǐng)頭羊”。汾西礦業(yè)中興煤業(yè)綜采二隊開(kāi)展“人人都是班組長(cháng)”活動(dòng)，將班組長(cháng)輪值作為抓好班組建設和安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵，實(shí)行班組長(cháng)定期聘用制，以角色互換的途徑實(shí)現人人有責任、人人肯擔當、人人能成長(cháng)，切實(shí)提高了員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

中興煤業(yè)綜采二隊注重加大對基層班組長(cháng)的激勵培養力度，建立班組員工檔案，詳細收錄其工作經(jīng)歷、學(xué)習培訓、獲得榮譽(yù)等信息，明確班組長(cháng)在安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、學(xué)習等各方面的職責，賦予班組長(cháng)安全管理、生產(chǎn)組織、考核分配、合理化建議等權力，進(jìn)一步激發(fā)班組長(cháng)干事創(chuàng )業(yè)的激情。同時(shí)，該隊提高班組安全管理水平，以黨員帶動(dòng)群眾，切實(shí)圍繞“安全、效益”來(lái)推進(jìn)黨建工作和隊務(wù)工作，使黨支部建設整體水平進(jìn)一步提高，黨支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用進(jìn)一步顯現。

與此同時(shí)，中興煤業(yè)各基層單位還圍繞“人人都是班組長(cháng)”活動(dòng)，以“黨建+”為引領(lǐng)，結合各單位實(shí)際情況，不斷增強員工學(xué)習能力、創(chuàng )新能力、實(shí)踐能力和執行能力，使得班組建設水平得到了大幅度提升。

重表彰 增活力

正文煤業(yè)是汾西礦業(yè)中年輕的資源整合礦井，人員結構復雜，班組管理難度較大，但是通過(guò)對優(yōu)秀班組和班組長(cháng)進(jìn)行大力表彰獎勵，推動(dòng)各個(gè)班組你追我趕的良性競爭，該公司班組的活力源源不斷增強。

汾西礦業(yè)柳灣煤礦組織開(kāi)展“優(yōu)秀班組”評選活動(dòng)，通過(guò)讓身處一線(xiàn)、現場(chǎng)管理經(jīng)驗豐富的模范班組長(cháng)講故事、談經(jīng)驗、說(shuō)感悟，營(yíng)造向優(yōu)秀班組長(cháng)看齊的濃厚氛圍；汾西礦業(yè)高陽(yáng)煤礦的“模范班組長(cháng)”有機會(huì )被派到西山煤電、霍州煤電等兄弟單位的先進(jìn)礦井學(xué)習考察；汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)的優(yōu)秀班組會(huì )在礦工節這天收到礦黨政的節日賀卡……

汾西礦業(yè)把班組建設作為企業(yè)發(fā)展的基石性工程，持續提升班組長(cháng)待遇和地位，從津貼、獎勵、體檢、療養、評先、入黨、評職稱(chēng)、納入后備優(yōu)秀人才庫等多方面入手，讓優(yōu)秀班組長(cháng)愛(ài)崗敬業(yè)，快樂(lè )工作，充分體現個(gè)人的價(jià)值。一大批優(yōu)秀班組長(cháng)正通過(guò)基層的磨礪脫穎而出，獲得晉升機會(huì )。

帶好頭 領(lǐng)好路

35歲的劉棟是高陽(yáng)煤礦運轉隊班長(cháng)，從西安科技大學(xué)畢業(yè)的他，是一名地地道道的大學(xué)生班組長(cháng)。運轉隊二班在他的帶領(lǐng)下，全班員工嚴格按“崗位標準化作業(yè)標準”和“手指口述”工作法作業(yè)，安全考核排名月月名列前茅。他對工作的每一個(gè)細節、每一道工序都從嚴要求，把好工程質(zhì)量關(guān)，確保班組經(jīng)濟核算不超考核指標，為運轉隊節約了資金。在作業(yè)過(guò)程中，他以“手指口述”工作法為基礎、以新版崗位作業(yè)標準為準則，處處嚴格要求自己，遵守礦和隊制定的各項規章制度，全年班組長(cháng)責任書(shū)考核達標率達到100%，所帶領(lǐng)的班組榮獲2020年度高陽(yáng)煤礦“模范班組”稱(chēng)號。

“只為成功找方法，不為困難找理由”“安排必有落實(shí)，落實(shí)必有回應”……在高陽(yáng)煤礦綜采一隊班前會(huì )上，工人們通過(guò)集體宣誓收心聚氣、提神醒腦。而這些勵志話(huà)語(yǔ)都是曾經(jīng)榮獲“全國十佳安全班組”帶頭人的秦小峰結合自己工作經(jīng)驗總結出來(lái)的。

為抓好班組管理，秦小峰琢磨出了一套行之有效的班組工作法。在秦小峰班組，每周五班前會(huì )都會(huì )召開(kāi)“現場(chǎng)安全交底會(huì )”。班組長(cháng)輪流上講臺，和大家分享近期工作面存在的問(wèn)題、設備存在的隱患、需要整改的工作等。通過(guò)班組長(cháng)交底，實(shí)現全員業(yè)務(wù)和綜合素養的提升。

善思者得章法，秦小峰在隊組管理上也下足了功夫。他把整頓隊風(fēng)隊紀作為管理核心，將辦公工位固化貼牌，騰出多余工位存放井下工人私人物品。綜采一隊技術(shù)員劉聰說(shuō)：“我們工人也有了固定工位，有了一種家的感覺(jué)?！鼻匦》暹€將庫房進(jìn)行大整改，創(chuàng )立了修舊利廢工作室，已為礦井節支降耗40.9萬(wàn)元。（廉政）