2021年，國家能源集團(tuán)大雁公司（神寶能源）立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，扎實(shí)踐行集團(tuán)“一個(gè)目標(biāo)、三型五化、七個(gè)一流”發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞各項(xiàng)年度目標(biāo)，統(tǒng)籌疫情防控和改革發(fā)展任務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高質(zhì)量推動(dòng)各項(xiàng)工作提檔升級，努力實(shí)現(xiàn)“十四五”發(fā)展開好局、起好步。

理念引領(lǐng)+嚴(yán)格管控，堅(jiān)決筑牢安全環(huán)?；?。該公司認(rèn)真落實(shí)好集團(tuán)公司2021年安全環(huán)保工作會(huì)議精神和1號文件精神，并貫穿在全年安全環(huán)保工作中，創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)、高水平的安全管理體系；落實(shí)好疫情防控部署，進(jìn)一步科學(xué)精準(zhǔn)做好常態(tài)化疫情防控工作，不斷完善常態(tài)化疫情防控機(jī)制，鞏固來之不易的防控成果。

生產(chǎn)組織+系統(tǒng)優(yōu)化，不斷提升主業(yè)支撐能力。該公司組織各生產(chǎn)礦井和輔助單位緊密銜接，抓好采掘剝離、生產(chǎn)組織、設(shè)備維護(hù)、儲裝發(fā)運(yùn)等工作，保障生產(chǎn)運(yùn)行順暢；全面優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，推進(jìn)神寶能源露天煤礦地銷煤儲運(yùn)系統(tǒng)改造工程，實(shí)施神寶能源地銷煤外聯(lián)道路工程，抓好神寶能源露天礦工業(yè)場區(qū)西側(cè)新建橋涵工程。

智能發(fā)展+綠色發(fā)展，加快提升發(fā)展質(zhì)量。該公司大力提升智能化發(fā)展水平，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)綠色礦山建設(shè)，全面促進(jìn)科技創(chuàng)新，堅(jiān)持“科技興企”戰(zhàn)略，將科技創(chuàng)新與煤炭產(chǎn)業(yè)智能發(fā)展、綠色發(fā)展、安全發(fā)展、合規(guī)發(fā)展相結(jié)合，加強(qiáng)外部合作和技術(shù)引進(jìn)，提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展水平。

問題導(dǎo)向+探索創(chuàng)新，持續(xù)深化企業(yè)改革。該公司結(jié)合國企改革三年行動(dòng)和創(chuàng)建一流企業(yè)，以“重點(diǎn)工作任務(wù)清單+歷史遺留問題清單”的“兩清單”為抓手，將改革工作與創(chuàng)建一流、項(xiàng)目推進(jìn)、管理提升相結(jié)合，推動(dòng)改革與經(jīng)營發(fā)展的互融共促。

對標(biāo)對表+提檔升級，全面提升企業(yè)管理水平。該公司以點(diǎn)帶面，推進(jìn)企業(yè)管理全面提檔升級，不斷強(qiáng)化依法治企，完善管理考核，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)格成本控制，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，推進(jìn)工程建設(shè)合規(guī)運(yùn)營。

互學(xué)互鑒+有效溝通，推進(jìn)深度整合融合。該公司進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)重組后的管理互鑒、管理溝通、政策研究，打造企業(yè)文化，以企業(yè)文化促進(jìn)深度融合，以企業(yè)文化凝聚團(tuán)隊(duì)力量，以企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

政治引領(lǐng)+品牌建設(shè)，推動(dòng)黨的建設(shè)與業(yè)務(wù)工作深度融合。該公司進(jìn)一步加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，強(qiáng)化干部隊(duì)伍“三種能力”建設(shè)，切實(shí)以黨的政治建設(shè)新成效，保證公司改革發(fā)展始終沿著正確方向前進(jìn)，凝聚和激發(fā)合力，奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙勝利，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展開辟新境界。（張嵐嵐）