思想革命怎么破？管理革命怎么解？工作革命怎么干？今年以來，潞安化工集團漳村礦黨委將黨組織的力量融入到精益化管理、算賬文化中，通過全面從嚴治黨推動全面從嚴治企，交出了一份印在黨徽里的“算賬答卷”。

“對標活動”找到提升點

3月的一個早晨，漳村礦生產經營調度會剛結束，由礦領導班子成員帶領企管、財務、調度、生產、機電等多個部門組成的調研學習觀摩團，向著三元煤業(yè)的方向出發(fā)了。此行的目的，就是要和三元煤業(yè)進行行業(yè)對標，學習先進管理經驗，發(fā)現(xiàn)自身管理不足，提高經營管理質量。

今年以來，除了三元煤業(yè)，漳村礦還和潞安化工集團內部的五陽、常村、王莊等兄弟礦井進行對標。人家的工作是怎樣開展的，形成了什么模式，漳村礦還需要做什么？

實施精益化管理、推進算賬文化以來，漳村礦黨政負責人除了“走出去”和行業(yè)標桿對標、和兄弟單位對標，還進行自我對標——和去年、前年同期相比，管理進步了沒有，效益提升了沒有，通過“對標活動”，找到可以提升的“點”，不斷優(yōu)化管理。

漳村礦黨委還通過開展“人人都是經營者，個個都是效益源”主題活動，掀起全員算賬熱潮；開展“弘揚算賬文化，增強績效理念”新春進隊組活動，以結對幫扶的形式，幫助隊組找到問題所在；開展“我為漳村算好賬”思想大討論，形成“漳村的賬，一起盤，一起算，一起理；漳村的事，一起想，一起說，一起干”的良好算賬干事氛圍。

“支部項目”把好算賬關

在“十四五”開局之年，漳村礦黨政班子將發(fā)展重心聚焦到“一切為了轉型，一切服務轉型”的主題上，狠抓“關鍵少數”，推出“支部項目”，把好算賬關。

什么是“支部項目”？據介紹，這是由黨支部發(fā)起并參與的，以黨員先鋒崗、黨員突擊隊等形式完成的或進行的項目。

綜采隊黨支部按照精益化管理要求，對標算賬文化，發(fā)起了“‘向現(xiàn)場要效益、向工藝要利潤’黨員先鋒行”活動，組織黨員、骨干對放煤工藝工序進行再研究。

漳村礦洗煤廠黨支部在“弘揚算賬文化，增強績效理念”新春進隊組活動中，特別組織黨員成立了“技術攻關降成本”小組，創(chuàng)新“質量指標臨界值”管理，推行分選參數動態(tài)調整法，對“重介分選密度、螺旋截取度、藥劑添加量”關鍵分選參數實行動態(tài)調整，噴吹煤回收率由1月的73.02%提高到了2月的73.61%，2月僅此一項就增加銷售收入170萬元。

漳村礦機電隊黨支部通過錯峰用電降成本，每天節(jié)約電費1500余元；漳村礦生產一支部在運輸科內部開展了“黨員就是算賬能手、黨員就是效益帶頭人”活動，今年2月，通過回收、復用、修復軌道卡軌配件，節(jié)省材料費近2萬元；漳村礦開拓二隊黨支部開展了“黨員就是經營者，黨員就是效益源”活動，通過精細管理材料配件、優(yōu)化工藝減人提效，今年2月節(jié)約材料使用費2萬余元……

為了讓每一個系統(tǒng)的黨支部都能抓好、抓實、抓準“支部項目”，漳村礦黨政給“支部項目”劃紅線、定底線，算清財務賬、管理賬、生產賬、安全賬、審計賬，保證資金費用使用合理化、規(guī)范化、最優(yōu)化。

通過實行班中動態(tài)檢查、特殊環(huán)節(jié)跟班、安全員把關、隊組自查等監(jiān)管方式對放煤質量進行管控，今年2月，該礦共出煤36萬噸，回采率與去年同期相比提高了14%。今年2月，該礦出煤含矸率與1月相比下降了1.45%，經折算，少出矸石6108噸，按每噸矸石治理費用38元計算，僅2月就減少矸石治理費用23.2萬元。