本報訊 入夜，皖北煤電集團中安聯(lián)合煤化工基地燈火通明，工人忙碌的身影和機器的轟鳴聲，構成一幅穩產(chǎn)保供的畫(huà)卷……開(kāi)局之年，皖北煤電集團將實(shí)施更加積極主動(dòng)的發(fā)展戰略，在產(chǎn)業(yè)結構升級、項目資源拓展、重點(diǎn)工作推進(jìn)等領(lǐng)域發(fā)力攻堅，奮力邁好構建新發(fā)展格局第一步。

做好煤與非煤兩篇文章

在位于內蒙古鄂爾多斯的皖北煤電集團麻地梁煤礦調度指揮中心，采煤司機按下啟動(dòng)按鈕實(shí)現一鍵采煤，滾滾烏金涌入煤倉。依托智能化手段，該礦日產(chǎn)原煤一度突破2萬(wàn)噸。除供應周邊市場(chǎng)外，部分煤炭依托皖北煤電集團自有物流平臺——皖煤國貿公司，輾轉數千公里一路南下，通過(guò)公路、鐵路等運輸至下游華東市場(chǎng)或該集團旗下煤化工廠(chǎng)、電廠(chǎng)等。多元化產(chǎn)業(yè)布局，保障了皖北煤電集團的產(chǎn)運銷(xiāo)一體化模式高效運轉。

“十三五”期間，皖北煤電集團著(zhù)力破解“一煤獨大”困局，加快調整經(jīng)濟結構，初步形成了集約高效型煤電、環(huán)保效益型化工、管理創(chuàng )新型物貿、質(zhì)量效益型新興產(chǎn)業(yè)“四輪驅動(dòng)”的產(chǎn)業(yè)格局。

2021年，皖北煤電集團繼續把以煤為基、多元發(fā)展作為發(fā)展的戰略方向，未來(lái)將著(zhù)眼煤與非煤兩篇文章，在深耕煤炭主業(yè)的同時(shí)，繼續大力培育煤化工、物貿、電力、石材骨料等市場(chǎng)潛力大、產(chǎn)業(yè)基礎好、帶動(dòng)作用強的非煤產(chǎn)業(yè)，逐步形成以提升傳統優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為主導、發(fā)展新興接替產(chǎn)業(yè)為支撐的產(chǎn)業(yè)格局。

在煤業(yè)板塊，皖北煤電集團今年計劃實(shí)施“21156”工程，建成2對智能化礦井，累計建成10個(gè)智能化工作面、10個(gè)電液控工作面，打造5條以快速掘進(jìn)成套裝備、TBM盾構機、智能化掘進(jìn)機為代表的高效快捷作業(yè)線(xiàn)，全面提高智能化建設水平，加快推進(jìn)掘進(jìn)主運集控化、安拆機械化、巷修機械化、供電供液遠程化、重點(diǎn)采區輔助運輸網(wǎng)絡(luò )化以及礦壓監測信息化“6化”建設。在化工板塊，加快啟動(dòng)中安煤化擴能改造及二期項目建設，壯大煤化工體量，提高其質(zhì)量。在物貿板塊，堅持脫實(shí)向虛，布局物流節點(diǎn)，豐富大宗貿易品種，積極參與長(cháng)三角現代煤炭物流體系和煤炭交易中心建設。在新興產(chǎn)業(yè)方面，推進(jìn)皖煤礦業(yè)打造煤礦生產(chǎn)服務(wù)承包商，發(fā)揮售電公司平臺作用，拓展商業(yè)用電業(yè)務(wù)，加快非金屬材料研發(fā)。

堅持項目、資源、資金三大方向

“十三五”期間，皖北煤電集團高質(zhì)量發(fā)展蹄疾步穩。但多年來(lái)受多種因素影響，該集團在新項目、新資源儲備方面存在短板，資金困局有待破解，閑置資產(chǎn)仍需進(jìn)一步盤(pán)活，盤(pán)活存量、做優(yōu)增量的任務(wù)依然艱巨。

新的一年，皖北煤電集團把企業(yè)可持續發(fā)展擺在突出位置，堅持項目、資源、資金三大主攻方向。一是放眼長(cháng)遠謀項目，結合企業(yè)“十四五”發(fā)展規劃，啟動(dòng)謀劃一批具有戰略性、即期性的新項目，重點(diǎn)加快謀劃恒泰石膏產(chǎn)業(yè)鏈延伸、南部資源勘探、新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快謀劃臥龍湖煤礦西部資源開(kāi)發(fā)，啟動(dòng)中安煤化擴能改造及二期項目建設。二是千方百計增加資源儲備，擺脫“眼光向下采資源”的內向心態(tài)，以“眼光向外找資源”的外向思維，立足晉陜內蒙古，尋找資源條件較好、產(chǎn)權結構清晰、證照較為齊全的煤炭項目和資源，博取長(cháng)遠發(fā)展的主動(dòng)權。三是想方設法破解資金困局，充分發(fā)揮恒源煤電上市公司、財務(wù)公司以及融資租賃公司三個(gè)資本運作平臺的作用，加強對上級產(chǎn)業(yè)發(fā)展、財政稅收等各類(lèi)政策研究，保障資金接續和現金流穩定。

推進(jìn)七項重點(diǎn)工作

2021年，皖北煤電集團工作的總體要求包括：按照“聚焦雙效、防控風(fēng)險，穩健運營(yíng)、穩中有進(jìn)”的工作主題，踐行新發(fā)展理念，著(zhù)力提高運行效率效益，有效管控內外部風(fēng)險隱患，不斷激發(fā)提質(zhì)增效內生動(dòng)力，切實(shí)穩住企業(yè)發(fā)展基本盤(pán)，牢牢把握運營(yíng)主動(dòng)權，努力實(shí)現穩中向好、穩中有進(jìn)。

在年初召開(kāi)的2021年工作會(huì )議上，皖北煤電集團明確了全年七項重點(diǎn)工作。一是貫徹安全發(fā)展理念，持續深化重大風(fēng)險管控，全面壓實(shí)安全生產(chǎn)責任，切實(shí)提升基礎管理水平，持之以恒穩固安全形勢。二是著(zhù)力穩定原煤產(chǎn)量，抓好生產(chǎn)接替，深化產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)，科學(xué)高效組織煤業(yè)生產(chǎn)。三是推進(jìn)化工板塊提效，提升國貿運行實(shí)效，持續抓好多元創(chuàng )效，大力開(kāi)展降本增效，多措并舉提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。四是多渠道強化融資工作，多維度優(yōu)化債務(wù)結構，多舉措加強資金管理，多方位爭取政策支持，保障資金接續。五是推進(jìn)重點(diǎn)工作攻堅，推進(jìn)資源項目實(shí)施，推進(jìn)管理機制創(chuàng )新，堅持不懈推動(dòng)改革發(fā)展。六是深化全面預算管理，嚴格內部監督檢查，保障信息化建設成效，提升精細化管理效果，堅定不移挖掘管理潛能。七是切實(shí)回應職工關(guān)切，保障大局穩定，凝聚發(fā)展合力，全力以赴維護職工利益。（邵明可）