近日，山東能源棗礦集團柴里煤礦采煤掘進(jìn)輔助區隊副區長(cháng)崗位公開(kāi)競聘拉開(kāi)帷幕，所有副區長(cháng)全部“起立”、重新競聘上崗。

這次競聘的目的是全面落實(shí)棗礦集團“三通道十二級臺階”人才選拔機制，打破人才成長(cháng)“天花板”，搭好“育才”平臺。

“副區長(cháng)先全體解聘，再公開(kāi)競聘上崗。打破固有身份、年齡、資歷等條條框框和隱性臺階的限制，加強區隊長(cháng)、班組長(cháng)梯隊建設，讓有為者有位、實(shí)干者實(shí)惠?！痹摰V礦長(cháng)石海波說(shuō)。

“通過(guò)崗位公開(kāi)競聘，建立區隊班組能上能下的選人用人機制，真正把有思路、有活力、有責任心的同志培養使用起來(lái)?！痹摰V黨委書(shū)記趙連永說(shuō)。

此次副區長(cháng)公開(kāi)競聘，采掘輔助區隊每個(gè)單位需要4人。競聘者要經(jīng)過(guò)區隊推薦、專(zhuān)業(yè)把關(guān)、理論考試、面試答辯、組織考察、研究確定6個(gè)環(huán)節。筆試采用機考的方式，筆試得分的30%、面試得分的70%計入個(gè)人綜合得分。87人參與了競聘。

通過(guò)理論考試、資格審查，79人進(jìn)入面試答辯環(huán)節。通過(guò)抽簽決定順序后，在競聘舞臺上，競聘者在5分鐘時(shí)間內進(jìn)行了精彩闡述。該礦組織人事科、紀委、安監處、機械化科、生產(chǎn)技術(shù)科等部門(mén)負責人擔任競聘演講及現場(chǎng)答辯評委。

“自2001年參加工作以來(lái)，我先后掌握了炮采、綜采、高檔普采、綜放等多種采煤工藝，擔任過(guò)驗收員、副班長(cháng)、班長(cháng)、副區長(cháng)、常務(wù)副區長(cháng)等職務(wù)。從事采煤工作20年，我共磨就了兩把刃劍，第一把是安全之劍，第二把是質(zhì)量之劍……”綜采二區張峰繼續競聘副區長(cháng)職務(wù)。

“假如我競聘成功，我將進(jìn)一步提升自己的管理水平，多深入現場(chǎng)，加強隱患排查，盯防重點(diǎn)環(huán)節，監控生產(chǎn)流程，提高思想境界，帶領(lǐng)職工實(shí)現安全生產(chǎn)?！本C掘一區孫丙川面對主持人的提問(wèn)答道。

“工作現場(chǎng)發(fā)生災害事故時(shí)有兩種情況：第一種不可控，我將第一時(shí)間組織現場(chǎng)人員迅速撤離現場(chǎng)，打電話(huà)給調度室，在調度指揮下，帶領(lǐng)人員快速上井；第二種是可控，將組織現場(chǎng)人員在安全的情況下，進(jìn)行現場(chǎng)救災處理?！本C采工區蘇長(cháng)中回答評委的提問(wèn)。

巷修工區的“90后”高岳告訴筆者：“參加副區長(cháng)競聘的“80后”居多，各位前輩介紹了許多經(jīng)驗、感悟，我學(xué)到了很多東西?！?/p>

“這種用人機制，讓有為者有舞臺、有前途、有奔頭，激勵大家爭做有為者、不做無(wú)為占位者?！毕镄薰^黃立新感慨地說(shuō)。

據悉，區隊長(cháng)公開(kāi)競聘結束后，柴里煤礦將對班組長(cháng)進(jìn)行選聘。

“人才是企業(yè)發(fā)展壯大最可靠的戰略資源?！笔２ㄕf(shuō)，柴里煤礦將大力倡樹(shù)“勞動(dòng)光榮、技能寶貴、創(chuàng )造偉大”的價(jià)值導向，推行等級化、差異化技能人才津貼制度，著(zhù)力打造一支梯次合理的專(zhuān)精尖人才隊伍。