從原煤生產(chǎn)到自謀生計，漣邵實(shí)業(yè)有限公司充分利用有利政策，全面發(fā)揮地域優(yōu)勢，地盡其利，盤(pán)活有限的固定資產(chǎn)，現有門(mén)面、辦公大樓、閑置老房等能利用的固定資產(chǎn)有序實(shí)行商業(yè)化管理，給資產(chǎn)注入新的生命力。發(fā)揮地理區位優(yōu)勢，確定了以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主，經(jīng)貿物流、物業(yè)管理為輔的“一主兩翼”戰略。漣邵實(shí)業(yè)有限公司在穩固自身發(fā)展的同時(shí)，不斷創(chuàng )造社會(huì )效益，有序解決了原漣邵礦務(wù)局諸多歷史遺留問(wèn)題，為幾萬(wàn)名職工和家屬創(chuàng )造福祉。

十幾年來(lái)，湖南省煤業(yè)集團漣邵實(shí)業(yè)有限公司在深化改革的征途中，闖過(guò)破產(chǎn)關(guān)門(mén)生死存亡的煉獄，延續了漣邵精神的火種，在摸爬滾打中走出了一條契合自身實(shí)際的康莊大道。

絕處謀生機

漣邵礦務(wù)局成立于1959年5月，下轄19個(gè)二級單位，因其管轄礦區所產(chǎn)煤炭煤質(zhì)優(yōu)良、品種齊全而享譽(yù)海內外，煤炭最高年產(chǎn)量達到333萬(wàn)噸，居湖南省煤炭企業(yè)之首，曾連續三年躋身全國煤炭系統百強企業(yè)行列。

2006年6月，湖南省政府決定成立湖南省煤業(yè)集團，2008年8月，湖南省煤業(yè)集團改革礦區管理體制，成立漣邵實(shí)業(yè)有限公司。原漣邵礦務(wù)局機關(guān)的200多人，脫離原煤生產(chǎn)管理，找米下鍋，自謀生計，同時(shí)，還要負責原漣邵礦務(wù)局歷史遺留問(wèn)題的處理。

怎么辦？“煤黑子”闖市場(chǎng)，當時(shí)就有人說(shuō)，是劉姥姥進(jìn)大觀(guān)園，瞧不起看不上。然而，管理體制改了，漣邵的精神沒(méi)有改，“吃得苦、耐得煩、不怕死、絆得蠻”。一個(gè)個(gè)踉蹌跟頭，讓漣邵人靜心思考。一方面調查市場(chǎng)，一方面分析研究，最終將希望放在了自己身上。

領(lǐng)導班子統一思想：先求生存，再求發(fā)展，立足當前，放眼未來(lái)。充分運用有利政策，全面發(fā)揮地域優(yōu)勢，地盡其利，使所有不動(dòng)產(chǎn)“動(dòng)”起來(lái)，“動(dòng)”出效益。盤(pán)活有限的固定資產(chǎn)，現有門(mén)面、辦公大樓、閑置老房等能利用的固定資產(chǎn)有序實(shí)行商業(yè)化管理，給資產(chǎn)注入新的生命力。發(fā)揮地理區位優(yōu)勢，向房地產(chǎn)、物流、物業(yè)等順應時(shí)代趨勢的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

策劃，先出策，再規劃。在認識到了自身地域優(yōu)勢后，因勢利導，順勢而為。從原煤生產(chǎn)管理華麗轉身，成功轉型發(fā)展房地產(chǎn)，確定了以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主，經(jīng)貿物流、物業(yè)管理為輔的“一主兩翼”戰略。

打造新發(fā)展格局

在房地產(chǎn)主業(yè)發(fā)展方面，漣邵實(shí)業(yè)有限公司堅持踐行“一個(gè)項目在銷(xiāo)售，一個(gè)項目在建設，一個(gè)項目在籌劃”的創(chuàng )新思路，推動(dòng)多個(gè)項目的調研和儲備，增強了主業(yè)發(fā)展后勁。幾年來(lái)，共投入建設資金7.8億元，完成房屋建筑面積23.9萬(wàn)多平方米?，F如今主業(yè)房地產(chǎn)長(cháng)沙“楓華府第”“華泰尚都”項目已竣工銷(xiāo)售；婁底市萬(wàn)富東街“漣邵·北苑”1棟用地面積4726.68平方米，總建筑面積29742.01平方米，于去年11月3日封頂，認購率達62.5%，簽約合同總額7452.63萬(wàn)元；“漣邵·北苑”2棟、湘潭九華“華泰和府”等項目正在緊鑼密鼓地有序推進(jìn)。

2017年7月，漣邵實(shí)業(yè)有限公司旗下繼善機電實(shí)行獨立運行，開(kāi)始轉型發(fā)展經(jīng)貿物流。去年，該公司在確保資金安全可靠的前提下，將采購付款到銷(xiāo)售回款的時(shí)間縮短，從90天調整為30天至60天，資金運轉周期的縮短為企業(yè)提供了更多流動(dòng)資金，促使該公司全年營(yíng)業(yè)收入達到1.5億元。

同時(shí)，漣邵實(shí)業(yè)有限公司成立了興寧物業(yè)管理公司，2018年物業(yè)全面啟動(dòng)市場(chǎng)化運作，規范商業(yè)門(mén)面市場(chǎng)租賃管理。2019年9月正式啟動(dòng)物業(yè)管理收費，2020年全公司營(yíng)業(yè)收入為335萬(wàn)元，比考核目標增長(cháng)16.59%；利潤83萬(wàn)元，比考核目標增長(cháng)15.05%。

在疫情防控的特殊條件下，今年前2個(gè)月，漣邵實(shí)業(yè)有限公司完成營(yíng)業(yè)收入3626萬(wàn)元，超預算10%；實(shí)現利潤206萬(wàn)元，超預算2%。

漣邵實(shí)業(yè)有限公司在穩固自身發(fā)展的同時(shí)，不斷創(chuàng )造社會(huì )效益，有序解決了原漣邵礦務(wù)局諸多歷史遺留問(wèn)題，為幾萬(wàn)名職工和家屬創(chuàng )造福祉。

漣邵實(shí)業(yè)有限公司通過(guò)一系列卓有成效的工作，按政策和屬地原則，將破產(chǎn)后成立的11個(gè)留守機構，分別于2007年和2012年移交婁底市所轄相關(guān)縣（市）區；2016年12月，“三供一業(yè)”移交婁底市政府。洪山小區棚戶(hù)區改造這個(gè)老大難項目，歷經(jīng)7年多的努力，在2020年12月25日圓滿(mǎn)交房，同時(shí)核發(fā)了不動(dòng)產(chǎn)相應證件，實(shí)現了數千煤礦工人多年的愿望。

此外，該公司還完成了退休人員屬地管理移交地方的工作。

“原漣邵礦務(wù)局涉及面廣，人員結構復雜。我們組織了專(zhuān)門(mén)班子，集中規整檔案，秉著(zhù)‘老人老辦法、新人新辦法，統籌兼顧、逐步消化’的工作原則，積極對接政府相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，妥善處理過(guò)渡期內各類(lèi)問(wèn)題?！睗i邵實(shí)業(yè)有限公司相關(guān)負責人介紹，去年4月29日，在婁底市政府的見(jiàn)證下，該公司與婁底市婁星區人民政府簽訂了全市第一批《婁底市國有企業(yè)退休人員社會(huì )化管理移交協(xié)議》，1291名退休人員、411名退休黨員的人事檔案和黨員檔案全面移交，又一個(gè)棘手難題得以解決。

奮斗未有窮期

風(fēng)雨洗禮，老企回春，飽經(jīng)風(fēng)霜，彰顯唯美印記。漣邵實(shí)業(yè)有限公司通過(guò)脫胎換骨的改革，創(chuàng )造了可觀(guān)的經(jīng)濟效益，積累了豐富的發(fā)展經(jīng)驗，培養了全能型的優(yōu)秀人才，確保了企業(yè)穩定發(fā)展。

改革、創(chuàng )新、穩定、發(fā)展永遠是漣邵實(shí)業(yè)有限公司的工作主題。最近，該公司又組織了關(guān)于石墨烯的專(zhuān)題講座，并將其應用技術(shù)研發(fā)列入了公司的“十四五”規劃之中，并對新時(shí)代高科技新型材料的研發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售，做了前期的知識儲備。幾代人有煤炭情結的企業(yè)，又有望與“黑金”結緣。