新年伊始，河南能源化工集團義煤公司耿村煤礦就打起了經(jīng)營(yíng)的“細算盤(pán)”。

“一年之計在于春，我們要早發(fā)動(dòng)、快行動(dòng)、爭主動(dòng)，確保新年一開(kāi)始就掌握生產(chǎn)和安全的主動(dòng)權，打好主動(dòng)仗?！痹摰V礦長(cháng)杜建鵬對全體職工說(shuō)。

部門(mén)聯(lián)動(dòng)，勁頭十足

“開(kāi)年到底怎么干？既要警惕風(fēng)險、看到壓力，也要淡定從容、堅定前行?！倍沤i說(shuō)。

該礦上下把宣傳貫徹河南能源化工集團、義煤公司兩級黨委重要會(huì )議精神和加強職工思想教育作為首要政治任務(wù)，充分利用各種宣傳陣地和有效宣傳載體，幫職工準確領(lǐng)悟上級對企業(yè)新一年的新要求和新舉措，堅定大家?jiàn)Z取首季開(kāi)門(mén)紅的信心。

該礦班子成員、政工科室負責人分組包片，深入基層單位和一線(xiàn)區隊帶頭領(lǐng)學(xué)督學(xué)。各生產(chǎn)單位結合崗位實(shí)際，組織干部職工利用班前會(huì )、學(xué)習會(huì )、座談會(huì )等，就如何做好2021年各項工作進(jìn)行廣泛討論。后勤及地面單位以服務(wù)一線(xiàn)生產(chǎn)為目標，遵循“靈活、多樣、分散”的原則，分崗位、分班次開(kāi)展小單元學(xué)習討論活動(dòng)。全礦上下凝聚起攻堅克難的正能量。

煤質(zhì)管理，提升效益

“現在，常?？梢钥吹焦⒋迕旱V機關(guān)、后勤人員到煤場(chǎng)進(jìn)行撿矸石義務(wù)勞動(dòng)，因為礦上煤質(zhì)管理越來(lái)越嚴，我們每次能撿出的矸石、雜物越來(lái)越少，我們可以親身體會(huì )到精細化管理帶來(lái)的改變?！眲値ьI(lǐng)職工從煤場(chǎng)撿矸歸來(lái)的耿村煤礦黨群科科長(cháng)牟建河說(shuō)，“我們礦目前要求嚴格按照煤質(zhì)就是生命線(xiàn)原則，全流程加強煤質(zhì)管理?！?/p>

該礦堅持每班現場(chǎng)巡查煤質(zhì)狀況，掌握煤質(zhì)變化情況，取樣化驗指導生產(chǎn)，并通過(guò)各種管理手段，從生產(chǎn)源頭增加塊煤產(chǎn)量，提高塊煤產(chǎn)出率。

該礦積極發(fā)揮洗煤廠(chǎng)功能，努力提升煤炭附加值。加強煤質(zhì)分段式考核結果運用，加大獎罰兌現力度，每月組織召開(kāi)煤質(zhì)分析會(huì )，對當月煤質(zhì)完成情況及各單位考核結果進(jìn)行通報，及時(shí)總結本月存在的問(wèn)題和工作亮點(diǎn)，對下一步工作重點(diǎn)進(jìn)行部署。今年1月，該礦商品煤發(fā)熱量較計劃提升164大卡。

成本管控，預算先行

從2021年開(kāi)始，耿村煤礦積極拓展增收節支渠道，挖掘降本增效空間，強化成本管控，向節支降耗要效益。

該礦通過(guò)長(cháng)期宣傳，將節約意識深植于員工心中，持續深入推進(jìn)全面預算管理，每月將材料消耗、用電及設備租賃等費用計劃，逐級細化分解到各基層隊、班組和人頭。

該礦還完善了“定額、價(jià)格、計量、核算結算”四項市場(chǎng)化管理體系，重點(diǎn)推行修理市場(chǎng)化與開(kāi)掘進(jìn)尺市場(chǎng)化管理，以點(diǎn)帶面，實(shí)現效率、效益雙提升。

“以前管理存在粗放的情況，井下生產(chǎn)材料浪費嚴重，職工們的節約意識都不太強?！惫⒋迕旱V綜掘二隊班長(cháng)張東明說(shuō)，“隨著(zhù)內部市場(chǎng)化持續向班組和向個(gè)人推行，大家逐漸學(xué)會(huì )了算細賬，每班能拿多少分，任務(wù)沒(méi)完成會(huì )少多少分，材料用超了扣多少分，均有記錄，大家能看得很清楚。很多人還會(huì )動(dòng)腦子想怎么合理利用材料才能更節省?！?/p>

此外，該礦每月召開(kāi)物資材料管理及成本分析會(huì )，變事后算賬為事前管理。同時(shí)，鼓勵職工積極參與到革新發(fā)明、節約創(chuàng )效中來(lái)，僅今年1月，該礦僅修舊利廢就節約支出147.5萬(wàn)元。該礦黨委書(shū)記崔北方說(shuō)：“下一步，我們礦將以推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為目標開(kāi)展各項工作?！?/p>