近日，筆者從河南能源化工集團貴州豫能永貴機電制修有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)永貴機修）召開(kāi)的首屆三次職工代表大會(huì )上獲悉，2020年，因受疫情防控和自然災害影響開(kāi)工時(shí)間超過(guò)2個(gè)月的情況下，永貴機修全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入超過(guò)1億元、利潤716.66萬(wàn)元，消滅了人身事故，年產(chǎn)值、利潤均創(chuàng )歷史新高。

抓復工，克服疫情和天氣影響

2020年上半年，由于受疫情防控影響，永貴機修復工較往年晚了40天。正當永貴機修制造、維修、租賃、維保、信息化業(yè)務(wù)“五業(yè)一體”全力沖刺，努力降低疫情防控帶來(lái)的影響之際，5月19日，一場(chǎng)突如其來(lái)的暴風(fēng)雨讓永貴機修各項業(yè)務(wù)開(kāi)展再次放慢了腳步。

“這意外的強對流天災襲擊，造成永貴機修龍門(mén)吊傾倒，橫梁變形，電氣部分及起吊小車(chē)全部損壞，生產(chǎn)車(chē)間、庫房門(mén)窗受損，屋頂及墻板3500多平方米掉落和損壞，115臺設備進(jìn)水，2000米通電電纜泡水短路。據不完全統計，暴風(fēng)雨造成直接經(jīng)濟損失300多萬(wàn)元，間接經(jīng)濟損失約500多萬(wàn)元?！庇蕾F機修企管部部長(cháng)韓飛說(shuō)。

永貴機修迅速啟動(dòng)應急預案，一方面組織干部職工搶險救災，另一方面積極對接地方政府各部門(mén)，爭取到穩崗補貼、房產(chǎn)土地租賃費用減免、企業(yè)所得稅等各類(lèi)政策性資金補貼，為確保正常復工及安全生產(chǎn)打下了基礎。

“目標任務(wù)不變，只能自我加壓，搶時(shí)間、趕任務(wù)?！庇蕾F機修黨總支書(shū)記李海仁說(shuō)。

2020年7月，上級公司對永貴機修領(lǐng)導班子進(jìn)行了調整，新上任的領(lǐng)導班子在對市場(chǎng)進(jìn)行調研和企業(yè)內外部形勢全面分析研判后，確立了“內強管理、外樹(shù)形象”“一手托機電，一手托通防，面向智能化”的工作思路，結合實(shí)際，編制了《永貴機修三年發(fā)展規劃》，推進(jìn)永貴機修高質(zhì)量發(fā)展。

轉思路，科技助力企業(yè)發(fā)展

“過(guò)去，我們是貴州豫能公司的救護隊員，沒(méi)有拳頭產(chǎn)品。煤礦需要什么，我們就生產(chǎn)什么。此外，永貴機修先天不足，生產(chǎn)的多為傳統產(chǎn)品，高附加值產(chǎn)品相對較少，缺少具有核心競爭力的產(chǎn)品?！庇蕾F機修總經(jīng)理陳法喜說(shuō)。

對此，新領(lǐng)導班子上任后，一方面積極爭取政策資金支持，另一方面搶抓市場(chǎng)機遇，強化科技攻關(guān)，緊密結合煤炭經(jīng)濟和礦井實(shí)際，把科技創(chuàng )新、科技創(chuàng )效作為企業(yè)發(fā)展的重要動(dòng)力。

永貴機修通過(guò)內部選拔、社會(huì )招聘等方式，組建了7人智能信息化開(kāi)發(fā)團隊，為智能化采面和智慧礦山建設提供信息化維保及信息工程服務(wù)。經(jīng)過(guò)不懈努力，該團隊成功研發(fā)了長(cháng)線(xiàn)傳輸本安攝像頭、本安型接入網(wǎng)關(guān)、防爆兼本安型電源等一系列智慧產(chǎn)品，并獲得相關(guān)部門(mén)頒發(fā)的防爆、煤安雙認證資格證書(shū)，具備了批量生產(chǎn)和入井的條件。

在永貴機修智能信息化維保中心監控室大屏幕上，顯示著(zhù)貴州豫能各礦井中各類(lèi)設備運行的云數據。

永貴機修搭建的企業(yè)云平臺包含了運維監控系統、數據分析等平臺，全面用于貴州豫能各類(lèi)自動(dòng)化系統業(yè)務(wù)數據及設備運行狀態(tài)的數據監控，實(shí)現了運維圖表化、數據可視化，維保人員可動(dòng)態(tài)掌握各設備的運行狀況，便于設備故障搶修時(shí)的人員、物資統一實(shí)時(shí)調度。

“該平臺的搭建，促使礦井設備運維效率提高了50%，運維成本降低了20%，事件響應率提高了10%，生產(chǎn)效率提升了5%，安全生產(chǎn)系數提升了3%，有效提升了礦井自動(dòng)化運維管理水平，為企業(yè)帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟效益?！辟F州豫能投資公司黨委書(shū)記張清鵬介紹。

走出去，外拓市場(chǎng)內抓管理

根據貴州省相關(guān)政策，對使用現代化煤炭開(kāi)采設備的企業(yè)，由政府進(jìn)行政策性資金獎補，在這一利好政策的激勵下，貴州各煤礦紛紛推進(jìn)礦井提升改造建設。

在內部管理方面，永貴機修從優(yōu)化機構做起，將企管部從原綜合部分離出來(lái)，撤銷(xiāo)綜合部，組建黨政辦，同時(shí)對4個(gè)部室的職能進(jìn)行調整優(yōu)化。永貴機修推行走崗、兼崗管理，一人多證、一人多技、一人多崗、一崗多能，使人力資源得到最大程度地利用。

“目前，在畢節地區，同等規模的煤機企業(yè)僅我們1家。據不完全統計，畢節地區有各類(lèi)規模礦井115對、技改礦井20多對、新建礦井5對，市場(chǎng)潛力巨大?！标惙ㄏ舱f(shuō)。

為進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，他們走訪(fǎng)地方政府相關(guān)部門(mén)，組織召開(kāi)了永貴機修煤機產(chǎn)品推薦座談交流會(huì )，與12家外部單位簽訂了合作意向書(shū)。班子成員分組、分區域對畢節地區112家礦井單位進(jìn)行走訪(fǎng)排查，了解用戶(hù)需求，與2家煤礦簽訂了綜采支架租賃合同。同時(shí)，充分用好用活河南能源化工集團一類(lèi)內保政策，變坐商為行商，班子成員分頭包干對河南能源化工集團下屬的煤業(yè)公司進(jìn)行走訪(fǎng)，推廣新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)。