近日，筆者到徐礦集團天山礦業(yè)公司采訪(fǎng)，恰好遇到該公司掘進(jìn)二區區長(cháng)胡丙余和工人完成生產(chǎn)任務(wù)升井。這天早班，他們順利完成了一項艱巨任務(wù)：將重達3噸的巖巷掘進(jìn)機截割部順利更換完畢，并比計劃提前半小時(shí)完工。

在胡丙余看來(lái)，工作干得又快又好，得益于現場(chǎng)指揮有力、組織有序，更重要的原因是有“高人”指點(diǎn)。

“以前我們干這種活，都是在頂板上打2根錨桿，用鋼絲繩連接錨桿和設備兩端，通過(guò)提拉對位完成安裝。后來(lái)在一次現場(chǎng)作業(yè)中，我們公司的跟班監督員提出將錨桿增加到4根，并改良了起吊裝置，大大提升了安全性能和工作效率?！焙鄬@項新工作方法贊賞有加。

據了解，今年初開(kāi)始，天山礦業(yè)公司著(zhù)力創(chuàng )新管理機制、優(yōu)化管理模式，構建以公司、區隊、班組為主體的“三級嵌入式”監督體系。

據介紹，該監督體系的第一級是由公司紀委書(shū)記為組長(cháng)，安全副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理為副組長(cháng)，各職能部門(mén)負責人為成員的工作領(lǐng)導小組。第二級由基層各單位黨支部書(shū)記為組長(cháng)，行政主要負責人和黨支部紀檢委員為副組長(cháng)，基層班子成員為成員。第三級由基層單位班組長(cháng)兼任現場(chǎng)指導組長(cháng)，全體職工為成員。

“三級嵌入式”監管體系中，各級工作組獨立完成工作并及時(shí)準確向領(lǐng)導小組辦公室報告安全監督信息，構建了多方位、多層面、多角度的有效監督，形成全面無(wú)死角的管理局面。

胡丙余對筆者提到的“高人”，不僅負責動(dòng)態(tài)監管各生產(chǎn)現場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境和操作流程，還要對發(fā)現的各種疑難問(wèn)題拿出針對性解決方案，并向上一級匯報整改情況。

據悉，該公司“三級嵌入式”監管體系不僅在安全監管工作領(lǐng)域取得成效，在跨部門(mén)、跨崗位協(xié)同工作方面也發(fā)揮了有效作用。

王永強是該公司的煤質(zhì)檢測人員，每天除了要在化驗室記錄各種數據外，還要深入井下各生產(chǎn)頭面，嚴格盯控采、掘、機、運等各環(huán)節作業(yè)流程。

“采高、煤層厚度、頂底板起伏等因素都可能對煤質(zhì)造成影響。我作為跟班監督員，必須在第一時(shí)間現場(chǎng)協(xié)助生產(chǎn)人員抓好采掘分離、分裝分運，從源頭上保證煤質(zhì)穩定?！蓖跤缽娬f(shuō)，“在全流程強化煤質(zhì)管理的基礎上，今年前2個(gè)月，天山礦業(yè)公司商品煤平均發(fā)熱量較去年同期提升74大卡，超計劃完成煤炭銷(xiāo)售任務(wù)?！?/p>

一方面狠抓現場(chǎng)監管，一方面著(zhù)力圍繞制度建設下功夫?！叭壡度胧健北O管體系試行以來(lái)，該公司認真梳理科研單位與企業(yè)合作、生產(chǎn)接續、系統大修、安全生產(chǎn)標準化建設等領(lǐng)域重點(diǎn)工作，由點(diǎn)及面，逐級延伸，層層遞進(jìn)。

該公司還先后制定下發(fā)了《關(guān)于分解落實(shí)重點(diǎn)工作月度考核的實(shí)施意見(jiàn)》等文件，不斷提升“三級嵌入式”監管體系的執行力和監管約束力。

“‘三級嵌入式’監管體系有效地打破了職能壁壘，規避了監督泛濫和落實(shí)乏力，有效提升了公司的管理水平，為企業(yè)提質(zhì)增效注入了活力?！痹摴军h委書(shū)記、董事長(cháng)陳創(chuàng )舉說(shuō)。