“大家可以算算，如果我們隊出現一例輕傷，不僅這位職工自己身體受到傷害，還要受到經(jīng)濟處罰，百日安全活動(dòng)獎金扣掉，安全特別規定獎勵扣掉，還要交安全生產(chǎn)責任制考核罰款，怎么算都是一筆虧本賬?！?021年3月23日，川煤集團華榮能源公司綠水洞礦機修隊隊長(cháng)文本林在班前會(huì )上給職工們講道理。

今年初以來(lái)，綠水洞礦嚴抓精細化管理，全方位引導干部職工將思想統一到提質(zhì)增效上來(lái)。

今年一開(kāi)始，該礦遭遇3251工作面大斷層、頂板破碎、支護困難等生產(chǎn)問(wèn)題，不得不階段性停采，礦井陷入了采掘失衡的困境。

面對困難，該礦牢固樹(shù)立“生產(chǎn)無(wú)序就是事故”的理念，優(yōu)化采掘設計，補掘3133補風(fēng)巷，提高3133工作面回采利用率，加快3223工作面準備，確保生產(chǎn)銜接和回采、跳采工作順利進(jìn)行。該礦嚴格落實(shí)提質(zhì)增效策略，從采煤面開(kāi)始嚴格采高控制，避免頂底板矸石混入影響煤質(zhì)，洗選廠(chǎng)根據用戶(hù)需要的煤質(zhì)參數，合理配置用戶(hù)需要的產(chǎn)品，滿(mǎn)足用戶(hù)煤質(zhì)需求的同時(shí)實(shí)現企業(yè)效益最大化。

與此同時(shí)，該礦從年初就開(kāi)展了“我們來(lái)算賬”活動(dòng)，礦領(lǐng)導班子成員、部門(mén)負責人深入基層區隊、班組進(jìn)行宣傳，使廣大干部職工真正認識到個(gè)人安全、生產(chǎn)成本、經(jīng)濟效益和個(gè)人收入、家庭幸福之間的關(guān)系，充分調動(dòng)職工主動(dòng)參與礦井管理的積極性，在全礦上下形成應對挑戰的強大思想合力，堅決打好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“主動(dòng)仗”。

此外，該礦還按照“橫向到邊、縱向到底”的原則建立全面預算管理體系，提升全面預算管理水平，建立回收復用和修舊利廢管理辦法，下指標強化考核基層單位材料管理。該礦還利用峰谷用電差價(jià)機制主動(dòng)調整生產(chǎn)和檢修時(shí)間減少電費支出，采取非生產(chǎn)性費用管控措施，強化礦井業(yè)務(wù)招待費、出差費、電話(huà)費等其它費用支出管控，全方位嚴控成本。

“我們要持續秉承‘節約的就是賺來(lái)的’理念，從節約一張紙、一滴水做起嚴控成本?！痹摰V礦長(cháng)范凱說(shuō)。