面對由于井下地質(zhì)條件變化、煤炭產(chǎn)量低、煤質(zhì)差等因素造成的經(jīng)營(yíng)困局，冀中能源邯礦集團郭二莊礦刀刃向內，深挖內潛降本脫困。今年一季度，郭二莊礦材料費、電費、勞動(dòng)用工費同比分別下降386萬(wàn)元、18萬(wàn)元和9.1%。

“變味”的中層干部例會(huì )

每月2日召開(kāi)的副科級以上中層干部會(huì )議已在郭二莊礦推行了20多年，會(huì )議的主要議程是通報上月安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、黨建等各項工作情況，安排部署本月重點(diǎn)工作。但自今年1月起，內容雷打不動(dòng)的例會(huì )“變味”了，會(huì )上增加了安全事故、非傷亡事故、機電設備損壞、勞動(dòng)紀律和作風(fēng)檢查等多項通報內容。

增加多項通報內容源于該礦把今年定為“制度落實(shí)年”。年初，該礦制定出臺了9項管理制度，項項制度緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，直指降本靶心。

有制度就得有落實(shí)、有考核、有通報、有曝光，問(wèn)題不能遮遮掩掩，要當面鑼對面鼓地講清楚，是誰(shuí)的責任決不能“甩鍋”。經(jīng)過(guò)3個(gè)月的運行，大家達成共識：凡事要沉下心、真抓實(shí)干，不能推諉扯皮、混天度日，原地踏步是糊弄不下去的。否則撞到槍口上，輕則考核，重則免職，還搞得自己灰頭土臉，顏面盡失。

“每項通報都與成本管控緊密掛鉤，會(huì )上對不落實(shí)的人、不落實(shí)的事和責任人點(diǎn)名道姓地進(jìn)行批評、處罰，開(kāi)一次會(huì )都能出一頭汗，管理出漏洞造成了損失，讓我們既丟票子又丟面子。因此，唯有轉變作風(fēng)，以實(shí)績(jì)說(shuō)話(huà)?！币晃恢袑痈刹勘硎?。

“六關(guān)五考”控制材料消耗

降低材料費用是成本管控的重中之重。

“一季度，我們通過(guò)嚴把材料驗收關(guān)、領(lǐng)用關(guān)、交舊領(lǐng)新關(guān)、回收復用關(guān)、加油關(guān)和考核關(guān)，材料費額度無(wú)論比計劃還是比去年同期都大幅下降?！痹摰V供應科科長(cháng)薛社江說(shuō)。

鎖定全年材料費在2020年的基礎上再降1000萬(wàn)元的目標，該礦嚴人苛己、狠挖內潛，將自己“逼上梁山”，明確全礦月度正常材料費必須控制在600萬(wàn)元以?xún)?。同時(shí)，該礦根據工作性質(zhì)實(shí)施“五類(lèi)考核”，即生產(chǎn)按噸煤、米耗單價(jià)進(jìn)行考核；維修頭面執行現場(chǎng)考核；輔助及地面單位在2020年的基礎上再下降10%至20%的包干考核；專(zhuān)項材料單獨進(jìn)行考核。該礦重點(diǎn)控制材料費專(zhuān)項專(zhuān)用，月底材料節超的按節超額的50%處罰管理人員，通過(guò)改進(jìn)考核方式，該礦調動(dòng)了管理人員材料管理的積極性和主動(dòng)性。

凡事就怕認真。該礦重點(diǎn)抓好考核落實(shí)，立說(shuō)立行，剛性?xún)冬F。

嚴苛的管控，帶來(lái)的是材料費用大幅降低。數據顯示，今年以來(lái)，該礦綜采工作面兩巷支護材料回收率達到70%以上，其他材料回收率達到100%；油脂費用從去年的10萬(wàn)元降至6.4萬(wàn)元；皮帶扣每月少領(lǐng)200個(gè)、焊條每月節約500公斤。同時(shí)，該礦新籌建了3個(gè)井口物資超市，所有生產(chǎn)單位小倉庫全部取消，減少了材料流失。

“三招”讓電費降下來(lái)

“在增加了馬項水源熱泵、淮河溝主扇系統投運的情況下，我們的電費不增反降，3月電費較計劃減少了24萬(wàn)元?！?月7日，該礦企管部部長(cháng)溫澤國告訴筆者。

針對企業(yè)點(diǎn)多面廣、村礦交織、生產(chǎn)戰線(xiàn)長(cháng)、電力消耗大的實(shí)際情況，為了把電費降下來(lái)，該礦以動(dòng)真碰硬、抓鐵有痕、見(jiàn)招拆招的工作作風(fēng)和釘釘子的精神狠抓用電管理，用“三招”推進(jìn)節能降耗。

首先，該礦成立了“反竊電、跑冒滴漏專(zhuān)項檢查小組”。企管、保衛、機電等多個(gè)部門(mén)聯(lián)合進(jìn)行檢查整治，規范外轉供電管理，堵塞多處外轉供電漏洞，消除了外轉供電隱患，維護了企業(yè)利益。

其次，該礦加強節電督查，井上、井下兩條線(xiàn)嚴格節電檢查，做到管好生活與抓好節電、管理安全生產(chǎn)與狠抓節電制度落實(shí)同時(shí)同步進(jìn)行。一季度，該礦開(kāi)展用電專(zhuān)項檢查25次，對查出的私拉亂接、違規用電、大馬拉小車(chē)、設備空運轉、跑冒滴漏等問(wèn)題，及時(shí)通報、處罰、整改。

再其次，該礦加強用電考核。各單位一律裝表計量，超出用電計劃的單位，嚴格按照用電管理辦法進(jìn)行處罰。該礦對井下“四大泵房”用電實(shí)施避峰填谷的措施，制定臺階獎勵制度，調動(dòng)司泵人員節電管理的積極性。同時(shí)，加強機電設備集中控制改造，實(shí)現低能耗高效率運行。

“五查五比對”規范用工

用工管理是一塊難啃的“硬骨頭”?？晒穷^再硬，郭二莊礦也要啃下來(lái)。

該礦在認真定崗定編的基礎上，細化勞動(dòng)紀律管理制度，完善了7條考核細則、8條實(shí)施細則與處罰規定，推行查原始紀錄與虹膜考勤對比出勤人員、查虹膜考勤與人員定位對比考勤時(shí)間、查虹膜考勤與井上、井下監控對比考勤后是否有人上井、查人員定位與原始紀錄對比工作地點(diǎn)、查工資表與考勤工數對比的“五查五對比”制度，發(fā)現違規情況，加倍處罰，絕不姑息，并聯(lián)掛單位黨政正職。

“我們堅持動(dòng)態(tài)抽查，一季度我們抽檢了8個(gè)區隊的勞動(dòng)用工管理情況，發(fā)現考勤不規范、出工不出力等現象10多起，在與問(wèn)題單位‘一把手’、工薪員核實(shí)后，及時(shí)責令整改，并對單位黨政正職予以問(wèn)責、處罰?！痹摰V人力資源部部長(cháng)張廣振介紹。

創(chuàng )新管理、精細管理收到了實(shí)效，調動(dòng)了該礦職工的勞動(dòng)熱情。據統計，今年一季度，該礦勞動(dòng)用工同比下降了9.1%，綜采二區3月工效提高了3.97噸/工，綜掘二區一隊在22201風(fēng)巷完成全煤厚進(jìn)尺200米，創(chuàng )近年來(lái)月單進(jìn)最好水平。