今年以來(lái)，陜煤集團榆林化學(xué)有限責任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)榆林化學(xué)）遵循建設一個(gè)生態(tài)系統、打造六大功能平臺的發(fā)展路徑，大力弘揚新時(shí)代“工匠”精神，聚焦做精做優(yōu)，堅持守正創(chuàng )新，積極推行標準化建設、規范化管理，建立健全標準化管理體系，努力成為行業(yè)內具有影響力的標準化服務(wù)商。

理念先行上下統一

剛推行標準化建設時(shí)，榆林化學(xué)管理層和職工中不乏質(zhì)疑的聲音。為了打消職工的疑慮，榆林化學(xué)先在領(lǐng)導班子層面統一思想，再向各級管理人員講解開(kāi)展此項工作的重要意義，管理人員理解了再去向作業(yè)人員宣貫。通過(guò)層層思想發(fā)動(dòng)，大家的種種疑慮煙消云散，為榆林化學(xué)順利推行項目部標準化建設掃清了認識上的障礙，奠定了堅實(shí)的思想基礎。

全面推行標準化建設，必須堅持目標導向和結果導向，使標準化內嵌于心、外化于行，在每個(gè)崗位、每項工作、每個(gè)環(huán)節得到充分落實(shí)。為此，榆林化學(xué)組織召開(kāi)了項目部標準化建設推進(jìn)會(huì )，榆林化學(xué)黨委書(shū)記、執行董事宋世杰從開(kāi)展項目部標準化建設的歷史意義、時(shí)代內涵及具體要求等方面進(jìn)行了詳細闡述，提出了全面實(shí)現“業(yè)務(wù)流程化、流程標準化、標準數字化、運行智能化”的智慧企業(yè)發(fā)展目標，明確了任務(wù)分工、督導領(lǐng)導、牽頭部門(mén)和考核方式，推進(jìn)公司各項業(yè)務(wù)標準化體系建設。

靶向清晰制定方案

榆林化學(xué)時(shí)刻注重制度創(chuàng )新和管理創(chuàng )新。在項目建設過(guò)程中，全面引入IPMT管理模式，即由榆林化學(xué)和眾一伍德工程有限公司組成一體化的項目管理團隊，借鑒管理公司系統、成熟、豐富的工程管理經(jīng)驗并進(jìn)行整合固化，各項管理制度陸續出臺，企業(yè)標準化體系日趨完善。特別是在安全、質(zhì)量、采購、文控、合同支付、工程管理等項目建設方面，榆林化學(xué)先后出臺了200余項程序文件，為在建項目的順利推進(jìn)和陜煤集團后期項目建設形成管理流程及管理標準提供了強有力的支撐。

為推動(dòng)項目標準化建設，榆林化學(xué)結合現場(chǎng)實(shí)際，由工程管理部牽頭制訂了《項目部標準化建設方案》，從組織機構、辦公設施、崗位職責、工作流程、現場(chǎng)管理5個(gè)方面進(jìn)行了統一規范。榆林化學(xué)從辦公用品安置擺放到現場(chǎng)管理標準化圖集，從110條工作流程到16項標準化工作表格，從現場(chǎng)組織機構設置到各崗位人員工作職責，方案內容覆蓋面廣、靶向清晰、操作性強，確保用范本、手冊和尺子助推現場(chǎng)精細管理、精益施工。

在項目部標準化建設中，榆林化學(xué)數據與智造中心將成熟的標準化流程數字化、可視化，使每一個(gè)標準化流程易學(xué)易用。榆林化學(xué)對全體職工進(jìn)行了集中培訓、廣泛宣傳，使廣大職工熟知管理制度、工作流程和各項標準要求，提升了企業(yè)快速反應能力。

標準之花競相綻放

榆林化學(xué)項目施工現場(chǎng)，質(zhì)量樣板區、安全體驗館、項目部臨建區整齊規范，各工種分區施工、緊密配合，有條不紊。

該公司管廊基礎實(shí)體工程質(zhì)量樣板在中央控制樓西側成功設立。通過(guò)實(shí)體樣板，施工單位可更精準地進(jìn)行實(shí)物交底和質(zhì)量培訓，通過(guò)日常對照檢查，及時(shí)發(fā)現操作過(guò)程中工序、部位與樣板存在的差異并進(jìn)行整改；每道工序施工完畢后，項目部和監理方可根據樣板的內容和要求進(jìn)行精準驗收，確保一次驗收成功。

榆林化學(xué)創(chuàng )新安全教育方式，搭建了涵蓋電動(dòng)安全帶、安全帽撞擊、平臺傾倒、安全鞋撞擊、機械傷害等15項體驗項目的“游樂(lè )式”安全體驗館。同時(shí)，館內還設置了VR虛擬體驗設施，讓職工更真切地感受到事故帶來(lái)的傷害，讓安全理念以更直觀(guān)的方式深入人心。

信息化管控手段在現場(chǎng)也得到了廣泛應用。榆林化學(xué)施工現場(chǎng)安裝了視頻監控系統，下一步將設置監控機房和監控員，對全公司重點(diǎn)工程部位的施工安全和工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全天候實(shí)時(shí)監控。