國家能源集團以提質(zhì)增效專(zhuān)項行動(dòng)推進(jìn)“十四五”高質(zhì)量開(kāi)局起步，一季度，國家能源集團煤炭產(chǎn)銷(xiāo)量、發(fā)電量、鐵路運量、兩港裝船量、航運量、含主要中間品的化工品產(chǎn)量等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標超額完成目標計劃，同比均實(shí)現較大幅度增長(cháng)，全部刷新歷史同期最高紀錄，實(shí)現了首季“開(kāi)門(mén)紅”，有力保障了經(jīng)濟社會(huì )能源供應安全穩定，促進(jìn)了國民經(jīng)濟穩增長(cháng)，順利實(shí)現“十四五”良好開(kāi)局。

一季度,國家能源集團完成煤炭產(chǎn)量1.41億噸，同比增長(cháng)5.9%；煤炭銷(xiāo)量1.96億噸，同比增長(cháng)15.9%；發(fā)電量2602億千瓦時(shí)，同比增長(cháng)24.8%；鐵路運量1.26億噸，同比增長(cháng)20.2%；兩港裝船量0.66億噸，同比增長(cháng)18.8%；航運量0.48億噸，同比增長(cháng)41.0%；含主要中間品的化工品產(chǎn)量750萬(wàn)噸，同比增長(cháng)70.5%。

考慮到去年同期低基數，若與2019年同期相比，今年一季度煤炭產(chǎn)量增長(cháng)13.5%，煤炭銷(xiāo)量增長(cháng)24.8%，發(fā)電量增長(cháng)9.6%，較裝機增速快3.6個(gè)百分點(diǎn)，鐵路運量增長(cháng)16.5%，兩港裝船量增長(cháng)15.5%，航運量增長(cháng)22.7%。

同時(shí)，國家能源集團加快新能源等項目發(fā)展步伐，一季度累計完成投資106.8億元，同比增長(cháng)34.2%。圍繞新能源“1500萬(wàn)+”任務(wù)，一季度已明確開(kāi)工計劃694萬(wàn)千瓦、投產(chǎn)計劃627萬(wàn)千瓦，展現良好發(fā)展勢頭。

2021年一季度，面對復雜嚴峻的市場(chǎng)形勢，國家能源集團錨定“一個(gè)目標，三型五化，七個(gè)一流”發(fā)展戰略，緊盯“兩利四率”，堅持戰略引領(lǐng)統一思想、堅持集中管控科學(xué)調度、堅持問(wèn)題導向高效協(xié)同、堅持搶抓機遇增收創(chuàng )效、堅持轉型發(fā)展步伐加快，審時(shí)度勢、科學(xué)決策，準確把握市場(chǎng)供需形勢和內部經(jīng)營(yíng)條件，充分抓住市場(chǎng)機遇，明確提質(zhì)增效重點(diǎn)任務(wù)，產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈協(xié)同創(chuàng )效能力提升，集團重組整合和改革發(fā)展效能充分釋放，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)刷新歷史紀錄并保持高位穩定運行，充分發(fā)揮國家能源供應“穩定器”和“壓艙石”作用，為我國構建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局中的能源產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈安全穩定作出了積極貢獻。

今年以來(lái)，國家能源集團繼續開(kāi)展好提質(zhì)增效專(zhuān)項行動(dòng)。制定了《2021年國家能源集團提質(zhì)增效專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案》，明確6個(gè)主要目標、28項重點(diǎn)舉措、4大配套機制。圍繞集團提質(zhì)增效目標和重點(diǎn)任務(wù)，找準提質(zhì)增效發(fā)力點(diǎn)，層層分解落實(shí)，制定可量化、可操作、可考核的工作方案，扎實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增效行動(dòng)落實(shí)落地。集團系統各單位全面落實(shí)業(yè)務(wù)量、市場(chǎng)占有率和經(jīng)營(yíng)效益三個(gè)“只增不降”要求，充分發(fā)揮煤炭、電力、運輸等一體化產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，全力以赴搶外購、抓外運、搶裝船、提效率、降庫存、防凍車(chē)、保供應、保發(fā)電，“兩利四率”再創(chuàng )佳績(jì)，系統內各企業(yè)提質(zhì)增效不斷升級，譜寫(xiě)了高質(zhì)量發(fā)展的新篇章，為集團一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)門(mén)紅提供了重要保障，為“十四五”良好開(kāi)局奠定了堅實(shí)基礎。

提質(zhì)增效專(zhuān)項行動(dòng)案例介紹

案例一：黃驊港務(wù)公司一季度提質(zhì)增效的案例介紹

國家能源集團黃驊港務(wù)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)黃驊港）成立于1998年，主要負責國家能源集團煤炭下水外運任務(wù)，是國家能源集團一體化產(chǎn)業(yè)鏈上的重要一環(huán)，是陜西、內蒙煤炭外運陸運距離最短的港口，也是國家西煤東運、北煤南運的主通道之一。經(jīng)20余年持續開(kāi)發(fā)，黃驊港全港煤炭設計吞吐能力1.78億噸／年，最大煤炭堆存能力約460萬(wàn)噸。公司現擁有專(zhuān)業(yè)化煤炭泊位17個(gè)、雜貨泊位2個(gè)、油品泊位1個(gè)，是一座以煤為主，兼顧散雜貨和油品的現代化綜合性能源港口。黃驊港還是首家通過(guò)國家3A級工業(yè)旅游景區驗收的煤炭港口企業(yè)，現已成為世界首家實(shí)現全流程設備智能化管控的煤炭港口，設備自動(dòng)化水平引領(lǐng)煤港行業(yè)。黃驊港依托集團高效的調度管理和產(chǎn)運銷(xiāo)一體化經(jīng)營(yíng)模式，在技術(shù)工藝、安全管理、生產(chǎn)效率等方面均走在同行業(yè)前列。

今年一季度，黃驊港遭遇了近十年最嚴重的極寒、大風(fēng)、大霧和海冰疊加的惡劣天氣。黃驊港干部員工戰疫情、斗寒潮，圓滿(mǎn)完成了元月份保供任務(wù)，勝利實(shí)現首季開(kāi)門(mén)紅。2021年一季度完成裝船計劃5507.7萬(wàn)噸，超年進(jìn)度445.5萬(wàn)噸，同比增加23%，創(chuàng )歷史同期最高產(chǎn)量，為集團一體化日均調運完成100萬(wàn)噸提供了有力支撐。

戰疫情確保生產(chǎn)穩定運行。一季度，河北省突發(fā)疫情反彈，黃驊港務(wù)公司嚴格落實(shí)疫情防控責任，確保生產(chǎn)不受影響。采用網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)等通訊方式辦理業(yè)務(wù)，采取代理業(yè)務(wù)人員“一港專(zhuān)用”制，避免與其它港口交叉感染風(fēng)險。加大物資采購儲備，備足防疫物資、易耗件，保證生產(chǎn)運營(yíng)正常作業(yè)。春節期間，響應政府號召，倡導干部職工就地過(guò)年，全力保障安全生產(chǎn)與疫情防控穩定，春節期間日均卸車(chē)達到63.4萬(wàn)噸，創(chuàng )歷史同期最好水平。

斗寒潮確保生產(chǎn)高位運行。一季度，黃驊港經(jīng)歷了有記錄以來(lái)最冷寒潮，受?chē)篮?、大風(fēng)天氣影響，到港凍煤車(chē)次增多、凍煤量增加，黃驊港組織應急清煤隊伍，力保排空正常不壓車(chē)。寒潮引發(fā)大量浮冰，覆蓋整個(gè)港池和航道2/3海域，且部分冰層厚度超過(guò)50厘米，封航時(shí)間達到167.9小時(shí)，黃驊港通過(guò)加大派遣拖輪破冰及護航力度，高效消除外來(lái)氣象浮標礙航影響，并加強泊位攪冰作業(yè)，保障了通航、靠泊安全。靈活安排移泊待泊82艘次，最大限度發(fā)揮泊位效能。優(yōu)化場(chǎng)存分布，常態(tài)化預留出機動(dòng)垛位，提高港口接卸彈性，防范堵港風(fēng)險。加大設備維修養護力度，增加專(zhuān)檢、點(diǎn)檢頻度，提前排查解決設備隱患，設備故障率降低了近一半。

精細化確保月度目標兌現。通過(guò)精細排產(chǎn)，鋪排月度卸車(chē)滾動(dòng)計劃，分解任務(wù)計劃到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)班次、每臺翻車(chē)機，實(shí)行日滾動(dòng)、班跟蹤；對未來(lái)3天的運力情況、需求煤種的結構進(jìn)行整合分析；建立預留垛位機制，提高港口接卸彈性，防范堵港風(fēng)險等措施，確保月度目標任務(wù)兌現。

案例二：神東煤炭精打細算過(guò)日子，千方百計提效益的案例介紹

神東煤炭集團是國家能源集團的骨干煤炭生產(chǎn)企業(yè)，地處陜、蒙、晉三省區能源富集區，主要負責國家能源集團在神府東勝煤田骨干礦井和山西保德煤礦，以及配套項目的生產(chǎn)運營(yíng)?？偖a(chǎn)能超過(guò)2億噸，礦井采掘機械化率達到100%，資源回采率達80%以上，原煤生產(chǎn)效率最高超過(guò)124噸/工，企業(yè)主要技術(shù)經(jīng)濟指標達到國內第一、世界領(lǐng)先水平。

開(kāi)展提質(zhì)增效專(zhuān)項行動(dòng)以來(lái)，公司以提升效益為核心，精耕細作，扎實(shí)推進(jìn)提質(zhì)提效、降本增效、創(chuàng )收創(chuàng )效各項管理舉措，整體價(jià)值創(chuàng )造意識、成本管控意識、市場(chǎng)化意識明顯提高，各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標保持了全面發(fā)展的良好勢頭。一季度，全公司產(chǎn)量完成5044萬(wàn)噸，實(shí)現了首季開(kāi)門(mén)紅，為完成2021年全年安全生產(chǎn)任務(wù)奠定了良好的基礎。

聚焦生產(chǎn)，全力培育效益增長(cháng)源泉。神東大柳塔煤礦通過(guò)“輪循式”檢修模式，把設備生產(chǎn)潛能發(fā)揮到極致，讓高產(chǎn)量和高效益成為礦井增產(chǎn)增效的“致勝法寶”。神東洗選中心作為煤炭生產(chǎn)的末端環(huán)節，通過(guò)“向入洗下限降低一毫米要效益”，最高提質(zhì)幅度達到1000千卡/千克以上，灰分可降低5.0%至20.0%，硫分可降低0.2%左右，產(chǎn)品效益得到提升。

苦練內功，不斷提升經(jīng)營(yíng)管控成效。神東各單位對保安增效、促銷(xiāo)增效、結構增效、創(chuàng )新增效有新的思路和舉措。神東石圪臺煤礦對周轉材料進(jìn)行精準計劃，嚴格把關(guān)每一筆材料的支出。神東補連塔煤礦綜采一隊在執行標準化檢修的基礎上，對日常檢修過(guò)程中更換的設備各部位配件明細進(jìn)行詳細地記錄統計，通過(guò)大量詳實(shí)的基礎數據支撐，再經(jīng)過(guò)定期的數據對比，準確掌握設備的運行狀態(tài)，實(shí)現精準檢修，有效提高了設備綜合效能。神東物資供應中心抓住采購招標成功率和合同履約率這兩個(gè)“牛鼻子”，用好物資驗收“一把尺”，推動(dòng)物資管理提質(zhì)增效。

創(chuàng )新思維，持續深挖降本增效潛力。神東煤炭通過(guò)創(chuàng )新實(shí)行內部市場(chǎng)化管理，推進(jìn)全面定額量化改革工作，發(fā)揮B2B交易平臺作用，深挖降本增效潛力。建立以礦井為主體的橫向市場(chǎng)化體系和企業(yè)內部員工與單位、單位與公司之間縱向市場(chǎng)化關(guān)系，形成5大類(lèi)719項、59147個(gè)勞動(dòng)定額和2200多項材料消耗定額標準，按照市場(chǎng)規則進(jìn)行服務(wù)、結算、考核和獎罰兌現，提升服務(wù)單位的工作質(zhì)量和效率，深入挖掘經(jīng)驗管理潛力。

案例三：龍源電力布局創(chuàng )新矩陣，緊抓安全生產(chǎn)促提質(zhì)增效

龍源電力集團股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“龍源電力”）成立于1993年，是以新能源為主的大型綜合性發(fā)電集團，在全國擁有300多個(gè)風(fēng)電場(chǎng)，以及光伏、生物質(zhì)、潮汐、地熱和火電等發(fā)電項目，業(yè)務(wù)分布于中國32個(gè)省市區和加拿大、南非、烏克蘭等國家。該公司于2009年在香港主板成功上市，被譽(yù)為“中國新能源第一股”。截至2020年底，公司各類(lèi)電源控股裝機容量達24,681兆瓦，其中風(fēng)電控股裝機容量22,303兆瓦，繼續在全球風(fēng)電運營(yíng)商中保持領(lǐng)先地位。

2021年，龍源電力加強統籌謀劃、注重頂層設計、精心組織部署，制定了“打造一個(gè)數字化共享平臺，推進(jìn)實(shí)施運檢專(zhuān)業(yè)化、作業(yè)標準化兩項管理、抓實(shí)‘三標一體’體系、建設無(wú)故障風(fēng)電場(chǎng)創(chuàng )建、電量提升三個(gè)規劃”的智慧生產(chǎn)運營(yíng)體系，健全完善安全環(huán)保責任體系和質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系，推動(dòng)各項安全生產(chǎn)工作取得良好進(jìn)展，推動(dòng)提質(zhì)增效取得新突破。

安全生產(chǎn)根基進(jìn)一步筑牢。建立“橫向到邊、縱向到底”的全員安全環(huán)保責任網(wǎng)絡(luò )，持續完善安全環(huán)保責任、保障、監督三個(gè)體系，全面實(shí)施“三標一體”貫標，健全網(wǎng)絡(luò )監察機制，落實(shí)外委“一體化”管控，嚴控基建安全風(fēng)險。

數字化轉型加快推進(jìn)。落實(shí)《新能源生產(chǎn)數字化轉型三年規劃》，引入無(wú)故障連續運行小時(shí)數指標，提升設備預警分析能力和預知維護水平，力爭提高發(fā)電量2%以上，全年無(wú)故障風(fēng)機比例達到10%，區域運檢模式覆蓋率超過(guò)80%。

生產(chǎn)運檢模式改革成績(jì)斐然。首批26家新能源企業(yè)全部啟動(dòng)實(shí)施，其中22家企業(yè)新模式已落地運行，125個(gè)場(chǎng)站實(shí)現區域運檢、向少人無(wú)人值守模式過(guò)渡。

設備性能進(jìn)一步提升。公司借助信息化手段、科技智能裝備，提升技術(shù)監督水平，推行維保作業(yè)標準化，深化與主機廠(chǎng)商合作，聯(lián)合打造全年無(wú)故障示范風(fēng)電場(chǎng)。一季度預測偏航、變槳、齒輪箱等隱性異常1556條，準確率80%。

挖潛增效成果顯著(zhù)。差異化制定電量“倍增、躍升、挖潛”性能提升計劃，一季度安全生產(chǎn)保持平穩態(tài)勢，發(fā)電量、凈利潤等主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標均大幅超年進(jìn)度計劃。

“十四五”期間，龍源電力將抓住新能源發(fā)展的重大戰略機遇，堅持新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，堅定信心、拼搏進(jìn)取，不斷提升安全環(huán)保水平，打造本質(zhì)安全企業(yè)，以安全生產(chǎn)工作新成效，推動(dòng)提質(zhì)增效工作再上新臺階。

案例四：國華投資公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，深化企業(yè)改革，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展

國家能源集團國華能源投資有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“國華投資公司”）成立于1998年，該公司從1999年起涉足風(fēng)電產(chǎn)業(yè)，是國家能源集團旗下重要的新能源板塊子公司，同時(shí)也是中國氫能聯(lián)盟秘書(shū)處單位。公司風(fēng)電光伏發(fā)電裝機1220萬(wàn)千瓦，資產(chǎn)規模超過(guò)1000億元，是國內風(fēng)電行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)和國際新能源領(lǐng)域的重要力量之一。

2020年以來(lái)，國華投資公司深入貫徹新發(fā)展理念，落實(shí)集團“清潔能源規?；睉鹇圆渴?，堅持黨建引領(lǐng)、價(jià)值創(chuàng )造、創(chuàng )新發(fā)展、產(chǎn)融結合，著(zhù)力構建新發(fā)展格局，謀劃打造“以新能源為核心，氫能、綜合智慧能源為新增長(cháng)極，投資平臺為新引擎”的新業(yè)務(wù)架構，公司高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)創(chuàng )了新局面，創(chuàng )建世界一流的清潔能源投資運營(yíng)商的步伐不斷加快。

國華投資公司注重戰略引領(lǐng)、規劃先行、改革推動(dòng)，努力開(kāi)啟“十四五”發(fā)展新篇章。公司黨委研究制定了“十四五”發(fā)展規劃，確定了新能源發(fā)展目標和“風(fēng)光氫儲及綜合智慧能源一體化”發(fā)展的總體思路。同時(shí)堅持以改革為解決發(fā)展中的難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題的推動(dòng)力，企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)管理工作取得良好成效。

資源獲取成績(jì)斐然。儲備項目資源4000萬(wàn)千瓦以上，風(fēng)光氫儲一體化、光伏+等業(yè)務(wù)模式取得突破，為“十四五”期間跨越式發(fā)展積蓄了力量。

氫能業(yè)務(wù)基本完成全國布局。圍繞“綠色氫能供應鏈”與“氫能聯(lián)盟服務(wù)鏈”，形成了“東西南北中”全國性氫能業(yè)務(wù)布局，“大規模風(fēng)光互補制氫”等國家級科技研發(fā)項目取得階段性成果，首座雙模加氫站順利實(shí)現商運，氫能聯(lián)盟成員增至87家，全球首個(gè)“綠氫”標準發(fā)布，進(jìn)一步奠定了公司氫能排頭兵地位。

綜合智慧能源加快推進(jìn)。依托模塊化的產(chǎn)品與服務(wù)，整體布局區域“網(wǎng)源荷儲控”綜合智慧能源體系，綜合智慧能源示范項目進(jìn)展順利。

產(chǎn)融結合開(kāi)啟新篇。公司用不到2個(gè)月時(shí)間完成了基金管理公司設立，首只100億元新能源產(chǎn)業(yè)投資基金已成功設立，“產(chǎn)融結合，以融促產(chǎn)”的新發(fā)展模式正在全面推進(jìn)。

新能源國際合作積極推進(jìn)。國內首個(gè)中外合資海上風(fēng)電項目在江蘇東臺成功落地，“一帶一路”合作進(jìn)一步深化，海外項目開(kāi)發(fā)穩步推進(jìn)。

挖潛增效成果顯著(zhù)。2020年全年節約各項費用約了2億元，公司主要經(jīng)營(yíng)指標不僅位列國家能源集團前茅，在行業(yè)對標中也表現優(yōu)秀。  

“十四五”期間，國華投資公司將繼續以“創(chuàng )建世界一流企業(yè)”為主線(xiàn)，進(jìn)一步加大新能源產(chǎn)業(yè)投資開(kāi)發(fā)力度，加強精益管理、提質(zhì)增效，持續提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。