堅定不移走環(huán)保科技之路
2019年4月10日,對于山西焦煤西山煤電集團(tuán)西山華通水泥公司來說是個值得紀(jì)念的日子。這一天,西山華通水泥公司日產(chǎn)5000噸熟料生產(chǎn)線一次性點火成功,標(biāo)志著該公司搬遷改造項目歷經(jīng)多年終于進(jìn)入試運(yùn)行階段,也標(biāo)志著該公司在經(jīng)歷了產(chǎn)業(yè)調(diào)整、廠址搬遷、新項目建設(shè)等一系列蛻變之后,實現(xiàn)了浴火重生。
搬遷停工 歷經(jīng)數(shù)年坎坷
西山水泥廠成立于1985年,是西山煤電集團(tuán)下屬的建材骨干企業(yè),成立之初是為了滿足西山煤電集團(tuán)(當(dāng)時的西山礦務(wù)局)礦井建設(shè)水泥的使用需求。后來,由于環(huán)保要求越來越嚴(yán)格,加之規(guī)模小、市場占有率低、廠內(nèi)設(shè)備老舊等原因,西山水泥廠的經(jīng)營壓力日益加大。2008年,按照政策要求及太原市政府對西山地區(qū)綜合整治的整體規(guī)劃,原址在晉祠泉域重點保護(hù)區(qū)的西山水泥廠,被確定為重點搬遷企業(yè)。
2010年,太原市人民政府作出批復(fù),同意將西山水泥廠搬遷項目選址在古交市馬蘭鎮(zhèn)營立村。2010年11月19日,山西省發(fā)改委批復(fù)同意該廠建設(shè)一條日產(chǎn)5000噸熟料生產(chǎn)線,并開展前期工作。
此后,項目加快推進(jìn),2012年9月,山西省國資委批準(zhǔn)同意由西山煤電股份公司和山西華通路橋集團(tuán),按照97%和3%的股比,成立西山華通水泥有限公司,作為西山水泥廠搬遷改造項目的實施主體在古交市工商局注冊。此后,西山水泥廠以管理主體的身份,承擔(dān)著西山煤電集團(tuán)水泥板塊所屬的西山華通水泥公司、西山混凝土攪拌公司(含壽陽分公司)、古交水泥公司的管理工作。
這一時期,項目推進(jìn)順風(fēng)順?biāo)恋卣饔?、項目選型設(shè)計、設(shè)備招標(biāo)采購、工程建設(shè)均有條不紊地進(jìn)行。然而,當(dāng)基礎(chǔ)工程進(jìn)行到三分之一時,一個突如其來的消息傳來,讓躊躇滿志、信心滿滿的西山水泥人一下子從頭涼到腳。
2014年6月,由于國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整,對新建水泥項目實施產(chǎn)能置換,重新核定產(chǎn)能,正在進(jìn)行的項目全線停工,已經(jīng)投資近5億元的西山華通水泥公司生產(chǎn)線被迫停工。
2012年到2016年期間,西山華通水泥公司發(fā)展到了歷史最低谷,整個企業(yè)業(yè)務(wù)大幅度萎縮,收入驟減,主要依靠西山煤電集團(tuán)的補(bǔ)貼勉強(qiáng)發(fā)工資,職工工資降到低點,干部職工意志消沉,士氣低迷。許多職工不得不自己想辦法、謀生路,西山煤電集團(tuán)也在想辦法幫助這些職工向其他單位轉(zhuǎn)崗分流。
日子雖然難熬,但廠里剩下的干部職工對新項目始終心懷希望。在西山煤電集團(tuán)的大力支持下,他們一次又一次向上級政府反映、與地方有關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通,一次又一次跑手續(xù)、收購資源、進(jìn)行產(chǎn)能置換。精誠所至,金石為開,在他們的不懈努力下,終于迎來曙光。2017年3月21日,西山華通水泥公司在沉睡3年之后,終于迎來了全面復(fù)工的好消息。
復(fù)工開建 打響絕地求生攻堅戰(zhàn)
然而,情況不容樂觀。停產(chǎn)多年,廠區(qū)到處雜草叢生,大部分鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備銹蝕嚴(yán)重,各種矛盾并存,其中資金短缺是最大的問題。
工程即將開建,隊伍等待進(jìn)駐,資金問題急需解決。由于水泥屬國家產(chǎn)能過剩行業(yè),銀監(jiān)會有貸款限制,西山華通水泥公司領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)與各大銀行洽談、對接,前后跑了13家銀行,沒有一家愿意貸款,資金缺口高達(dá)5億元。
“當(dāng)時我們的隊伍已經(jīng)入駐了,但是施工單位不認(rèn)可我們的能力,不相信能正常復(fù)工。從上到下,所有人都沒信心,都覺得投產(chǎn)之日就是虧損之時?!蔽魃饺A通水泥公司工程指揮部負(fù)責(zé)人說。
在這樣的情況下,西山華通水泥公司新組建的領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭迎難而上,積極探尋新路徑,多方協(xié)商洽談,采取融資租賃方式,終于用2個月的時間融資4.2億元,結(jié)清了與土建施工隊伍的歷史欠債,讓其順利入駐,正常開工。
“在2012年開工建設(shè)的時候,土建、設(shè)備、安裝都已經(jīng)按照程序進(jìn)行招標(biāo),其中設(shè)備部分,按合同約定付了百分之三十的預(yù)付款。由于政策變化,項目突然停工,造成了大量違約?!蔽魃饺A通水泥公司工程指揮部機(jī)電負(fù)責(zé)人說,設(shè)備合同履行已停滯4年,有的設(shè)備需要重新加工修復(fù),有的廠家已經(jīng)破產(chǎn)倒閉無從追溯;有的停工限產(chǎn),加工周期滿足不了進(jìn)度要求……問題層出不窮,千頭萬緒。設(shè)備安裝階段,項目等米下鍋,供貨商卻以鋼材漲價、人工費(fèi)漲價、設(shè)備銹死、軸承不能轉(zhuǎn)等種種理由,要求追加投資,且數(shù)額巨大。談判一時陷入困境。
關(guān)鍵時刻,該公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊出征,公司黨委書記王晉全趕赴東北,公司董事長、總經(jīng)理于剛南下浙江,對132家供應(yīng)商,挨家拜訪,各個擊破,最終保證了材料設(shè)備按照工程節(jié)點到貨進(jìn)場。
在項目的最后沖刺階段,西山華通水泥公司圍繞順利點火的目標(biāo),統(tǒng)一指揮,晝夜奮戰(zhàn):2018年上半年,生產(chǎn)區(qū)土建及設(shè)備安裝全部完成;7月6日,廠區(qū)110千伏變電站供電,水泥磨系統(tǒng)試車;8月,燒成系統(tǒng)試車;12月初,礦山車間試車;12月28日,生產(chǎn)線點火調(diào)試。2019年4月10日,生產(chǎn)線一次性點火成功。
綠色發(fā)展 精心繪制規(guī)劃圖
新生產(chǎn)線的建成極大地鼓舞了士氣,大家全身心投入,積極生產(chǎn),用了不到3個月的時間便達(dá)到了設(shè)計產(chǎn)量——日產(chǎn)熟料5000噸。2019年試生產(chǎn)期間,共生產(chǎn)水泥118萬噸,并完成了環(huán)境影響評價、節(jié)能評估、安全評價,拿到了相關(guān)許可證。幸運(yùn)的是,達(dá)產(chǎn)之后正趕上2019年水泥市場的火爆,水泥價格猛漲,利潤相當(dāng)可觀。
然而,2019年底新生產(chǎn)線剛過試運(yùn)行期,大家正準(zhǔn)備2020年正式投產(chǎn)大干一場時,突如其來的新冠肺炎疫情打亂了原來的生產(chǎn)計劃。“這對我們是一個極大的考驗,集團(tuán)內(nèi)部用水泥一年也就四五萬噸,我們的年產(chǎn)能是235萬噸,所以我們產(chǎn)量的98%都面向外部市場,疫情帶來了非常嚴(yán)重的影響?!蔽魃饺A通水泥公司市場部部長說,2020年,建筑市場大量萎縮,很多工地開不了工。加之,太原市水泥產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,16家水泥企業(yè)在本地爭奪水泥供應(yīng)市場份額,結(jié)果水泥價格直線下跌。眼看著起死回生的企業(yè)又陷入了困境。
面對困境,西山華通水泥公司的領(lǐng)導(dǎo)班子及時調(diào)整銷售政策。作為太原市第一家以粉煤灰為原料的水泥制造企業(yè),在粉煤灰水泥未被水泥市場認(rèn)可的情況下,他們抓住兩頭,先易后難,拓展市場認(rèn)可度高的河南市場和以西山攪拌公司為核心的三個大型攪拌站市場,合理定價,初期不以營利為目的,價低質(zhì)高,只為打開市場,很快便獲得了潛在客戶的認(rèn)可,目前的落地價已可與各大水泥廠同類產(chǎn)品價格持平。此外,針對大型攪拌站墊資運(yùn)作的普遍現(xiàn)象,制定經(jīng)銷商制度,擴(kuò)大市場份額,在省內(nèi)水泥行業(yè)樹立起粉煤灰水泥標(biāo)桿。
通過價格政策、技術(shù)服務(wù)、旺季保量等策略,該公司穩(wěn)定了太原市內(nèi)幾個大型攪拌站市場,并與攪拌站建立了長期的合作關(guān)系,實現(xiàn)了2020年的產(chǎn)銷平衡,略有盈余,全年利潤達(dá)102.04萬元,職工人均年收入同比增長11.3%。
此外,在解決困難的過程中,西山華通水泥公司領(lǐng)導(dǎo)班子有了新的思考:光靠生產(chǎn)水泥,沒有產(chǎn)業(yè)壁壘,極易受到市場波動和突發(fā)情況的影響,怎樣才能提高企業(yè)抗風(fēng)險能力,走出一條獨一無二的發(fā)展之路?綠色發(fā)展正是他們的不二選擇。
其實,早在西山華通水泥公司選址初期,就已經(jīng)有了綠色發(fā)展的萌芽。古交市馬蘭鎮(zhèn)營立村所在的地方石料豐富,其硬度和質(zhì)地都適合作為水泥生產(chǎn)的原料,而且,不遠(yuǎn)處的西山煤集團(tuán)電古交電廠每年要產(chǎn)出200多萬噸粉煤灰。隨著國家環(huán)保政策的日益嚴(yán)格,煤炭、電力等企業(yè)的環(huán)保壓力越來越大,企業(yè)雖然每年都要花費(fèi)巨資處理這些固廢,但仍然難以達(dá)到國家環(huán)保要求。西山華通水泥公司投產(chǎn)建成后,每年至少能消耗掉電廠三分之一的粉煤灰,在一定程度上減輕了企業(yè)解決固廢處理難題的壓力。
沿著這樣的思路,在西山煤電集團(tuán)的大力支持下,西山華通水泥公司明確了環(huán)??萍冀ú牡陌l(fā)展路徑,在人們避之猶恐不及的煤系固廢上大做文章,力圖加大煤矸石、粉煤灰等固廢的利用力度,打造綠色環(huán)??沙掷m(xù)發(fā)展的集群產(chǎn)業(yè),實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)籌融合。
該公司啟動了粉煤灰綜合利用項目、砂石骨料干混砂漿項目、煤矸石綜合利用項目綜合試驗。并緊緊抓住太原市對水泥及其延伸產(chǎn)品需求量大的機(jī)遇期,加快推進(jìn)粉煤灰綜合利用、砂石骨料項目落地。粉煤灰綜合利用項目消化利用粉煤灰、脫硫石膏等固廢資源,分兩期建設(shè)粉煤灰提質(zhì)加工生產(chǎn)線和加氣混凝土砌塊生產(chǎn)線、加氣混凝土板材生產(chǎn)線、粉煤灰燒結(jié)陶粒生產(chǎn)線、建筑石膏粉生產(chǎn)線;年產(chǎn)180萬噸砂石骨料及30萬噸干混砂漿項目,可大量消化礦山廢石、電廠爐渣及粉煤灰等工業(yè)廢棄物,生產(chǎn)建筑市場的緊缺材料,市場前景看好。
此外,正在推進(jìn)的固廢協(xié)同處置項目可利用西山華通水泥公司生產(chǎn)線,解決工業(yè)固廢及城市生活垃圾處置問題,能爭取更加有利的環(huán)保政策。
全部建成后,三大項目社會效益顯著,經(jīng)濟(jì)效益可觀。
近年來,西山華通水泥公司為西山煤電集團(tuán)建材板塊注入了新的活力?!吧a(chǎn)上我們的職工主要負(fù)責(zé)管理,充分依托外委單位對標(biāo)對表,進(jìn)一步精益化管理,并落實到每個細(xì)節(jié)上。同時盡可能地依托技術(shù)進(jìn)步來提高產(chǎn)品的附加值。”說起下一步的規(guī)劃,于剛說,“接下來,我們要充分發(fā)揮粉煤灰水泥的優(yōu)勢,同時研發(fā)出像抗裂剛性防水水泥這樣更適合市場的新產(chǎn)品,通過鐵路運(yùn)輸?shù)榷喾N方式,找到適銷對路的方式,讓生產(chǎn)出的水泥產(chǎn)品長上翅膀,飛到更遠(yuǎn)的地方去,創(chuàng)造出更多的價值?!?/p>
西山華通水泥公司憑借超強(qiáng)魄力,開啟了改革發(fā)展新征程,摘掉了連年虧損的帽子,走上了綠色發(fā)展的康莊大道。未來,西山華通水泥公司將繼續(xù)以水泥為生產(chǎn)核心,進(jìn)一步聯(lián)合更多社會攪拌站,實行資源共享、市場共享、利潤共享。以環(huán)保型企業(yè)為轉(zhuǎn)型方向,建立起粉煤灰綜合利用、機(jī)砂固料、固廢協(xié)同處置項目,打通上下游,完善產(chǎn)業(yè)鏈,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的同步提升。