“降成本算好一元一克，提效益盯緊一分一厘?！?021年，國家能源集團(tuán)湖北公司圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和保A爭優(yōu)目標(biāo)，以“四一法則”為抓手推進(jìn)精細(xì)化管理，聚焦燃料成本、度電價(jià)格、電量營銷和資金成本四個關(guān)鍵指標(biāo)，在日常生產(chǎn)經(jīng)營中出實(shí)招、算細(xì)賬，切實(shí)做到“指標(biāo)入心、措施到位、管理入微、效益歸倉”，全力做好提質(zhì)增效大文章。

圍繞四個關(guān)鍵指標(biāo)，公司各部門、各單位堅(jiān)決落實(shí)“一元燃料成本控制、一度電價(jià)格爭取、一小時電量營銷和千分之一資金成本下降”的工作要求，結(jié)合本部門、本單位年度經(jīng)營目標(biāo)、工作實(shí)際和優(yōu)勢特色，全面做實(shí)精細(xì)化管理工作，提出降本增效具體措施92項(xiàng)。例如通過加大浩吉鐵路沿線煤炭資源開發(fā)力度，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，適時啟動進(jìn)口煤采購，補(bǔ)充貧瘦煤重缺口等措施，持續(xù)提升采購控價(jià)能力。圍繞燃料成本控制，加強(qiáng)“四新”技術(shù)應(yīng)用，采用汽輪機(jī)通流改造、煙氣余熱利用等成熟適用技術(shù)進(jìn)行節(jié)能改造，全力降低供電煤耗；通過足額落實(shí)超低排放環(huán)保電價(jià)補(bǔ)償收入，核算水電生態(tài)流量改造影響，積極爭取水電生態(tài)電價(jià)等補(bǔ)償機(jī)制。

在湖北公司統(tǒng)一指導(dǎo)下，各基層結(jié)合實(shí)際做實(shí)做細(xì)“四一法則”，并將“四一法則”從火電板塊逐步推廣到水電、新能源等板塊。漢川電廠將精細(xì)管控指標(biāo)推廣到“1度電、1卡熱、1克煤、1噸水、1℃溫差”，覆蓋電力、燃料、金融、熱力等各個市場，形成“增收入、控成本”價(jià)值體系，并延伸到如燃油、鋼球、石灰石和制水酸堿等大宗材料的控制，細(xì)化具體實(shí)施內(nèi)容63項(xiàng)、具體措施及工作計(jì)劃171條，每一項(xiàng)任務(wù)都明確時間要求，并落實(shí)到部門和責(zé)任人。2月份，該廠完成發(fā)電量11.4億千瓦時，超月度計(jì)劃5.4個百分點(diǎn)，2-3月份外送電量高于全省平均水平，取得較好收益。荊州熱電以保供熱為主線，落實(shí)2021年度預(yù)安排電量計(jì)劃中調(diào)增150小時保量保價(jià)電量，2-3月份送四川外送電5357萬千瓦時，送江西電量500萬千瓦時。青山電廠爭取性價(jià)比最優(yōu)中轉(zhuǎn)港轉(zhuǎn)駁，節(jié)約運(yùn)雜費(fèi)10萬元。