剛剛過去的這個春天，身處庫布其沙漠邊緣的國家能源集團杭錦能源公司一派繁忙景象。員工孔令丁堅定地說：“只有實干、苦干、創(chuàng)新干，才能趕上企業(yè)改革發(fā)展的步伐?！?/p>

神東煤炭集團托管杭錦能源后，新組建的黨委領(lǐng)導(dǎo)班子立足實際、信心滿滿，掀起了一場“對標一流、瘦體強身、集約發(fā)展”的改革熱潮，企業(yè)改革發(fā)展呈現(xiàn)出良好態(tài)勢。一季度，公司外購煤銷售量完成262萬噸，較去年同期增加74.7%，實現(xiàn)首季“開門紅”；外購煤差價收入1520萬元，較去年同期增長22.6%；減虧工作取得實效，較去年同期減虧707萬元，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理雙豐收。

改革攻堅推動創(chuàng)新 為高質(zhì)量發(fā)展積蓄動能

“杭錦能源公司要提高政治站位，凝聚改革共識，扎實有序推進三項制度改革任務(wù)落實落地，以改革的實際成果促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”2021年2月，神東煤炭集團董事長在杭錦能源調(diào)研時指出。面對既要生存、又要生產(chǎn)、還要發(fā)展的三重壓力，杭錦能源主動適應(yīng)形勢變化，以改革凝聚共識，以改革破解難題，以改革推動創(chuàng)新，掌握發(fā)展主動權(quán)，積蓄發(fā)展新動能。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子在思想的碰撞中達成共識：只有變革才能形成發(fā)展動力，才能持續(xù)激活企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)造活力，才能闖出一條“生路”，走出一條“活路”。

人事是“瘦體強身”改革的核心與焦點。為了達到人力與事務(wù)相匹配的精干高效，增強企業(yè)內(nèi)生活力，解決機構(gòu)繁雜、人浮于事的現(xiàn)象，公司經(jīng)過充分研究，制定了《杭錦能源機構(gòu)優(yōu)化整合方案》，確定了管理人員能上能下、收入能增能減、員工能進能出、完善績效考核管理等改革方案。

首先，公司從機構(gòu)優(yōu)化整合入手，推進扁平化管理。將原有的12個機關(guān)部室、8個二級單位，優(yōu)化合并為7個部室和2個生產(chǎn)單位。其次開展了科學(xué)合理的定編定員，將從事機關(guān)業(yè)務(wù)的管理人員由115人精簡為66人，機關(guān)副處級以上領(lǐng)導(dǎo)由23人精簡為12人，基層二級單位副處級以上領(lǐng)導(dǎo)由28人精簡為9人，公司中層干部平均年齡從51.1歲降到47.1歲，還對因機構(gòu)撤銷需轉(zhuǎn)崗的332人進行轉(zhuǎn)崗安置。同時開展了制度梳理、流程再造，倒逼管理向深里走、向?qū)嵗镒?、向細處落、向?qū)嵦幾觥?/p>

此后，為科學(xué)合理配置人力資源，打造企業(yè)增效、崗位增值、員工增收的共贏價值創(chuàng)造機制，杭錦能源全面推行了定額量化管理，建立健全勞動定額標準、崗位薪酬標準、員工業(yè)績衡量標準三大體系，做到工作與標準一一對應(yīng)，實現(xiàn)全業(yè)務(wù)、全過程、全覆蓋，形成涵蓋生產(chǎn)過程、現(xiàn)場管理等各個方面的量化管理體系，徹底改變過去的平均主義和大鍋飯現(xiàn)象，促使員工和企業(yè)由利益共同體最終形成命運共同體。

只有機制體制先行，才能不斷創(chuàng)新創(chuàng)效。杭錦能源將提升管理、開源節(jié)流、降本增效的理念貫穿到全員全過程，通過加強經(jīng)營管理，強化成本管控，嚴控超預(yù)算和預(yù)算外支出，大力壓縮各項費用和非生產(chǎn)性支出。

一季度財務(wù)費用較去年同期減少217萬元。通過帶息負債轉(zhuǎn)為無息貸款，2021年可減少利息支出3300萬元，將有效緩解經(jīng)營壓力和資金壓力。

加強實物資產(chǎn)管理，降低庫存減少資金占用，特別是強化二級單位庫存物資管理工作，加大閑置資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)劑使用力度，提高資產(chǎn)使用效率，一季度在集團內(nèi)部調(diào)劑閑置資產(chǎn)1866萬元。

加強預(yù)算管理，深挖增收節(jié)支和降本增效空間。對各項影響利潤的費用采取周分析、月總結(jié)，發(fā)現(xiàn)費用接近“紅線”，立即對相關(guān)部門提出建議和預(yù)警。一季度七項費用發(fā)生10.7萬元，較去年同期減少7.6萬元，節(jié)支42%；自有的兩個集運站噸煤消耗材料費0.09元，同比降低0.06元，噸煤電費0.34元，同比降低0.23元?！　?/p>

對標先進做實主業(yè) 點燃高質(zhì)量發(fā)展“引擎”

只有不斷對標挖掘，才能實現(xiàn)精細管理。2020年10月被神東煤炭集團托管后，杭錦能源就開展了“對標一流、提升境界”的解放思想對標活動，采取“請進來、走出去”的方式向神東煤炭集團對標學(xué)習。

首先在真學(xué)上找差距。邀請神東煤炭集團生產(chǎn)管理、薪酬管理等方面的專家前來指導(dǎo)授課3次，培訓(xùn)78人次。各單位、部門先后派出116人次，前往神東煤炭集團各礦處，從三項制度、經(jīng)營管控、調(diào)度指揮等方面進行對標學(xué)習。其次在真做上下功夫。查找自身存在的問題和短板，深刻剖析原因和癥結(jié)，制訂改進提升規(guī)劃，共梳理自身問題35條，開展班子剖析研究6次，制定針對性解決措施逐條逐項落實。最后在真干上求實效。在抓落實過程中針對舊的體制機制大膽變革和突破創(chuàng)新，通過對標，在生產(chǎn)經(jīng)營中強優(yōu)補短的效果日趨明顯。

杭錦能源抓住商品煤銷售這個唯一的利潤點不放松，努力爭創(chuàng)效益。采取優(yōu)化供煤商結(jié)構(gòu)、增加外購煤品種和銷量以及按照效益最大化原則調(diào)整各集運站全年外購煤發(fā)運量計劃等手段，一季度比去年同期增加外購煤差價收入280萬元。

強化與供煤商的戰(zhàn)略合作廣度和深度，增強為供應(yīng)商服務(wù)的意識，從而增強對周邊煤源的獲取能力。目前，發(fā)展供應(yīng)商78家，其中年度長協(xié)19家，已簽約長協(xié)供應(yīng)煤量達1150萬噸，較年初計劃增加350萬噸，為確保足量發(fā)運提供了可靠保障。

采取有效措施力爭增發(fā)、搶發(fā)、超發(fā)，一季度外購煤銷售量262萬噸，較去年同期增加74.7%，實現(xiàn)首季“開門紅”，為確保完成全年外運任務(wù)奠定了良好基礎(chǔ)。

搶抓新機遇應(yīng)對新挑戰(zhàn) 強力推動高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級

杭錦能源不等不靠，主動作為，認真貫徹落實國家能源集團“六個開新局”和“一個目標、三型五化、七個一流”發(fā)展戰(zhàn)略，注重產(chǎn)業(yè)管理，實現(xiàn)升級轉(zhuǎn)型。不到2個月時間，就取得杭錦旗能源局同意開展300兆瓦光伏治沙發(fā)電項目前期工作的函。目前已經(jīng)完成了項目預(yù)選址涉及林地、草原、自然保護區(qū)核查工作，正在開展項目可研、環(huán)評、水土保持等報告的編制、評審工作。項目建設(shè)規(guī)劃與治沙造林、農(nóng)種養(yǎng)殖相結(jié)合，可提供多個就業(yè)崗位。

“項目的快速推進，與神東煤炭集團的有力支持及當?shù)卣馁N心服務(wù)是密不可分的。我們相信在庫布其沙漠這片投資的熱土上，我們定能創(chuàng)造更好的成績！”4月8日，杭錦能源黨委書記、總經(jīng)理張在明在項目擬選場址現(xiàn)場踏勘時滿懷信心地說。

對于停建7年的塔然高勒煤礦，神東煤炭集團高度重視其恢復(fù)建設(shè)情況，先后組織召開《塔然高勒煤礦恢復(fù)建設(shè)方案》研討會，成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了定期溝通協(xié)商和聯(lián)席會議機制。與中國鈾業(yè)進行了多次艱難溝通與協(xié)商后，完成了《塔然高勒地區(qū)鈾礦勘查成果報告》的評審，劃定了鈾礦經(jīng)濟開采范圍的開采技術(shù)條件，共同確定了鈾礦經(jīng)濟可采范圍及恢復(fù)建設(shè)方案和鈾礦開發(fā)時序安排。

今年4月8日，杭錦能源與中國鈾業(yè)就《塔然高勒煤礦煤鈾協(xié)同開采安全協(xié)議》進行了深入討論協(xié)商，并達成共識，雙方將共同加快推進煤鈾協(xié)同開采進程，形成煤鈾綠色、和諧共采的良好格局。

好風憑借力，奮進正當時。站在“十四五”開局的新起點上，杭錦能源吹響邁向新征程的沖鋒號，奏響了新一輪高質(zhì)量發(fā)展的協(xié)奏曲。