“五一”前夕，國家能源集團寧夏煤業(yè)煤制油分公司儀表管理中心黨總支書記、主任張國民從北京人民大會堂捧回了一個沉甸甸的獎牌——“全國工人先鋒號”。這是該中心繼“寧夏工人先鋒號”之后，獲得的國家級榮譽稱號。

圖為國家能源集團寧煤400萬噸煤制油現(xiàn)場全景圖（文閔 攝）

國家能源集團寧夏煤業(yè)400萬噸/年煤制油項目是當(dāng)前世界一次性投資規(guī)模最大的單體油化項目。儀表管理中心承擔(dān)著整個煤制油裝置近29.2萬I/O點、約9.6萬套儀表設(shè)備，近200套各類大型控制系統(tǒng)（包含一級聯(lián)鎖5500個、二級聯(lián)鎖近32000個、控制回路5600多個）及弱電信息的檢修和日常維護工作，扮演著裝置的“四肢、大腦、神經(jīng)系統(tǒng)和生產(chǎn)眼睛”的重要角色。

面對如此龐大的“世紀(jì)工程”，儀表管理中心從設(shè)計采購、土建施工、工程安裝、生產(chǎn)試車、穩(wěn)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)等階段，始終堅持高質(zhì)量建設(shè)和精益化管理。通過網(wǎng)格化管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、“無泄漏工廠”創(chuàng)建、人才梯隊建設(shè)等，凝聚合力，形成崇德、感恩、履責(zé)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，樹立起煤化企業(yè)的一面旗幟。卓越的背后，正是對“勞模精神、勞動精神、工匠精神”的大力弘揚，也生動詮釋了“社會主義是干出來的”偉大號召。

人人都是技能大師

儀表工接觸的工件有角閥、球閥等各種類型閥門，還有DCS、ESD、SIS等各類控制系統(tǒng)，從現(xiàn)場到工程師站，從探頭測量到系統(tǒng)組態(tài)，儀表中心的員工個個都能獨當(dāng)一面。

“都是慢慢成長起來的。”據(jù)張國民介紹，中心成立的儀表創(chuàng)新培訓(xùn)工作室，多次承辦行業(yè)各類技能競賽，并培養(yǎng)了一批“精、嚴(yán)、細(xì)、實”的技能人才，被授予“寧東技能大師工作室”及“勞模創(chuàng)新工作室”，真正成為人才培養(yǎng)“孵化器”、技能比武“練兵場”、員工成長“加油站”和成果轉(zhuǎn)化“動力源”。

為了加快向“需求型”“實效型”培訓(xùn)轉(zhuǎn)型，中心大力發(fā)揮勞模、技能工匠的引領(lǐng)示范作用，探索提煉總結(jié)了“3W+7H”人才培養(yǎng)模式，固化培訓(xùn)制度3項，通過強化“雙輪驅(qū)動”和“三長聯(lián)動”工作機制，不斷提升班組自主管理能力，已創(chuàng)建“免檢班組”20個。推行車間全員大值班、技術(shù)人員輪崗、包機責(zé)任制、操作崗位工作量能力定級及技術(shù)能手選評，打破裝置間技術(shù)壁壘，使員工績效達(dá)到最優(yōu)分配，培養(yǎng)通崗型“六精”人才隊伍，形成“比學(xué)趕超幫”濃厚學(xué)習(xí)氛圍。

“每周三‘無檢修日’時我們都會組織員工開展培訓(xùn)，從現(xiàn)場實訓(xùn)到技能提升，還有安全警示教育等等，整體提高儀表工種的技能水平?！睆垏裾f道。

現(xiàn)在，儀表管理中心高級工人數(shù)按30%逐年遞增，涌現(xiàn)出了全國機械行業(yè)儀表工、寧夏“五一勞動獎?wù)隆鲍@得者、寧夏技術(shù)能手、寧東工匠、國家能源集團及寧煤公司勞動模范、十佳班組長等一大批技術(shù)骨干和優(yōu)秀人才。

人人爭當(dāng)創(chuàng)新先鋒

今年一季度時，煤制油儀表管理中心申報的“400萬噸/年煤炭間接液化項目關(guān)鍵儀表國產(chǎn)化研發(fā)與應(yīng)用”項目連獲自治區(qū)科學(xué)技術(shù)進步三等獎、中國煤炭工業(yè)協(xié)會科學(xué)技術(shù)三等獎、中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會科技進步三等獎3項大獎。

這是該中心自投產(chǎn)以來首次實現(xiàn)了將日常工作變?yōu)榭萍汲晒?/p>

“再困難的事只要去干，就能成。”張國民說。

煤制油項目建設(shè)初期，其核心技術(shù)一直被國外企業(yè)壟斷，為助推國產(chǎn)技術(shù)和民族工業(yè)的發(fā)展，煤制油項目承擔(dān)了37項重大技術(shù)、裝備及材料自主國產(chǎn)化任務(wù)，成為國家重大示范型實驗基地。為了能夠讓人員盡快熟悉項目運行狀況，中心從項目建設(shè)中期就全員加入了設(shè)計施工，而這為減少后期儀表裝置運行的隱患起到了很大作用。

“比如在屏蔽接地工作施工中，我們通過三查四定發(fā)現(xiàn)原有施工方式有可能會產(chǎn)生分布電容和分布電感，這會對測量結(jié)果產(chǎn)生干擾，我們努力和施工單位進行溝通，最終杜絕了這項隱患?！睆垏窕貞浧鸾ㄔO(shè)時期的往事，很是感慨：“員工借助煤制油項目這個大舞臺，增加了從無到有的世界級項目試車經(jīng)驗和實戰(zhàn)經(jīng)驗，這是非常寶貴的。”　　

煤制油項目規(guī)模大，維護儀表設(shè)備多達(dá)9.6萬臺（塊），每年檢修任務(wù)近3萬項。為了減少檢維修費用，中心大力開展修舊利廢、節(jié)支降耗工作，成立5個攻關(guān)小組，先后制定80余項攻關(guān)課題，重點解決了一系列影響裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行的瓶頸問題，共節(jié)約維修成本5000余萬元，修舊利廢產(chǎn)生經(jīng)濟效益達(dá)500萬元。增加“火眼”系統(tǒng)，實現(xiàn)火災(zāi)可視化管理，加快項目信息化建設(shè)。積極踐行“科技興企、人才強企”理念，深入開展科技創(chuàng)新項目37項、申報專利12項、發(fā)表論文62篇、發(fā)布QC課題87項、上報合理化建議582項，累計創(chuàng)造經(jīng)濟價值1.28億元。

一季度獲3項大獎的創(chuàng)新項目，讓中心實現(xiàn)了從技術(shù)引進到技術(shù)輸出的“蛻變”。

人人爭做實干先鋒

“王主任，蠟過濾助劑間開關(guān)閥故障，需現(xiàn)場拆檢清理，高度10米，中度風(fēng)險，請領(lǐng)導(dǎo)審批?！?/p>

“收到，馬上到現(xiàn)場審批確認(rèn)?！?/p>

“王主任，油品合成北區(qū)GDS報警導(dǎo)出需確認(rèn)?！?/p>

“收到，我在油品加工裝置，馬上過去?！眲偞_認(rèn)完上一項作業(yè)，中心四車間主任王喜又騎上自行車消失在了廠區(qū)的大路上。

王喜從儀表操作工、技術(shù)員，到工程師、黨支部書記、主任，15年里，他對儀表專業(yè)始終“矢志不渝”。儀表專業(yè)點多面廣，遍布全場，每天他都需要到管轄裝置進行作業(yè)確認(rèn)；每次檢修作業(yè)，他也是沖鋒在最前線，帶領(lǐng)員工檢修測試機組、閥門、聯(lián)鎖回路等。

王喜是500多名儀表人員的一個縮影。他們清醒地認(rèn)識到：做好標(biāo)準(zhǔn)化管理是干好煤制油項目的關(guān)鍵。為此，在煤制油分公司提出“精細(xì)管理提升年”“標(biāo)準(zhǔn)化推進年”活動目標(biāo)后，儀表中心以秉承“精、嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，提出系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理思路，通過管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配置標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，使中心各項工作再上一個新臺階。

萬眾一心，是這個團隊最耀眼的地方?！皬慕ㄔO(shè)初期吃三睡五干十六，到現(xiàn)在‘今天的事情絕不拖到明天’，黨員爭先干，青年加油干，中心的每名員工都是靠著爭當(dāng)建設(shè)世界一流企業(yè)‘先鋒隊’這股子激情，和務(wù)實踏實實干的作風(fēng)，堅持到了現(xiàn)在。”張國民為他們感到自豪，“正是所有人共同的努力，我們才取得了全國這項榮譽?！?/p>

千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。爭當(dāng)一流不易，煤制油儀表管理中心正以實際行動，深刻踐行著“社會主義是干出來的”偉大號召，以“自信人生二百年，會當(dāng)水擊三千里”的勇氣闖關(guān)奪隘，以“暮色蒼茫看勁松，亂云飛渡仍從容”的定力苦干實干，為煤制油高質(zhì)量發(fā)展凝聚起強大合力。