剛下夜班的國家能源集團神東石圪臺礦綜采二隊隊長(cháng)王高偉，眼睛里布滿(mǎn)血絲，顯得有些疲憊。這兩天，該隊正在回采22上201綜采工作面3段，馬上面臨貫通，作為隊長(cháng)的他，操得心更多了。

雖然前前后后經(jīng)歷過(guò)近20個(gè)工作面的貫通，但他還是對此小心翼翼，升井后馬上召集值班隊干，根據夜班生產(chǎn)情況和煤層的賦存條件，對工作面貫通的安全技術(shù)措施作了更詳細的安排布置。

作為薄煤層開(kāi)采的領(lǐng)軍人物，王高偉至今已經(jīng)在石圪臺煤礦綜采一線(xiàn)摸爬滾打了整整15個(gè)年頭，電工、鉗工、支架工、煤機司機……所有的綜采崗位他都干過(guò)了。從一名普通員工，一步步成長(cháng)為組長(cháng)、班長(cháng)、技術(shù)員、副隊長(cháng)、區隊書(shū)記，2017年正式成為獨當一面的綜采隊長(cháng)。

扎根一線(xiàn)守恒心

“從2006年參加工作開(kāi)始，一直就沒(méi)離開(kāi)過(guò)綜采，說(shuō)實(shí)話(huà)，干一線(xiàn)，沒(méi)有一定的恒心，是堅持不下來(lái)的?！毕騺?lái)喜歡和設備打交道的王高偉，也曾有機會(huì )到礦機關(guān)科室工作。但是他覺(jué)得，干煤礦就必須得到井下一線(xiàn)，所以他堅持留在了一線(xiàn)區隊。

2017年大年三十，王高偉接任綜采三隊隊長(cháng)，一上任的他，就面臨工作面頻繁搬家倒面的情況，在短短的一年時(shí)間里，經(jīng)歷了4安5撤。2018年4月份，他調任綜采二隊隊長(cháng)，短時(shí)間內又經(jīng)歷了工作面4撤5安……如此高頻次的工作面安裝回撤，讓王高偉付出了大量心血。

2020年5月份，綜采二隊迎來(lái)了國內首套等高式采煤工作面的安裝試用，作為第一個(gè)“吃螃蟹”的人，王高偉對此十分期待。

“螃蟹好不好吃，吃過(guò)才知道?！弊屚醺邆](méi)想到的是，在近5個(gè)多月的安裝調試生產(chǎn)過(guò)程中，問(wèn)題接踵而至，讓他始料未及。

在運行初期，設備的軟硬件故障頻發(fā)，外方工程師也因疫情無(wú)法到達，致使各項工作難以順利推進(jìn)。王高偉和工友們邊干邊解決難題，前前后后對設備進(jìn)行十幾項小改小革。

在生產(chǎn)過(guò)程中，壓架多達19次、930多臺架次。1.8米的采高，壓架后，除去頂梁的高度和溜槽的高度，留給人作業(yè)的空間只有半米左右，王高偉帶頭趴在里面作業(yè)……

就是在這樣艱苦的作業(yè)環(huán)境下，王高偉硬是帶領(lǐng)著(zhù)綜采二隊全體人員堅持了下來(lái)，全隊沒(méi)有發(fā)生一例安全事故，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)。

安全管理要細心

“不管是地面還是井下，管安全都要細心，學(xué)會(huì )觀(guān)察?！蓖醺邆ビX(jué)得，作為區隊管理人員，首先自己的安全意識和技能要提高，要多琢磨人和現場(chǎng)，細心地將潛在的安全隱患找出來(lái)，并及時(shí)采取得當的處理措施。

所謂的安全意識和安全技能，王高偉自己有一個(gè)“水坑理論”：當員工碰到一個(gè)水坑擋住去路，首先第一反應是不能貿然涉水通過(guò)，這個(gè)稱(chēng)之為安全意識，如何采取措施安全通過(guò)，這個(gè)技能稱(chēng)之為安全技能。

在不斷提高員工安全意識和安全技能的基礎上，王高偉細心敏銳地捕捉到員工8小時(shí)之外的安全管理漏洞。為此，他和區隊其他管理人員對員工的休班去向、不良嗜好等都悉數掌握，每月黨支部都會(huì )定期開(kāi)展幫扶活動(dòng)，并組織員工群眾進(jìn)行談心談話(huà)。

同時(shí)，他借鑒大柳塔礦“五個(gè)特殊”風(fēng)險預控管理法，明確區隊安全管理重點(diǎn)，并結合區隊實(shí)際，創(chuàng )造性提出了“五個(gè)落地”管理法，將安生生產(chǎn)責任制履職、安全隱患排查整改、不安全行為人員管理措施、事故案例學(xué)習教育和規程技術(shù)措施全部執行落地，細心開(kāi)展區隊的安全建設，實(shí)現“安全零傷害”目標。

對人對事有耐心

“耐心，是我給自己樹(shù)立的一個(gè)原則，因為性格比較急躁，尤其是在井下處理一些故障的時(shí)候，特別容易毛躁。人一毛燥，難免就會(huì )出現判斷失誤?！弊屚醺邆ハ露Q心培養自己的耐心是因為一次生產(chǎn)事故的發(fā)生。

當時(shí)，井下刮板輸送機已經(jīng)出現了異常，跟班隊干向他及時(shí)匯報了情況。當時(shí)忙于其他事務(wù)的王高偉并沒(méi)有在意，結果沒(méi)過(guò)多久，鏈條直接斷鏈。

有了這次的深刻教訓后，每當遇到故障，王高偉都會(huì )親自到現場(chǎng)，沉下心來(lái)，耐心捋一遍，再和其他人員商量，最終確定解決方案。

王高偉的耐心還體現在對員工的關(guān)心和愛(ài)護上。在他看來(lái)，隊里的每一名員工都因為性格、閱歷和文化水平的不同，差異性很大。所以他從不貿然否定一名員工，而是耐心地了解他們。

“我跟著(zhù)你干挺高興的，只要不退休，我就要干到最后一天?！痹诮衲?月份從綜采二隊退休的一名老員工在井下退休歡送會(huì )上這樣說(shuō)道。

讓人不敢相信的是這位老員工來(lái)綜采二隊之前因為個(gè)人原因，經(jīng)常打架鬧事。在別的區隊都沒(méi)人敢要這個(gè)老員工的情況下，王高偉卻接收了他。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的耐心了解，王高偉發(fā)現，這位員工雖然性格火爆說(shuō)話(huà)沖，卻是個(gè)沒(méi)有壞心眼兒的人。在王高偉和他進(jìn)行了推心置腹的交流溝通后，這位老員工就像變了個(gè)人似的，干活很賣(mài)力氣，直到退休的那一天，還堅持在井下干活。

如今，綜采二隊又被集團公司命名為“奮進(jìn)十四五”黨員先鋒隊，作為支部書(shū)記兼隊長(cháng)的王高偉表示，命名掛牌不代表現在就是先鋒，他將帶領(lǐng)綜采二隊以此次授牌為起點(diǎn)，勇當先鋒、攻堅克難，為智能化礦山建設再立新功。