走進(jìn)國家能源集團的總調度室，一塊巨大的曲面顯示屏格外醒目。顯示屏上，數字、圖像、文字多元素集中顯示，集團的生產(chǎn)運營(yíng)協(xié)同調度一覽無(wú)余，全國各分子公司各生產(chǎn)環(huán)節的生產(chǎn)數據不斷跳動(dòng)、實(shí)時(shí)共享。

2017年，中國國電集團與神華集團合并重組，國家能源集團正式成立。國家能源集團黨組深入貫徹全國國有企業(yè)黨的建設工作會(huì )議精神，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，充分發(fā)揮把方向、管大局、促落實(shí)作用，勇?lián)茉垂胺€定器”和“壓艙石”重任。

集團在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導，制定子公司章程指引，將黨建工作要求寫(xiě)入公司章程；全面推行“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導體制，分子公司全部實(shí)現黨委書(shū)記、董事長(cháng)“一肩挑”、黨員總經(jīng)理兼任副書(shū)記；完善議事決策制度，修訂“三重一大”決策制度、黨組工作規則等制度，出臺決策事項清單，厘清黨組、董事會(huì )、經(jīng)理層權責邊界，并嚴格執行議事決策制度。

龍源電力是國家能源集團的下屬企業(yè)，公司編制和修訂了黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項清單。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理唐堅說(shuō)，這一做法明確了決策范圍、厘清了決策權限、規范了決策程序、強化了決策執行和監督，真正做到了“決策制度化、制度清單化、清單信息化”。

發(fā)電廠(chǎng)是24小時(shí)連續運行的生產(chǎn)企業(yè)，需要對設備系統運行情況進(jìn)行監視。過(guò)去這類(lèi)工作大多是人工完成，不僅勞動(dòng)量大，準確性也無(wú)法保證。國家能源集團國電電力京燃熱電廠(chǎng)運行黨支部組成了黨員突擊隊，青年骨干黨員帶頭攻關(guān)，通過(guò)300多天的不懈努力，分析研究各類(lèi)工況千余項，成功開(kāi)發(fā)了智能監盤(pán)系統。系統上線(xiàn)后，減少了運行監盤(pán)人員2/3的工作量，并多次提前發(fā)現機組重要隱患。如今，勇于創(chuàng )新成了這個(gè)支部的鮮明特色，支部建立了“有難題 找支部”的工作模式，骨干均為80后、90后?！拔覀兊膭?chuàng )新課題儲備項目的檔期已經(jīng)排到了明年下半年?！本┤紵犭姀S(chǎng)運行黨支部書(shū)記程偉說(shuō)。

“把支部建在調度臺上?！碧崞瘘h建工作，國家能源集團調度部門(mén)的同志對這句話(huà)耳熟能詳。

“充分發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用，就是把黨建融入生產(chǎn)運營(yíng)管理全過(guò)程的重要抓手?！奔瘓F總調度室主任、黨支部書(shū)記劉志江說(shuō)，總調度室是集團生產(chǎn)運營(yíng)管理的中樞部門(mén)，支部以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jì)檢驗支部工作成效，圍繞年度生產(chǎn)任務(wù)，支部黨員“揭榜”沖鋒在前，充分發(fā)揮先鋒模范作用。

面向“十四五”改革發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)，集團黨組命名掛牌“奮進(jìn)十四五”黨員先鋒隊460個(gè)、黨員示范崗424個(gè)，各級黨組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)難點(diǎn)，廣泛開(kāi)展責任區、示范崗、突擊隊建設，大力開(kāi)展“百日會(huì )戰”“戰疫當先鋒”等主題黨日活動(dòng)，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)任務(wù)完成。物資公司黨委聚焦抗疫保供、商城開(kāi)發(fā)、創(chuàng )一流等攻堅任務(wù)，成立247個(gè)突擊隊、示范崗和創(chuàng )新工作室，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，推動(dòng)黨的建設成效更好轉化為企業(yè)發(fā)展成效。

今年以來(lái)，能源價(jià)格波動(dòng)受到關(guān)注，保供穩價(jià)成為當前的首要任務(wù)?！懊鎸Ρ９┤蝿?wù)艱巨、市場(chǎng)波動(dòng)劇烈等多重挑戰，我們能夠有效應對一體化運行水平大幅波動(dòng)的歷史性考驗，與高質(zhì)量黨建引領(lǐng)密不可分?！奔瘓F黨建工作部副主任孫琰說(shuō)，持續抓牢抓實(shí)黨的建設，把黨的領(lǐng)導貫穿公司治理全過(guò)程，我們就能始終保持高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢。