“以卓越的個(gè)體打造卓越的班子，創(chuàng )造專(zhuān)屬于陜北礦業(yè)公司這一屆班子獨有的卓越業(yè)績(jì)，力爭在‘十四五’期間企業(yè)發(fā)展始終走在全國煤炭行業(yè)前列，為集團提供可學(xué)、可借鑒的陜北礦業(yè)管理樣板?！痹谇昂笕晤I(lǐng)導干部會(huì )上，陜煤集團領(lǐng)導都這樣叮囑陜北礦業(yè)公司新一屆班子成員。對陜北礦業(yè)公司領(lǐng)導班子來(lái)說(shuō)，這是壓力和方向，更是前進(jìn)的動(dòng)力和目標。

▲智能化綜采工作面

▲智能調度指揮中心

改革探路：機制創(chuàng )新破解發(fā)展瓶頸

如何推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展？如何實(shí)現“十四五”良好開(kāi)局？陜北礦業(yè)公司新一屆領(lǐng)導班子的做法是：對標找差、創(chuàng )新提升、擔當作為。

為此，新一屆領(lǐng)導班子認真分析企業(yè)管理弱項和工作短板，審視檢視后明確提出：要做好企業(yè)發(fā)展的頂層設計和統籌規劃，堅持問(wèn)題導向、目標導向、結果導向，以一流的業(yè)績(jì)踐行初心和使命，切實(shí)解決制約企業(yè)發(fā)展的重大瓶頸性問(wèn)題和關(guān)鍵制約性問(wèn)題，進(jìn)一步提升發(fā)展速度和質(zhì)量，全力打造煤炭行業(yè)一流示范企業(yè)。

“在思想境界上向一流看齊、在工作標準上向一流對標、在作風(fēng)形象上向一流對照，在重實(shí)干出實(shí)績(jì)上做出示范?！边@是公司新一屆領(lǐng)導班子成員的共識。

如何強優(yōu)勢、補短板、重效能？如何尋良機、育新機、創(chuàng )先機？如何提高發(fā)展速度和質(zhì)量？如何建設行業(yè)領(lǐng)先、世界一流高質(zhì)量發(fā)展示范企業(yè)？

該公司提出“1116”的工作思路，即一個(gè)主題思想：建設“黨建引領(lǐng)、安全高效、智能融入、改革創(chuàng )新、綠色和諧”的行業(yè)領(lǐng)先、世界一流高質(zhì)量發(fā)展示范企業(yè)；一個(gè)工作理念：堅持“安全、高效、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、綠色、智慧”工作理念；一個(gè)工作實(shí)踐：落實(shí)“管理、人才、創(chuàng )新、裝備、文化、業(yè)績(jì)”六個(gè)方面創(chuàng )一流工作；六項核心關(guān)鍵：重大業(yè)務(wù)、重點(diǎn)專(zhuān)班、重大科研、改革創(chuàng )新、項目建設、基礎管理。

為落實(shí)年度目標任務(wù)，該公司在三項制度改革、壓縮管理層級上持續發(fā)力，分級分類(lèi)完善全員績(jì)效考核體系。煤礦生產(chǎn)單位按照“十部門(mén)五中心大工區”模式進(jìn)行改革，物資、采購、銷(xiāo)售、后勤等業(yè)務(wù)部門(mén)不納入機關(guān)范疇。特別是該公司突出創(chuàng )新驅動(dòng)，不變體制動(dòng)機制、不變職能強功能，聚焦機制創(chuàng )新，突破部門(mén)職能局限。

強力推行：專(zhuān)班工作機制旗開(kāi)得勝

今年以來(lái)，陜北礦業(yè)公司圍繞年度重點(diǎn)工作，以問(wèn)題、目標、效果為導向，推行專(zhuān)班工作機制，組建了6個(gè)工作專(zhuān)班。

2月4日，陜北礦業(yè)公司制定出臺了黨建工作、對標管理、安全生產(chǎn)標準化、智能化建設、科技創(chuàng )新、三項制度改革6個(gè)專(zhuān)班工作方案，領(lǐng)導班子成員分別牽頭督辦6個(gè)工作專(zhuān)班。

同時(shí)，陜北礦業(yè)公司領(lǐng)導班子成員緊盯全年重大業(yè)務(wù)8個(gè)方面19項工作、重點(diǎn)工作25個(gè)方面49項工作，精準發(fā)力，層層分解落實(shí)。

專(zhuān)班工作機制讓職責更加明確。牽頭領(lǐng)導組織協(xié)調，牽頭部門(mén)統籌聯(lián)動(dòng)，強力推動(dòng)了系統謀劃和攻堅克難，實(shí)現了重大業(yè)務(wù)和重點(diǎn)工作的創(chuàng )一流、當標桿，推動(dòng)了整體工作持續提升。

陜北礦業(yè)公司專(zhuān)班工作機制創(chuàng )新性推行跨部門(mén)、跨單位、跨層級的聯(lián)動(dòng)作戰，既有嚴密的組織體系又有完善的工作機制。從創(chuàng )新驅動(dòng)來(lái)看，專(zhuān)班工作機制的制度化、體系化、常態(tài)化運作，形成了以人力資源的共享、協(xié)調、整合、流通為特色的新型企業(yè)管理運行機制。從管理成效上來(lái)看，專(zhuān)班工作機制構建了高效運行、整體推進(jìn)的新型工作抓手載體，加快了重大業(yè)務(wù)和重點(diǎn)工作的推進(jìn)速度。

“專(zhuān)班工作機制能夠保證機關(guān)部門(mén)、基層單位站在同一視覺(jué)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，達到快速推進(jìn)、提質(zhì)增效的目的?！标儽钡V業(yè)公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理郭佐寧總結說(shuō)。

同時(shí)，陜北礦業(yè)公司8個(gè)下屬企業(yè)分別擴充了各自的工作專(zhuān)班。其中，檸條塔礦業(yè)公司擴充了選煤廠(chǎng)技改項目建設專(zhuān)班、NOSA安健環(huán)體系建設專(zhuān)班、還煤成本協(xié)商專(zhuān)班、北翼二號風(fēng)井及配套工程竣工驗收專(zhuān)班等6個(gè)工作專(zhuān)班。

“今年以來(lái)，該公司的各項工作業(yè)績(jì)均有明顯提升，這與實(shí)行專(zhuān)班工作機制密不可分。目標明確了，責任清晰了，工作效率提高了，大家的工作就都好干了?！惫魧幮老驳卣f(shuō)。

三減三增：“產(chǎn)改”試點(diǎn)碩果累累

職工在工作現場(chǎng)的勞動(dòng)強度是以郭佐寧為首的領(lǐng)導班子關(guān)心的大事。在井下，郭佐寧一再叮囑：要在保證安全的前提下釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，要以職工為中心，把降低職工的勞動(dòng)強度放到首要位置上考慮，抓細抓實(shí)。

為讓職工切實(shí)享受到企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的利益和實(shí)惠，該公司領(lǐng)導班子創(chuàng )新思路、放大格局，從職工長(cháng)遠利益出發(fā)，提出“三減三增”，即減短勞動(dòng)時(shí)間、減弱勞動(dòng)強度、減少井下用工，增強安全感、增進(jìn)獲得感、增厚幸福感。

張家峁礦業(yè)公司通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝和勞動(dòng)組織，將一線(xiàn)區隊生產(chǎn)作業(yè)模式由“三八制”調整為“三六制”，取消了零點(diǎn)班作業(yè)，實(shí)現了減時(shí)不減量、減班不減產(chǎn)。

檸條塔礦業(yè)公司以采掘一線(xiàn)大工區改革為重點(diǎn)，推進(jìn)定編定員定崗工作，綜采工區定員65人。檸條塔礦業(yè)公司探索運行采掘一線(xiàn)“二七一六”工作制，取消了后夜班，生產(chǎn)組織效率得到了提高，職工勞動(dòng)強度進(jìn)一步減輕，全員生產(chǎn)效率達到4460噸/人，與去年同期相比提升了26.17%。

10月中旬，張家峁礦業(yè)公司智慧礦區建成，所有系統智能化作業(yè)占比80%以上，井上井下23個(gè)機房硐室、66個(gè)操作崗位全部實(shí)現了無(wú)人值守，礦井累計減人345人。截至2021年10月31日，張家峁礦業(yè)公司實(shí)現安全生產(chǎn)4538天。

8月14日，由陜煤集團工會(huì )和榆林市總工會(huì )聯(lián)合主辦、陜北礦業(yè)公司工會(huì )協(xié)辦的“與你相約，網(wǎng)筑幸?！鼻嗄陠紊砺毠ぴ茽渴致?lián)誼活動(dòng)，為公司青年職工婚戀提供了網(wǎng)上交流平臺。

8月27日，陜北礦業(yè)公司召開(kāi)人才隊伍建設工作座談會(huì )，推出《陜北礦業(yè)公司關(guān)于進(jìn)一步加強干部人才隊伍建設工作的實(shí)施意見(jiàn)》，進(jìn)一步激發(fā)了人才活力。

陜煤集團是陜西省產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革試點(diǎn)單位，陜北礦業(yè)公司是陜煤集團首批試點(diǎn)單位。該公司按照政治上保證、制度上落實(shí)、素質(zhì)上提高、權益上維護的“產(chǎn)改”思路，搭建了產(chǎn)業(yè)工人學(xué)習教育、職業(yè)發(fā)展、學(xué)技練藝、創(chuàng )新創(chuàng )效、建功立業(yè)、權益維護六大平臺。

8月，8名技能工人被人社部授予“全國技術(shù)能手”稱(chēng)號。至此，該公司已培養了全國技術(shù)能手10人，全國煤炭行業(yè)技能大師12人，省級首席技師、技術(shù)能手8人，全國煤炭行業(yè)技能大師工作室5個(gè)。

截至目前，該公司職工累計取得職稱(chēng)1493人，取得技能等級7753人；大中專(zhuān)學(xué)歷以上職工占比超過(guò)60%，職工擁有實(shí)用新型專(zhuān)利519件，實(shí)現效益24.5億元。該公司累計建成8個(gè)創(chuàng )客總站、83個(gè)創(chuàng )客分站，職工累計申報創(chuàng )新項目1.5萬(wàn)余項，有效率63%以上，全員創(chuàng )新參與率80.4%。

挖潛保供：勞動(dòng)競賽紅旗高高飄揚

2021年，陜北礦業(yè)公司始終以“強安全、增產(chǎn)量、保供應、穩煤價(jià)”為工作主線(xiàn)，先后組織開(kāi)展了“強安全、保供應”勞動(dòng)競賽、“強安全、保供應、穩煤價(jià)”勞動(dòng)競賽，變“要我干”為“我要干”，變“催著(zhù)干”“推著(zhù)干”為“爭著(zhù)干”“比著(zhù)干”，形成了追趕超越、爭創(chuàng )一流的濃厚氛圍。

“只有產(chǎn)得出、運得走、供得上，我們的工作才算做到位?！睋魧幗榻B，今年以來(lái)，該公司強化現場(chǎng)管理，狠抓正規循環(huán)作業(yè)，錯峰安排檢修，積極釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，全力完成保供任務(wù)。

檸條塔礦業(yè)公司前三季度化工煤銷(xiāo)量占到了總銷(xiāo)量的83%以上；開(kāi)通集裝箱運煤專(zhuān)列實(shí)現清潔運輸，擴大了市場(chǎng)份額；利用智能遠程裝車(chē)系統，火車(chē)裝車(chē)時(shí)間由90分鐘降低到55分鐘，日均裝車(chē)始終保持在5列以上。

張家峁礦業(yè)公司提前編制了《2021年至2025年礦井生產(chǎn)接續計劃》，實(shí)現了4-2和5-2搭配開(kāi)采，確保了礦井穩產(chǎn)、達產(chǎn)。孫家岔龍華礦業(yè)公司圓滿(mǎn)完成了首個(gè)400米超長(cháng)智能化綜采工作面的回采工作。涌鑫礦業(yè)公司面對頂板來(lái)壓、底板泥巖等生產(chǎn)困難，開(kāi)展了勞動(dòng)競賽，明確了激勵措施，生產(chǎn)迅速恢復。

該公司制定印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強新技術(shù)、新裝備、新工藝、新材料推廣應用的指導意見(jiàn)》，并附指導目錄，進(jìn)一步加強“四新”的推廣應用。該公司各生產(chǎn)礦井全部通過(guò)了陜西省應急管理廳一級安全生產(chǎn)標準化驗收，打造了“安全生產(chǎn)標準化”示范礦井集群。

“智能化建設和科技創(chuàng )新是陜北礦業(yè)公司今年的核心工作，是推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的2個(gè)輪子。張家峁礦業(yè)公司已打造成為全國煤炭行業(yè)第一個(gè)全系統智能化礦井示范標桿。下一步，我們還要打造紅柳林礦業(yè)公司、檸條塔礦業(yè)公司等多個(gè)示范標桿?！惫魧幷f(shuō)。

據介紹，目前陜北礦業(yè)公司所有礦井均實(shí)現了智能通風(fēng)，所有綜采工作面均實(shí)現了智能化開(kāi)采，所有機房硐室均實(shí)現了遠程操控，所有礦井均建成了萬(wàn)兆工業(yè)環(huán)網(wǎng)……智慧礦區建設激活了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內生動(dòng)力，采煤效率提高了10%，掘進(jìn)效率至少提高30%，企業(yè)管理水平、效益效率得到了全面提升。

▲陜北礦業(yè)公司黨史學(xué)習教育領(lǐng)導小組成員在榆林市佳縣神泉堡革命舊址重溫入黨誓詞