作為一個(gè)有著(zhù)60余年發(fā)展歷史的煤炭企業(yè)，國家能源集團烏海能源公司曾經(jīng)為國家經(jīng)濟建設作出不可磨滅的貢獻，也曾經(jīng)舉步維艱、陷入連年虧損的泥沼。近年來(lái)，該公司在困境中求生存，在挑戰中謀發(fā)展，搶抓機遇，銳意改革，強化管理，提質(zhì)增效，以黨的建設為統領(lǐng)，狠抓安全生產(chǎn)管理，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，搭建人才成長(cháng)蓄水池，大力推進(jìn)綠色礦山、智能化礦山建設，走出了一條安全高效發(fā)展的康莊大道。截至10月31日，烏海能源原煤生產(chǎn)同比增加1.28%，掘進(jìn)進(jìn)尺同比增加7.54%，商品煤產(chǎn)量同比增加7.37%，銷(xiāo)售量同比增加1.52%，在實(shí)現產(chǎn)量效益穩步增長(cháng)的同時(shí)，繼續保持安全穩定的發(fā)展態(tài)勢。

堅持黨建引領(lǐng) 為安全生產(chǎn)夯基固本

今年以來(lái)，烏海能源公司以黨史學(xué)習教育為契機，突出學(xué)習重點(diǎn)、把握目標要求，高質(zhì)量高標準推進(jìn)，從“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局”上發(fā)力，堅持聯(lián)系實(shí)際、融會(huì )貫通，把學(xué)習成效轉化為推動(dòng)工作的實(shí)際行動(dòng)，引導廣大黨員干部職工奮進(jìn)新征程、建功新時(shí)代，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，堅定了加快推進(jìn)企業(yè)向一流水平邁進(jìn)的動(dòng)力。

面對疫情反彈和復雜嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，該公司黨委以高度的政治站位和責任擔當，堅持疫情防控與安全生產(chǎn)兩手抓、兩手硬，在確?！傲愀腥?、零擴散”目標的同時(shí)，積極做好安全生產(chǎn)和能源保供工作。各級黨組織和黨員干部真抓實(shí)干、沖鋒在前，不論是在疫情防控一線(xiàn)，還是在生產(chǎn)現場(chǎng)，黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用都得到凸顯，為公司圓滿(mǎn)完成安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和保供等各項目標奠定了堅實(shí)基礎。

在黃白茨煤礦1208運輸巷，綜掘一隊黨支部組織黨員們在百米井下的工作現場(chǎng)過(guò)了一個(gè)意義非凡的主題黨日。由于該工作面在掘進(jìn)過(guò)程中遇到了頂板破碎的難題，黨員們集思廣益，你一言我一語(yǔ)地商量解決辦法，最終根據不同破碎地段確定了架設工字鋼棚梁、架設U型棚和采用錨網(wǎng)聯(lián)合等支護方式來(lái)控制不同的頂板破碎情況，并對現場(chǎng)和施工過(guò)程中可能出現的安全風(fēng)險進(jìn)行了危險源辨識。為切實(shí)發(fā)揮黨建示范引領(lǐng)作用，烏海能源公司各基層廠(chǎng)礦結合自身實(shí)際情況將黨建與安全工作深度融合。公烏素煤礦組織各黨支部進(jìn)行A-B式互查、A-B-C-A循環(huán)式串查；路天煤礦推行以“黨建+”為抓手的“123”工作模式，天榮公司實(shí)施了“14322”黨建工作法，各單位以黨建工作解決實(shí)際問(wèn)題、提高工作本領(lǐng)，同頻共促，保障了企業(yè)的安全生產(chǎn)。

在此基礎上，烏海能源公司企業(yè)安全文化建設也做到有效落地。舉辦“安全衛士”宣講，在黨建微信公眾號開(kāi)設安全專(zhuān)欄，征集“安全微語(yǔ)錄”，創(chuàng )辦勞模工作室，舉辦職工技能大賽，引領(lǐng)和帶動(dòng)廣大職工學(xué)安全、懂安全、會(huì )安全，練本領(lǐng)、提素質(zhì)、強技能。規范“黨員責任區”和“黨員示范崗”的內容和形式，制定下發(fā)了統一的考核細則。健全黨員、青崗員和群監員“查隱患、反三違”工作機制和考核標準，完善責任體系，并最終落實(shí)到生產(chǎn)一線(xiàn)實(shí)踐工作之中，每季度由相關(guān)責任部門(mén)進(jìn)行檢查考核。

完善管控措施 安全生產(chǎn)工作有序推進(jìn)

乘猴車(chē)入井，烏海能源公烏素煤礦井下每一條巷道都干爽整潔。各種纜線(xiàn)吊掛規范，各種管路顏色分明、標識準確，材料碼放整齊，牌板光潔如新，看不見(jiàn)任何垃圾和雜物。這是現如今烏海能源下屬各煤礦的一個(gè)縮影。通過(guò)不斷完善各種管控措施，極大地改善了礦工的生產(chǎn)環(huán)境，引導職工上標準崗、干標準活，助力安全生產(chǎn)工作有序推進(jìn)。

去年以來(lái)，該公司不斷完善責任體系，修訂細化了《安全生產(chǎn)環(huán)保責任制》《安全風(fēng)險分級管控辦法》《風(fēng)險管控實(shí)施方案》等制度，將安全環(huán)保、職業(yè)健康、應急管理等26項制度優(yōu)化為22項，通過(guò)制度完善優(yōu)化，提升安全環(huán)保整體管理效能。明確了各層級風(fēng)險管控責任，突出強化了各級分管領(lǐng)導和業(yè)務(wù)部門(mén)的系統風(fēng)險和重大風(fēng)險管控工作，對年度掛牌管控的重大風(fēng)險，每月跟蹤督辦，每季評估增減，確保了各項任務(wù)的完成。持續推進(jìn)崗位標準作業(yè)流程落地，組織各單位編制了涉及13個(gè)特殊工種共21條應急操作流程，公司每季度對流程應用情況開(kāi)展專(zhuān)項檢查，不定期對作業(yè)人員掌握崗位標準流程情況進(jìn)行抽查，采用正向激勵機制，對流程工作開(kāi)展突出的單位、流程應用先進(jìn)區隊、個(gè)人進(jìn)行獎勵，有效發(fā)揮先進(jìn)和標桿的示范帶動(dòng)作用，提升流程的整體運用水平。

逐步推進(jìn)“一優(yōu)三減兩提高”工作，各煤礦陸續實(shí)現“一井一面”生產(chǎn)，生產(chǎn)系統得到簡(jiǎn)化、優(yōu)化，井下一線(xiàn)人員配置更加合理，實(shí)現了精干高效。所有礦井全部取消夜班生產(chǎn)，避開(kāi)人體精力最不能集中的時(shí)間段，不僅安全事故率得到有效控制，而且減時(shí)不減產(chǎn)，工作效率得到大幅提升。優(yōu)化裝備配置，推廣使用掘錨一體機、綜采工作面自動(dòng)化生產(chǎn)、綜采面超前支架、雙電機變頻和永磁電機變頻驅動(dòng)技術(shù)，不斷提升裝備保安水平。推廣使用絞車(chē)監控系統、膠帶輸送機集中控制和視頻監控系統、供配電無(wú)人值守監控系統、安全節能智能控制系統、主排水泵自動(dòng)控制系統、無(wú)軌膠輪車(chē)和主通風(fēng)機在線(xiàn)監測系統，逐步提升自動(dòng)化、信息化水平，保障了礦井的安全生產(chǎn)。

鼓勵和引導各單位采取各具特色、切實(shí)有效的班組管理辦法，選好、用好責任心強、技術(shù)水平高、有管理能力的班組長(cháng)，形成針對性強的考核獎懲機制，確定班組愿景和奮斗目標。截至目前，全公司已建成4個(gè)勞模創(chuàng )新工作室，6個(gè)區隊檢修工作室，8個(gè)實(shí)操培訓基地，通過(guò)開(kāi)展豐富多樣的實(shí)操培訓、技術(shù)比武，提高了員工職業(yè)技能。通過(guò)小改小革、修舊利廢、QC小組攻關(guān)等方法，為企業(yè)創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益。狠抓隱患排查治理工作，形成了以班組、區隊、礦和公司的四級安全隱患排查治理體系，由查現場(chǎng)隱患向查隱患與查管理環(huán)節漏洞相結合轉變，所查隱患和問(wèn)題均按“五定”原則進(jìn)行落實(shí)整改和復查，實(shí)現閉環(huán)管理。制定區隊班組自主“查隱患、查三違”的獎懲機制，強化“三違”整治，改變了過(guò)去“以罰為主”、“被動(dòng)整治”的局面，激發(fā)了職工自我約束、自我管理的自主性；實(shí)施高風(fēng)險和關(guān)鍵部位視頻在線(xiàn)監視，對三違人員形成威懾，收到了良好效果。

推進(jìn)人才建設 為持續高效發(fā)展積蓄力量

近年來(lái)，烏海能源公司立足企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展需求，按照“管理干部年輕化、技術(shù)人員智能化、崗位職工技能化”的人才建設理念加強人才建設。做到干部政治堅定、勇于擔當，職工一專(zhuān)多能、技術(shù)過(guò)硬，為企業(yè)的后續發(fā)展貢獻有生力量。

建立人才庫，公開(kāi)競聘時(shí)優(yōu)先選用儲備干部，做到“能者上、庸者下、劣者汰”。強化對年輕干部的黨性鍛煉，有計劃地選派優(yōu)秀年輕干部到集團黨校、干部管理學(xué)院等院校參加培訓，進(jìn)行輪崗鍛煉和跨單位交流等實(shí)踐鍛煉，提高解決實(shí)際問(wèn)題，處理復雜問(wèn)題的能力。統籌用好有經(jīng)驗、有能力、有魄力的干部，形成梯次合理配備的干部隊伍結構，調動(dòng)全體干部的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。

緊跟智能化礦山建設形勢，積極推進(jìn)智能化技術(shù)人才的培養。黃白茨煤礦邀請西安科技大學(xué)等院校和智能化聯(lián)盟、重慶煤科院的專(zhuān)家到煤礦就智能化礦山建設進(jìn)行交流座談，與科研院所和研發(fā)廠(chǎng)商聯(lián)合開(kāi)展在職人員智能化和信息化培訓，選拔核心骨干赴神東集團、寧煤集團、陜西等地學(xué)習綜采智能化控制技術(shù)與應用理論，每周六組織開(kāi)展智能化推進(jìn)小組專(zhuān)項學(xué)習，建立人才提升獎勵基金，對為礦井智能化建設作出突出貢獻的單位和個(gè)人進(jìn)行獎勵。五虎山煤礦組織成立智能化礦山建設高、精、尖隊伍學(xué)習小分隊，每周1至2次在楊光明勞模創(chuàng )新工作室集中授課，講授自動(dòng)化控制基礎知識和實(shí)踐操作要領(lǐng)，促進(jìn)智能化人才隊伍整體素質(zhì)提升，為企業(yè)下一步深入推進(jìn)智能化礦山建設做好人才儲備。

在全公司范圍內積極推行實(shí)操培訓，選拔出110名技能高手充實(shí)到實(shí)操培訓兼職教師隊伍中來(lái)，為6家生產(chǎn)礦井建設實(shí)操場(chǎng)地，提高各項費用標準，激發(fā)參與實(shí)操培訓人員的工作熱情。職工培訓中心可滿(mǎn)足公司日常安全、技能、特種作業(yè)人員、安全管理人員的培訓，下屬各生產(chǎn)礦也都因地制宜開(kāi)展職工培訓教育工作，充分利用班前會(huì )“每日一題”、標準化崗位流程學(xué)習和基層黨支部“技術(shù)黨課”等形式，促進(jìn)廣大職工安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提升。

智能礦山建設 為企業(yè)插上騰飛雙翼

由于烏海能源公司下屬煤礦都屬于服役半個(gè)世紀以上的老礦井，設備老舊，基礎設施建設相對薄弱，礦井地質(zhì)條件復雜多變。隨著(zhù)煤炭產(chǎn)業(yè)科技水平的迅猛發(fā)展，智能化礦山建設成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必由之路。2018年，該公司搶抓發(fā)展機遇，按照“總體規劃、一企一策、分步實(shí)施、重點(diǎn)推進(jìn)”的原則開(kāi)展智能化礦山建設，逐步推進(jìn)生產(chǎn)輔助裝備和采煤裝備自動(dòng)化升級，完成了礦井萬(wàn)兆環(huán)網(wǎng)建設等智能化基礎工作。

去年以來(lái)，該公司各下屬廠(chǎng)礦結合自身實(shí)際，全面實(shí)施智能化礦山建設。為確保項目取得實(shí)效，公司開(kāi)展了減人提效工作，對比投資額與后期經(jīng)濟效益的合理性，分析評估綜合效果，最終確定項目可行性。黃白茨煤礦自主研發(fā)了智能化薄煤層+沿空留巷工作面開(kāi)采技術(shù)，老石旦煤礦自主研發(fā)了音視頻多參數融合智能放頂煤工作面的智能化采煤技術(shù)，駱駝山洗煤廠(chǎng)智能洗選項目已建設完成并進(jìn)入數據積累和機器學(xué)習階段，公烏素煤礦完成烏海地區首套智能矸選系統(TDS)運行，各煤礦井下和地面巡檢機器人陸續上崗，為礦井安全生產(chǎn)保駕護航。

加強可視化生產(chǎn)輔助系統遠程控制建設，實(shí)現了智能視頻和自動(dòng)化系統的聯(lián)動(dòng)控制，固定崗位無(wú)人值守達到了50%……尤其是利民公司在地質(zhì)條件復雜的情況下，因地制宜引進(jìn)掘錨一體機，實(shí)現了遠程遙控掘進(jìn)、掘錨平行作業(yè)。在取消夜班生產(chǎn)的情況下，日循環(huán)數由8個(gè)提高到20個(gè)，單月進(jìn)尺由原來(lái)的240米提升到465米，掘進(jìn)工效提高了100%。巷道掘進(jìn)一次成型，工程質(zhì)量大幅提高，在降低礦工勞動(dòng)強度的同時(shí)，改善了現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，有效緩解了礦井采掘失衡局面，大大提高了掘進(jìn)工藝水平。開(kāi)發(fā)了安全生產(chǎn)標準化、安全風(fēng)險管控、隱患排查治理等13項功能模塊，并正式上線(xiàn)運行，實(shí)現了安全生產(chǎn)標準化自動(dòng)考評、安全風(fēng)險辨識和隱患排查治理等核心管理要素的全過(guò)程管控，提高了安全管理效率。班組建設信息化系統的業(yè)務(wù)模塊及考核系統已上線(xiàn)運行，實(shí)現了生產(chǎn)單位和非生產(chǎn)單位的全覆蓋。  

截至目前，各礦井已建成綜合一體化生產(chǎn)監控平臺，接入主運輸、主通風(fēng)、局部通風(fēng)、主排水、供電、壓風(fēng)、注氮等智能監控系統，融合視頻管理平臺、智能通風(fēng)、災害預警、透明地質(zhì)、安全監測等系統數據，實(shí)現固定崗位可視化遠程集中操控，烏海能源公司正沿著(zhù)“減人、增效、保安”智能化礦山建設目標邁進(jìn)。

勇立潮頭踏歌行。走在新時(shí)代的烏海能源公司，猶如一匹奮勇前行的駿馬，以穩健的步伐踏響企業(yè)安全穩定和高質(zhì)量發(fā)展的最強音。