“有什么需要，我都可以幫忙，我是來(lái)解決問(wèn)題的?！?/p>

這是OpenAI背后的一號人物、董事長(cháng)兼聯(lián)合創(chuàng )始人Greg Brockman對自己的定位。

(資料圖片)

如果說(shuō)一提到OpenAI，人們最先想到的是總出現在大眾視野里的CEO Sam Altman。

那么并不太露面的Greg Brockman，就是與Altman共同孕育出ChatGPT的"關(guān)鍵先生"。

從小鎮走出、曾就讀于哈佛和MIT，中途輟學(xué)創(chuàng )業(yè)，擔任互聯(lián)網(wǎng)支付處理平臺Stripe的CTO，Brockman人生履歷堪稱(chēng)傳奇。

在Stripe工作5年后，Brockman意識到“AI”才是他真正想要奉獻一生的領(lǐng)域，在帶領(lǐng)Stripe步入正軌后他選擇離開(kāi)。

與Altman的一通電話(huà)，讓Brockman堅信他是可以共謀事業(yè)的人，而后便有了那場(chǎng)眾星云集的晚宴（馬斯克，谷歌科學(xué)家們等人出席），OpenAI的傳奇也正式拉開(kāi)了序幕。

發(fā)現AI 愛(ài)上AI

2008年，Brockman進(jìn)入哈佛攻讀數學(xué)和計算機專(zhuān)業(yè)，但當他意識到已無(wú)法學(xué)到更多知識后選擇了輟學(xué)，2010年轉學(xué)到了MIT就讀計算機科學(xué)。

但MIT也沒(méi)有讓Brockman呆太久，創(chuàng )業(yè)的想法開(kāi)始萌芽。

“在學(xué)校里創(chuàng )業(yè)沒(méi)有意義的，我想盡可能的接觸更多的創(chuàng )業(yè)者?！?/p>

幾周后，一家位于舊金山的初創(chuàng )科技公司公司聯(lián)系了Brockman。

“一般情況我會(huì )直接刪除這種郵件，但機緣巧合，我正準備與初創(chuàng )公司會(huì )面，而在聊天過(guò)程中，我發(fā)現他們正是我一直在尋找的那種人?！?/p>

這家公司正是日后估值達950億美元的線(xiàn)上支付巨頭Stripe。

在和Stripe CEO John Collison的聊天中，Brockman與這個(gè)當時(shí)還默默無(wú)聞的團隊在理念上一拍即合。

Brockman在日后的采訪(fǎng)中回憶道，“他們會(huì )反復琢磨創(chuàng )新的點(diǎn)，會(huì )從事物的本質(zhì)出發(fā)進(jìn)行思考，而非一味地照搬他人的做法，這個(gè)原則很重要?！?/p>

而這一點(diǎn)也與后來(lái)的OpenAI團隊理念一致。

執行力極強的Brockman在2010年的一個(gè)周四再次從MIT輟學(xué)，并在周一登上了前往舊金山的飛機。

作為Stripe團隊的“第四人”，Brockman在那兒待了五年，在擔任CTO期間，見(jiàn)證了公司的爆炸式增長(cháng)，從4人擴大到250人再到450人，業(yè)務(wù)遍布四大洲。

但基礎架構的開(kāi)發(fā)并不是Brockman想要窮其一生研究的領(lǐng)域，可以媲美人類(lèi)水平的AI才是。

得知了Brockman的想法，Collison為其引薦了時(shí)任Y Combinator（美國創(chuàng )業(yè)孵化器）CEO的Altman。

"Collison對我說(shuō)，Sam會(huì )以旁觀(guān)者的視角，對我的下一步計劃提供很好的建議?！?/p>

在僅僅5分鐘的通話(huà)后，Brockman就做好了離開(kāi)Stripe的準備，兩個(gè)人間的聯(lián)系就此建立。

兩周后，Brockman離開(kāi)了Stripe，開(kāi)始專(zhuān)注于研究人工智能，并時(shí)刻關(guān)注著(zhù)這個(gè)領(lǐng)域的最新動(dòng)態(tài)。

當時(shí)，機器學(xué)習的分支——深度學(xué)習剛剛興起，人工智能軟硬件通過(guò)訪(fǎng)問(wèn)更多數據來(lái)提升性能，以此來(lái)獲得“更多經(jīng)驗”，使其離最初的目標——“人工智能”越來(lái)越近。

在深度學(xué)習領(lǐng)域的探索讓Brockman興奮不已。

“當我學(xué)的越多，對AI領(lǐng)域挖得越深，就越發(fā)相信這個(gè)領(lǐng)域的爆發(fā)只是時(shí)間問(wèn)題?！?/p>

一場(chǎng)晚宴，一個(gè)夢(mèng)之隊

Brockman將自己想要成立一家人工智能公司的想法告訴了Altman，兩者的觀(guān)點(diǎn)竟不謀而和。

“Sam和我說(shuō)他們正在推進(jìn)YC人工智能項目；我問(wèn)Sam這個(gè)項目的目的是什么，他說(shuō): "建造安全且人類(lèi)級別的人工智能"?！?/p>

從那一刻開(kāi)始，Brockman便堅信Altman是可以共謀事業(yè)的伙伴。

對于他們而言，當時(shí)的OpenAI還僅是一個(gè)有些“不切實(shí)際”的想法，但很快，Altman在Sand Hill Road 舉辦的一場(chǎng)晚宴，成就了一個(gè)頂尖的團隊，也讓這個(gè)想法可以真正落地。

在回憶這場(chǎng)晚宴時(shí)，Brockman說(shuō)：“Elon Musk、?時(shí)任GoogleAI研究科學(xué)家的IIya Sutskever和Dario Amodei都在這場(chǎng)晚宴上，當時(shí)Elon和Sam已經(jīng)對AI的未來(lái)有了一套自己的想法?！?/p>

——建立一個(gè)非營(yíng)利目的的研究所，匯集全球頂級的AI研究人員來(lái)開(kāi)發(fā)AGI。

這些野心勃勃的年輕人想要與掌握AI核心技術(shù)的谷歌等巨頭相制衡，Altman認為先進(jìn)的AI技術(shù)掌握在大公司之手可能僅會(huì )服務(wù)于少數人，而他們想要AI成為可以服務(wù)全人類(lèi)的科技。

Brockman意識到，自己現階段對于A(yíng)I的研究遠遠不夠，能要使愿景實(shí)現，他們缺失一個(gè)核心人物——在人工智能技術(shù)方面擁有遠見(jiàn)卓識，可以領(lǐng)導團隊不斷突破的人。

“IIya Sutskever顯然是整個(gè)世界上最合適的人?！?/p>

作為當時(shí)Google Brain團隊的核心成員，Alex Krizhevsky共同提出了著(zhù)名的AlexNet，推動(dòng)了深度學(xué)習的進(jìn)步、參與了谷歌用于大規模機器學(xué)習的開(kāi)源框架TensorFlow的開(kāi)發(fā)，提出的 Seq2seq 給機器翻譯帶來(lái)了革命、也是 AlphaGo 登上 Nature 封面論文的作者之一.......

"我要讓Sutskever加入OpenAI。"

Brockman單獨與Sutskever吃了頓飯，盡管認識不到短短1個(gè)月，但雙方彼此欣賞，深入對談后，Brockman知道這事兒成了。

Sutskeve曾說(shuō)過(guò)：“似乎有一天，很可能在我們的有生之年，我們將構建一個(gè)在每個(gè)有意義維度上都具有與人類(lèi)相同認知能力的AI系統?！?/p>

在事后回憶時(shí)，Sutskever稱(chēng)，當聽(tīng)到OpenAI的愿景時(shí)，他就意識到，這是與自己志同道合的團隊。

拉到“AI界的大佬”Sutskever入伙后，在后面的3個(gè)月時(shí)間，Brockman不斷尋找合適的人選，并讓大家相信OpenAI的未來(lái)。

“對于別的公司來(lái)說(shuō)，如何讓候選人認同公司的使命很重要，而對于OpenAI來(lái)說(shuō)，那時(shí)的挑戰在于如何說(shuō)服候選人相信這個(gè)組織?！?/p>

密集的人脈關(guān)系網(wǎng)幫了Brockman大忙，隨著(zhù)加州大學(xué)伯克利分校的計算機科學(xué)家John Schulman對OpenAI的認可，Andrej Karpathy和Wojciech Zaremba（OpenAI聯(lián)合創(chuàng )始人）相繼加入。

3個(gè)月的時(shí)間，OpenAI的創(chuàng )始團隊已初具規模。

一次團建，拉進(jìn)了這個(gè)團隊的距離。

“我和Sam認為正式的加入流程還是要有的，決定一邊團建一邊發(fā)offer?！?/p>

漫步在山間之時(shí)，大家暢談著(zhù)未來(lái)的愿景。由計算機科學(xué)家Andrej Karpathyndrej提出的“宇宙”平臺雛形——Universe，也在這次團建中誕生。

Altman和Brockman決定給大家3個(gè)月的時(shí)間思考最終的決定。

決定之日漸漸臨近?！肮菊娴囊絾?dòng)了，我又找大家聊了聊，除了一位決定放棄人工智能的工程師拒絕加入，每個(gè)候選人都接受了?！?/p>

OpenAI正式啟動(dòng)了。

OpenAI正式啟動(dòng)

萬(wàn)物開(kāi)頭都不容易，要讓一家初創(chuàng )公司邁入正軌就更不容易了。

在計算機科學(xué)家Fred Brooks的書(shū)《人月神話(huà)》（Mythical Man Month）中講述了在“登月”項目中，總工程師常被運營(yíng)任務(wù)分散注意力，要搞定卡車(chē)或電話(huà)等等雜事。

“這一故事給我留下了印象深刻，我認為它同樣適用于A(yíng)I項目，Ilya應該好好做研究，我決定分擔他身上所有雜事?！?/p>

余下的時(shí)間，稱(chēng)自己為“AI門(mén)外漢”的Brockman開(kāi)始繼續閱讀深度學(xué)習相關(guān)的書(shū)籍。

隨著(zhù)AI研究的深入，如何提高模型的穩定性和準確性成了關(guān)鍵。

OpenAI科學(xué)家Zaremba提出了一個(gè)建議，即構建一個(gè)庫，也就是現在用于開(kāi)發(fā)和比較強化學(xué)習的算法工具包OpenAI Gym，來(lái)幫解決機器學(xué)習中的問(wèn)題。

一時(shí)之間，軟件開(kāi)發(fā)成了研究進(jìn)展中的難題，Brockman與Sutskever互換了角色，開(kāi)始專(zhuān)注于研究，不再管雜事。

“我是救火的人，是來(lái)幫助團隊解決問(wèn)題的，團隊提出任何需求來(lái)更好地完成工作我都會(huì )去做?！?/p>

但分歧隨之而來(lái)，軟件工程師可能并非AI領(lǐng)域的專(zhuān)家，如何促進(jìn)軟件工程師和研究員之間的之間的協(xié)作成了當務(wù)之急。

“一些工程師低估了研究員的貢獻，而研究員則認為工程師只是技術(shù)人員而非科學(xué)家，這是他們在大型公司實(shí)驗室中的習慣性思維?！?/p>

Dota 2項目的成功打破了僵局，也讓Brockman真正成為了GPT模型開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵人物。

2017年的Dota2?國際邀請賽TI7上，OpenAI推出的人工智能橫空出世，第一場(chǎng)比賽開(kāi)始約十分鐘便打敗了Danylo "Dendi" Ishutin，后者為頂級玩家，職業(yè)生涯中已經(jīng)贏(yíng)得73萬(wàn)美元獎金。

在第二場(chǎng)比賽中Dendi選擇放棄，并拒絕參加第三場(chǎng)比賽。

OpenAI一戰成名，成了世界矚目的焦點(diǎn)，而不久后谷歌Transformer的發(fā)布，也成了GPT誕生的契機。

GPT的誕生

2017年底，谷歌發(fā)布了Transformer，Sutskever立即發(fā)現這正是OpenAI一直在期待的模型。

“盡管當時(shí)Transformer還并不完善，但我們以此為基礎相繼研發(fā)了GPT模型，基于事實(shí)進(jìn)行訓練和強化學(xué)習，讓人類(lèi)引導模型找到正確的答案?！?/p>

在OpenAI工作的最初三年里，Brockman一直夢(mèng)想著(zhù)成為一名機器學(xué)習專(zhuān)家，但并未取得太大進(jìn)展，便利用假期時(shí)間一頭扎進(jìn)了機器學(xué)習中，重新以初學(xué)者的姿態(tài)投入AI學(xué)習中。

為了不斷優(yōu)化OpenAI系統的速度和成本，Brockman“癡迷于每一個(gè)可能的進(jìn)步”。

“看看現在的AI研究所，你就知道要讓技術(shù)變成可落地的產(chǎn)品多么困難。 而Greg是那個(gè)真正能使技術(shù)變成現實(shí)的人?！?這是Altman對Brockman的評價(jià)。

“像Brockman這樣的可以將編程、產(chǎn)品決策和團隊管理相結合人在科技領(lǐng)域中很罕見(jiàn)，而在谷歌沒(méi)有這樣的人?！痹诠雀韬蚈penAI工作的人工智能科學(xué)家Aravind Srinivas這樣評價(jià)道。

對于OpenAI來(lái)說(shuō)，Brockman的存在是秘密武器。

2019年，OpenAI推出的大型語(yǔ)言模型GPT-2，并爆發(fā)出驚人的語(yǔ)言天賦，令世界矚目。

“GPT-2的問(wèn)世顯然令人眼前一亮，通過(guò)函數曲線(xiàn)就知道模型越大，我們的目標是打破現有范式，不斷改進(jìn)模型，直到曲線(xiàn)趨于穩定?！?/p>

OpenAI將“人工智能對人類(lèi)是安全的”這一條作為核心，花了兩年的時(shí)間來(lái)研究，如何讓最先進(jìn)的機器學(xué)習系統不會(huì )失控。

而Transformer的出現，或許也成為了馬斯克離開(kāi)的導火索。

2018年初，馬斯克在OpenAI的辦公室召開(kāi)了一次會(huì )議，告訴OpenAI創(chuàng )始人Altman，這家公司發(fā)展速度過(guò)慢，已經(jīng)嚴重落后于谷歌。

馬斯克想要將OpenAI并入特斯拉，親自運行。但Altman和Brockman創(chuàng )始人拒絕了馬斯克的提議。

OpenAI的員工認為，這樣會(huì )助長(cháng)一場(chǎng)AI軍備競賽，而他們希望以安全為第一原則，而非速度。

很快，馬斯克決定退出公司，并取消原定的捐贈計劃。這場(chǎng)沖突也導致了馬斯克和阿爾特曼之間的公開(kāi)決裂。

同時(shí)也這使得非營(yíng)利的OpenAI無(wú)法支付在超級計算機上訓練人工智能模型的天文數字費用。

Brockman回憶道，投資者對于將數百萬(wàn)美元投到一個(gè)不會(huì )獲得財務(wù)回報的非營(yíng)利研究機構這件事猶豫不決，“我們需要改變實(shí)體性質(zhì)。 ”

2019年3月11日，OpenAI宣布將創(chuàng )建一個(gè)盈利實(shí)體，以便籌集足夠的資金來(lái)支付追求最雄心勃勃的人工智能模型所需的計算能力。

其當時(shí)寫(xiě)道：“我們希望增強籌集資金的能力，同時(shí)仍然堅守我們的使命；我們不知道有什么現有的法律結構可以實(shí)現這種平衡?！?/p>

而這也在OpenAI內部引起了分歧。

有人認為OpenAI正在放棄其最初的理想。最后，多數人同意了這一改轉變，他們意識到Altman和Brockman等管理層想讓公司取得平衡，讓OpenAI更有可能追求其AGI的目標。

2022年11月底，ChatGPT一經(jīng)推出迅速走紅，5天迎來(lái)百萬(wàn)注冊用戶(hù)，并在兩個(gè)月內獲得了一億用戶(hù)，成為有史以來(lái)最受歡迎的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。巨大的成功讓Brockman措手不及。

“ChatGPT、GPT-3、DALL·E 2這些模型看似一夜成名，但其實(shí)構建這些模型耗費了整整五年時(shí)間，飽含多年的心血?！?/p>

而離ChatGPT發(fā)布僅僅四個(gè)多月，OpenAI又扔下了一顆核彈——GPT-4發(fā)布了。

GPT-4除了精通語(yǔ)言，還能無(wú)需特別提示解決數學(xué)、編程、視覺(jué)、醫學(xué)、法律、心理和更多領(lǐng)域的新任務(wù)和難任務(wù)。

有科學(xué)家評論稱(chēng)，“GPT-4被視作AGI（通用人工智能）的早期版本”。

Brockman領(lǐng)導下的OpenAI為世界和人工智能領(lǐng)域帶來(lái)的變革還在繼續上演。

尾聲

AI的變革速度之快讓記錄變革的單位變成了天，人類(lèi)和飛速發(fā)展的AI該如何相處？

對Brockman來(lái)說(shuō)，現在最讓他徹夜難眠的事便是，因為AI的存在人類(lèi)可能逐步放棄了思考。

“但我發(fā)現，人們逐漸不再喜歡閱讀和思考，所以我們要確保如何使AI使人類(lèi)的智力進(jìn)一步增長(cháng)而非削弱?！?/p>

在Brockman看來(lái)，人類(lèi)真正需要的是能排憂(yōu)解難的“導師”，而不是全身心依賴(lài)的AI。

"正所謂授人以魚(yú)不如授人以漁，只有這樣我們才能走得更遠。"

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