智通財經(jīng)APP訊，都市麗人(02298)發(fā)布截至2022年12月31日止年度業(yè)績(jì)，該集團取得收入人民幣30.09億元(單位下同)，同比減少10.33%;公司擁有人應占利潤3302.4萬(wàn)元，去年同期則虧損4.94億元;每股盈利1.51分。

在集團全體員工的共同努力下，繼續迎難而上，在重重挑戰下經(jīng)營(yíng)狀況仍穩步改善，存貨回復健康水平，本年度轉虧為盈，2022年公司擁有人應占利潤約為3302.4萬(wàn)元。

為積極應對外部環(huán)境的變化，改善業(yè)務(wù)表現，本年度集團從品牌、產(chǎn)品、供應鏈、渠道、數字化等多方面采取措施，包括：

(相關(guān)資料圖)

1.圍繞“專(zhuān)業(yè)內衣”，打造品牌勢能

(a)基于多年來(lái)的品牌積累與沉淀，2022年初，集團確立了“全國銷(xiāo)量領(lǐng)先的專(zhuān)業(yè)內衣”的品牌定位;

(b)推出“百人代言征集”活動(dòng)，召集百位不同領(lǐng)域、不同背景、不同年齡階段的女性，從不同維度詮釋品牌形象;

(c)同時(shí)，聯(lián)合中國紡織品商業(yè)協(xié)會(huì )內衣委員會(huì )、京東服飾、前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布業(yè)內首份《中國女性?xún)纫掳灼?shū)》，以深化品牌影響力;

(d)會(huì )員權益體系全新升級，為6000多萬(wàn)會(huì )員新增購物權益，并重新劃分會(huì )員卡等級，以消費者為中心，提高會(huì )員運營(yíng)效率;及

(e)簽約周筆暢為品牌代言人，進(jìn)一步深化品牌內涵。

2.啟動(dòng)樣板區域試點(diǎn)，沉淀、復制成功經(jīng)驗

集團啟動(dòng)樣板區域試點(diǎn)，先后以重慶、東莞為樣板市場(chǎng)，分別從門(mén)店形象、產(chǎn)品結構、陳列、廣告投放等方面發(fā)力，沉淀可復制推廣的成功經(jīng)驗，為一綫門(mén)店提供有力樣板，助推終端銷(xiāo)售提升。

3.聚焦產(chǎn)品創(chuàng )新，塑造強勢產(chǎn)品力

(a)持續打造爆款產(chǎn)品，通過(guò)使用專(zhuān)業(yè)面料和專(zhuān)業(yè)模杯，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)研發(fā)和專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢，打造有專(zhuān)業(yè)功能的專(zhuān)業(yè)內衣產(chǎn)品，以升級爆款產(chǎn)品推出柔芯杯家族、無(wú)塵棉家族、玻尿酸家族、高彈褲等，獲得良好市場(chǎng)口碑;

(b)推進(jìn)產(chǎn)品區域化，滿(mǎn)足區域差異化產(chǎn)品需求;

(c)優(yōu)化內衣結構，精簡(jiǎn)款數，提升款效，減少尾部無(wú)效投入;及

(d)聚焦資源研發(fā)文胸產(chǎn)品，持續推進(jìn)文胸核心專(zhuān)利技術(shù)的申請。

4.圍繞產(chǎn)品突破，提升供應鏈管理能力

(a)強化與頂級材料商的定向合作開(kāi)發(fā)，建立創(chuàng )新材料開(kāi)發(fā)到爆款及營(yíng)銷(xiāo)的落地機制，提升材料/工藝創(chuàng )新能力;

(b)開(kāi)展材料推薦會(huì )及分品類(lèi)的產(chǎn)品共創(chuàng )會(huì )，聚焦創(chuàng )新材料、流行趨勢共創(chuàng )落地;

(c)通過(guò)大供應鏈能力的優(yōu)化與提升，提高自我研發(fā)設計能力;及

(d)與主要戰略供貨商合作和連接其信息系統，以提高產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同效率、改善產(chǎn)品質(zhì)量及減短快速反應的時(shí)間。

5.持續優(yōu)化渠道布局，探索渠道突破機會(huì )

(a)對全國市場(chǎng)進(jìn)行掃描，梳理未來(lái)布點(diǎn)規劃，以商圈為單位，明確了“1店(旗艦店，品牌賦能)+N店(提升市場(chǎng)份額、盈利為主)+特店(清理過(guò)季貨品)”的渠道布局策略;

(b)針對不同盈利狀況的店鋪，制定相對應的提效措施，在保老店的同時(shí)提升單店盈利能力，并有序撤出低效店;

(c)明確了突破購物中心的新方向，以新形象探索購物中心增量機會(huì );及

(d)同時(shí)，關(guān)注下沉市場(chǎng)機會(huì )，啟動(dòng)百城千店戰役，為一些滿(mǎn)足條件的地區門(mén)店，提供廣告、貨品、走秀、會(huì )員沙龍等方面的支持，加大對綫下門(mén)店的賦能。

6.全力推進(jìn)數字化建設，助力運營(yíng)效能提升

(a)集團與京東科技展開(kāi)數字化轉型戰略合作，全面開(kāi)啟集團數字化轉型的序幕，雙方將就用戶(hù)與會(huì )員數字化、渠道與運營(yíng)數字化、供應鏈數字化、產(chǎn)品與生產(chǎn)數字化、基礎設施數字化五大領(lǐng)域進(jìn)行深度共創(chuàng )合作，全面實(shí)現集團數字化轉型，促進(jìn)集團業(yè)務(wù)持續增長(cháng);

(b)B2B訂貨系統正式上線(xiàn)，該系統主要是連接公司與客戶(hù)的溝通橋梁，拉通客戶(hù)與公司的產(chǎn)品信息鏈，市場(chǎng)的需求得到快速響應，提升產(chǎn)品售罄，產(chǎn)品毛利;及

(c)啟動(dòng)了全域消費者管理平臺項目，該項目將大幅提升會(huì )員的精準營(yíng)銷(xiāo)能力，充分挖掘6000多萬(wàn)會(huì )員的價(jià)值，打造以消費者為中心的業(yè)務(wù)模式，提升會(huì )員消費者體驗和忠誠度。

7.其他方面

(a)在線(xiàn)上、線(xiàn)下和各渠道加大清理舊存貨的力度，使存貨回復健康水平;及

(b)逐步簡(jiǎn)化和合并部門(mén)，精簡(jiǎn)企業(yè)架構，以減低整體人力成本。

2023年，公司將繼續按照既定的戰略部署，強化品牌、堅持產(chǎn)品為基、以“1+N+特”的渠道店型布局及深耕下沉市場(chǎng)機會(huì )實(shí)現渠道突破、大力推進(jìn)數字化建設等方面推進(jìn)各項業(yè)務(wù)能力建設，緊抓市場(chǎng)機會(huì )，推動(dòng)業(yè)績(jì)增長(cháng)。與此同時(shí)，公司將持續優(yōu)化組織架構，強化團隊能力建設。公司相信，在2022年的堅實(shí)基礎上，加上以上舉措的有效實(shí)施，公司將穩步提升集團的品牌影響力，提高產(chǎn)品差異化的競爭力，并持續改善消費者的購物體驗，從而在后疫情時(shí)代實(shí)現業(yè)績(jì)增長(cháng)和突破，為股東帶來(lái)豐厚的回報。

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