商業(yè)銀行重要崗位人來(lái)人往仍在延續。兩日內，兩家上市銀行公布高管人士變動(dòng)信息，建設銀行副行長(cháng)呂家進(jìn)、貴州銀行行長(cháng)夏玉琳均因工作調動(dòng)原因辭任。5月24日北京商報記者根據Wind統計發(fā)現，今年以來(lái)已有13家A股上市銀行商業(yè)銀行出現了高管隊伍人事變動(dòng)。在分析人士看來(lái)，正常的人才流動(dòng)才能保證金融領(lǐng)域的活躍性和競爭性。

根據建設銀行5月21日公告，因工作調動(dòng)，呂家進(jìn)已向該行董事會(huì )提出辭呈，辭去該行執行董事、副行長(cháng)、董事會(huì )戰略發(fā)展委員會(huì )委員以及關(guān)聯(lián)交易、社會(huì )責任和消費者權益保護委員會(huì )委員的職務(wù)。而就在前一日，貴陽(yáng)銀行也發(fā)布公告稱(chēng)，夏玉琳因工作調動(dòng)原因，辭去該行董事、董事會(huì )發(fā)展戰略委員會(huì )委員、董事會(huì )薪酬委員會(huì )委員及行長(cháng)職務(wù)。同時(shí)，經(jīng)貴陽(yáng)銀行董事會(huì )決定由張正海擔任該行董事長(cháng)并代為履行行長(cháng)一職，梁宗敏、張偉、李松蕓則被任命為該行副行長(cháng)。

建設銀行、貴陽(yáng)銀行只是商業(yè)銀行高層人員變動(dòng)的縮影。5月24日北京商報記者根據Wind統計發(fā)現，今年以來(lái)已有13家A股上市銀行商業(yè)銀行出現了高管隊伍人事變動(dòng)。

其中，多家銀行高管變動(dòng)是由于工作調整原因。例如，因工作調整，劉金辭任光大銀行行長(cháng)，4月29日，光大銀行董事會(huì )決定聘任付萬(wàn)軍擔任該行長(cháng)。而一個(gè)月前的3月15日，中信銀行也發(fā)布公告稱(chēng)，中信銀行董事長(cháng)李慶萍因工作安排原因，辭去該行董事長(cháng)之職。隨后，該行董事會(huì )宣布選舉中信集團董事長(cháng)朱鶴新出任中信銀行董事長(cháng)，行長(cháng)方合英任該行副董事長(cháng)。

對于離任高管的下一站，北京商報注意到，呂家進(jìn)卸任建設銀行副行長(cháng)后，已擔任興業(yè)銀行黨委書(shū)記;而現任農業(yè)銀行董事長(cháng)的谷澍原為工商銀行副董事長(cháng)、行長(cháng)。此外，光大銀行原行長(cháng)劉金卸任后，于今年4月出任中國銀行行長(cháng)。

銀行高管為何頻頻出現變動(dòng)?在蘇寧金融研究院宏觀(guān)經(jīng)濟研究中心副主任陶金看來(lái)，金融領(lǐng)域的人員流動(dòng)本來(lái)便相對其他行業(yè)更頻繁。一部分是因為金融領(lǐng)域持續活躍、競爭日益充分，正常的人才流動(dòng)能保證這種活躍性和競爭性，從半年來(lái)的銀行高管流動(dòng)情況看，大部分還是在銀行體系內部流動(dòng)。而另一部分則是因為歷史上銀行領(lǐng)域的高管年齡總體相對較大，近年來(lái)開(kāi)啟了“更新?lián)Q代”。另外，也有業(yè)內分析人士認為，因避免出現關(guān)聯(lián)交易等利益問(wèn)題，銀行高管不能在一個(gè)崗位待得時(shí)間太長(cháng)，人才流動(dòng)也是比較健康的制度設計。

除A股上市銀行外，也有未上市銀行或港股上市銀行出現高管變動(dòng)情況。北京商報記者發(fā)現，今年以來(lái)，華潤銀行、港股上市銀行徽商銀行、哈爾濱銀行等也出現了高管團隊人事變動(dòng)。民營(yíng)銀行方面，5月以來(lái)，兩家民營(yíng)銀行迎來(lái)新行長(cháng)。5月21日，天津金城銀行發(fā)布公告稱(chēng)，根據該行第二屆董事會(huì )第一次會(huì )議決議，并經(jīng)天津銀保監局核準，聘任溫樹(shù)海擔任行長(cháng)。據該行此前披露的2020年度報告，2020年該行資產(chǎn)總額為256.44億元，同比下滑16.5%;實(shí)現營(yíng)收為5.78億元，同比下降21.6%;凈利潤為3813.7萬(wàn)元，同比減少74.5%。

稍早前，5月18日，民營(yíng)銀行遼寧振興銀行新任行長(cháng)王峰的任職資格獲得銀保監會(huì )的批復核準。據了解，作為遼寧省的首家民營(yíng)銀行，遼寧振興銀行于2017年11月開(kāi)業(yè)以來(lái)，平均每年更換一任行長(cháng)，王峰則為該行第3位行長(cháng)。

陶金認為，相較于國有大型銀行，中小銀行尤其是民營(yíng)銀行，高管流動(dòng)性更大，主要是因為中小銀行經(jīng)營(yíng)績(jì)效要求高、企業(yè)文化各異，高管可能會(huì )面臨“水土不服”等原因，進(jìn)而產(chǎn)生較頻發(fā)的人事變動(dòng)。而對于個(gè)別小型銀行，因經(jīng)營(yíng)不善、合規問(wèn)題等壓力造成的辭職也時(shí)有發(fā)生。

對于高管離職后會(huì )對銀行產(chǎn)生哪些影響，陶金認為，“總體來(lái)看，正常的人員流動(dòng)對銀行的長(cháng)期影響通常是有限的。另外，高管的變動(dòng)反映了銀行對經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的要求，因此客觀(guān)上能夠推動(dòng)銀行業(yè)務(wù)的持續拓展。”(孟凡霞 李海顏)