鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的“將”，在過(guò)去不到一個(gè)月的時(shí)間里，又迎來(lái)一波銀行高管的密集人事變動(dòng)。近日，中信銀行發(fā)布關(guān)于董事長(cháng)朱鶴新、副董事長(cháng)方合英任職資格獲核準的公告，這家萬(wàn)億股份行正式迎來(lái)新任掌舵者。6月27日，北京商報記者根據Wind數據統計，2021年6月1日至今，已有中信銀行、光大銀行、浙商銀行、農業(yè)銀行、工商銀行5家銀行的8位高層人員發(fā)生職務(wù)變動(dòng)，涉及職位包括董事長(cháng)、行長(cháng)、副行長(cháng)。

這僅是今年高管人員頻繁變動(dòng)的一個(gè)縮影，時(shí)間線(xiàn)拉長(cháng)，今年以來(lái)，已有14家上市銀行出現近40名主要高管的“迎來(lái)送往”，涉及職務(wù)還包括了董事會(huì )秘書(shū)、業(yè)務(wù)總監、首席信息官等。

梳理今年以來(lái)銀行業(yè)高層離職的原因，主要是工作調整、年齡限制、個(gè)人原因等，而2021年以來(lái)更多高管在銀行體系內、集團體系內流轉，補充崗位的需求。

比如，今年以來(lái)，中信集團董事長(cháng)朱鶴新出任中信銀行董事長(cháng)，中信銀行行長(cháng)方合英出任副董事長(cháng);工商銀行原行長(cháng)谷澍轉戰農業(yè)銀行任董事長(cháng);廖林從建行副行長(cháng)一職調任為工行副行長(cháng)一年多后，升任工行行長(cháng);光大銀行原行長(cháng)劉金出任中國銀行行長(cháng);中國銀行原行長(cháng)王江出任建設銀行行長(cháng)等。

蘇寧金融研究院研究員陶金表示，從最近半年來(lái)銀行高管流動(dòng)情況看，大部分還是在銀行體系內部流動(dòng)。各類(lèi)銀行、各家銀行的高管變動(dòng)的原因不一而足。對于國有大型銀行，一方面是由于年齡等原因進(jìn)行自然的任免和調動(dòng)，另一方面是因為收入原因轉而投向中小銀行等。對于中小銀行，高管流動(dòng)性更大，主要是因為中小銀行經(jīng)營(yíng)績(jì)效要求高、企業(yè)文化各異，高管可能會(huì )面臨達不到經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)要求、文化“水土不服”等原因，進(jìn)而產(chǎn)生較頻發(fā)的人事變動(dòng)。

一般而言，銀行高層變動(dòng)可能會(huì )帶來(lái)哪些方面的影響?某銀行業(yè)分析師對北京商報記者表示，銀行高管變化對公司的影響，關(guān)鍵還是看部分高管變動(dòng)對公司經(jīng)營(yíng)戰略、公司文化和經(jīng)營(yíng)策略方面是否有實(shí)質(zhì)性影響，從目前情況看，各家銀行經(jīng)營(yíng)管理保持穩健，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和資產(chǎn)質(zhì)量穩步改善等，部分銀行高管變動(dòng)并沒(méi)有對短期經(jīng)營(yíng)與戰略造成影響，這一點(diǎn)從市場(chǎng)相關(guān)板塊股價(jià)表現也可以得到一定驗證。從中長(cháng)期看，管理團隊年輕化為整個(gè)金融行業(yè)注入活力。

正如業(yè)內人士所言，近年來(lái)，銀行高管人員“年輕化”的趨勢愈發(fā)明顯，而“70后”高管隊伍逐漸成為領(lǐng)導團隊的中流砥柱。比如西安銀行行長(cháng)梁邦海、常熟農商行董事長(cháng)莊廣強、行長(cháng)薛文、廣發(fā)銀行行長(cháng)王凱等今年新任高管均為“70后”。近期浙商銀行迎來(lái)董事會(huì )、經(jīng)營(yíng)層換屆，有消息人士向北京商報記者透露，經(jīng)營(yíng)層里的“70、80后”年輕干部很可能會(huì )被提拔為副行長(cháng)。

陶金指出，金融領(lǐng)域的人員流動(dòng)本來(lái)便相對其他行業(yè)更頻繁。因為金融領(lǐng)域持續活躍、競爭日益充分，正常的人才流動(dòng)能保證這種活躍性和競爭性，同時(shí)因為部分銀行的高管年齡總體相對較大，近年來(lái)開(kāi)啟了“更新?lián)Q代”。因此總體上看，正常的人員流動(dòng)對銀行的長(cháng)期影響可能是有限的。另外，高管的變動(dòng)反映了銀行對經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的要求，因此客觀(guān)上能夠推動(dòng)銀行業(yè)務(wù)的持續拓展。

對于年輕高管補位，陶金表示，更加年輕的高管群體更有可能擁有更豐富的創(chuàng )業(yè)和創(chuàng )新熱情和想法，對于效率和業(yè)績(jì)增長(cháng)的追求更大，更有動(dòng)力將互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)營(yíng)理念深入地應用，也有積極性開(kāi)展更多創(chuàng )新業(yè)務(wù)。

事實(shí)上，在當前金融深化改革的關(guān)鍵期，頻繁的人事調整能夠給銀行帶來(lái)新活力、新思路，但建立穩定的管理團隊仍是銀行的第一要務(wù)，如何培養、穩定高級管理人才，成為銀行業(yè)需要面對的考題。

陶金指出，培養和留住高管人才，除了提供有競爭力的收入待遇、系統的培訓晉升機制外，根本上取決于商業(yè)銀行自身的發(fā)展態(tài)勢和前景，即讓員工看到銀行經(jīng)營(yíng)平穩、風(fēng)控良好的同時(shí)，業(yè)績(jì)持續增長(cháng)的前景。這需要銀行適當創(chuàng )新業(yè)務(wù)，抓住經(jīng)濟增長(cháng)新機遇和新興產(chǎn)業(yè)增長(cháng)機會(huì )，以保證業(yè)績(jì)規模和盈利的持續提升。(孟凡霞 馬嫡)