7月8日，安踏集團在發(fā)布集團旗下安踏品牌未來(lái)5年戰略目標及未來(lái)24個(gè)月快速增長(cháng)“贏(yíng)領(lǐng)計劃LEAD TO WIN”時(shí)稱(chēng)，“未來(lái)5年，安踏品牌的目標是實(shí)現流水年復合增長(cháng)18%-25%。”具體來(lái)看，在產(chǎn)品方面，安踏將持續發(fā)力跑步、籃球核心品類(lèi)及女子品類(lèi);在研發(fā)方面，安踏品牌將在5年內投入超40億元完善全球研發(fā)體系;在渠道方面，未來(lái)24個(gè)月安踏品牌DTC門(mén)店店效提升超過(guò)40%，DTC流水占比達70%。在業(yè)內人士看來(lái)，此次安踏品牌在產(chǎn)品、研發(fā)、渠道等多方面齊發(fā)力，并力求流水增長(cháng)，主要是因為安踏集團旗下主品牌安踏已經(jīng)顯露出跟不上集團發(fā)展的疲態(tài)，此外，近年來(lái)安踏集團多項并購案導致其資產(chǎn)負債率居高不下，急需提振主品牌業(yè)績(jì)以改善資金周轉。

流水年復合增長(cháng)18%-25%

定下5年戰略目標，安踏品牌將投入超40億元完善全球研發(fā)體系。

“未來(lái)5年，安踏品牌的目標是實(shí)現流水年復合增長(cháng)18%-25%;線(xiàn)上業(yè)務(wù)年復合增長(cháng)30%以上，2025年占比達到40%;鞏固多層級優(yōu)勢渠道，持續加強一線(xiàn)至三線(xiàn)城市布局，流水占比超過(guò)50%;購物中心店數翻倍;總體市場(chǎng)份額增加3%-5%，保持中國運動(dòng)品牌領(lǐng)導者地位。”安踏集團執行董事、專(zhuān)業(yè)運動(dòng)品牌群CEO吳永華表示。

具體來(lái)看，在產(chǎn)品方面，安踏將持續發(fā)力跑步、籃球核心品類(lèi)及女子品類(lèi)。到2025年，跑步品類(lèi)跑鞋年銷(xiāo)量由2000萬(wàn)雙增至4000萬(wàn)雙;籃球品類(lèi)籃球鞋年銷(xiāo)量由600萬(wàn)雙增至1200萬(wàn)雙;女子品類(lèi)流水規模接近200億元;在研發(fā)方面，安踏品牌將在5年內投入超40億元完善全球研發(fā)體系，通過(guò)核心科技提升高階商品占比，逐步建立在主力消費人群中的市場(chǎng)地位。

此外，在渠道建設上安踏品牌還將提升一線(xiàn)至三線(xiàn)城市占比及購物中心店數。未來(lái)24個(gè)月安踏品牌DTC門(mén)店店效提升超過(guò)40%，DTC流水占比達70%;未來(lái)24個(gè)月投入超4億元強化數字化能力建設，到2025年實(shí)現有效會(huì )員數量翻倍至1.2億，會(huì )員貢獻率70%，會(huì )員復購率40%;私域流量系統升級，2025年流水占比提升到20%以上;通過(guò)數字化變革提升商品效率，未來(lái)24個(gè)月商品5個(gè)月售罄率提升至75%。

吳永華告訴北京商報記者，安踏將通過(guò)完善全球研發(fā)體系、贏(yíng)領(lǐng)Z世代、贏(yíng)領(lǐng)雙奧戰役、加速DTC升級、贏(yíng)領(lǐng)數字化變革、鞏固兒童運動(dòng)領(lǐng)導地位及推動(dòng)可持續發(fā)展等核心舉措，在運動(dòng)科技研發(fā)水平、品牌影響力及市場(chǎng)規模上保持在中國市場(chǎng)的領(lǐng)先優(yōu)勢。

關(guān)于未來(lái)的整體業(yè)績(jì)增長(cháng)，安踏集團明確了三條增長(cháng)曲線(xiàn)。安踏集團董事局主席兼CEO丁世忠曾公開(kāi)表示，三條曲線(xiàn)以安踏為代表，科技引領(lǐng)“大眾專(zhuān)業(yè)運動(dòng)”定位的創(chuàng )新增長(cháng)曲線(xiàn);以FILA為代表，引領(lǐng)行業(yè)增長(cháng)的高品質(zhì)高速度增長(cháng)曲線(xiàn);以迪桑特、可隆體育和AmerSports為代表，專(zhuān)注高端消費需求的高潛力增長(cháng)曲線(xiàn)。

下一個(gè)“現金奶牛”?

安踏集團發(fā)力主品牌業(yè)務(wù)背后，其實(shí)是安踏品牌發(fā)展力不從心。

業(yè)內人士認為，在未來(lái)5年戰略目標規劃中，安踏品牌在產(chǎn)品、研發(fā)、渠道等方向齊發(fā)力，并在各方面力求流水增長(cháng)，這背后與近年來(lái)安踏集團主品牌業(yè)績(jì)疲軟不無(wú)關(guān)系。

根據2020年財報，安踏品牌實(shí)現收益157.49億元，同比下滑9.7%;FILA品牌實(shí)現收益174.50億元，同比增長(cháng)18.1%。安踏355.12億元總營(yíng)收中，FILA占比高達49.1%，而安踏主品牌則只占比44.3%。

從安踏集團最新發(fā)布的半年報來(lái)看，安踏品牌增速仍落后于FILA品牌。數據顯示，2021年上半年，安踏品牌產(chǎn)品的零售金額與2020年同期比較取得35%-40%的正增長(cháng);FILA品牌產(chǎn)品的零售金額與2020年同期比較取得50%-55%的正增長(cháng);其他品牌產(chǎn)品的零售金額與2020年同期比較取得90%-95%的正增長(cháng)。

在紡織服裝品牌管理專(zhuān)家程偉雄看來(lái)，近年來(lái)，安踏品牌發(fā)展滯緩，早已顯露出跟不上集團發(fā)展的疲態(tài)，甚至拖累集團整體業(yè)績(jì)增長(cháng)。如今，在幾筆巨資收購案之后，安踏集團資金壓力已經(jīng)顯現。因此，安踏集團亟待通過(guò)提振主品牌業(yè)績(jì)增長(cháng)，改善現金流。

據悉，自FILA之后，安踏集團先后收購了DESCENTE迪桑特、KOLONSPORT可隆兩大品牌。2019年，安踏集團與方源資本等多方組成的投資者財團花費46億歐元收購了芬蘭亞瑪芬體育。財報顯示，2020年亞瑪芬體育的凈虧損額已近17億元。

受此影響，安踏集團負債率一直居高不下。數據顯示，2016-2018年安踏集團資產(chǎn)負債率分別為30.42%、24.71%、32.22%，而2019年和2020年卻陡然升至48.9%和50.21%，增長(cháng)近20%。這也被業(yè)界認為是安踏集團在2019年底和2020年底先后出售亞瑪芬體育5.25%的股票權益和亞瑪芬體育控股的Precor品牌業(yè)務(wù)的原因之一。

“負債率高低并不是決定企業(yè)生死的關(guān)鍵問(wèn)題，而是債務(wù)的安全性和結構，資金周轉率高就會(huì )降低債務(wù)風(fēng)險。解決資金周轉率問(wèn)題除了出售資產(chǎn)快速補充現金流，提升主品牌業(yè)績(jì)才是改善安踏集團資金周轉率的‘源泉活水’。”香頌資本董事沈萌稱(chēng)。

程偉雄表示，整體來(lái)說(shuō)，發(fā)力主品牌對于安踏集團來(lái)說(shuō)是個(gè)正確的戰略方向。但主品牌的五年目標能否給企業(yè)帶來(lái)增量，關(guān)鍵還要看安踏品牌相關(guān)戰略落地能發(fā)揮到幾成。作為大眾運動(dòng)品牌，安踏品牌的毛利相對FILA較低，且在這一市場(chǎng)李寧、特步等國產(chǎn)品牌崛起，安踏品牌想要在5年內實(shí)現約兩成的流水年復合增長(cháng)并非易事。(記者郭秀娟王曉)