8月1日，北京商報記者通過(guò)江蘇洋河酒廠(chǎng)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“洋河股份”)發(fā)布的投資者關(guān)系活動(dòng)記錄表注意到，洋河股份針對在發(fā)展中需要解決的問(wèn)題表示，公司在過(guò)去的快速發(fā)展中積累了一些問(wèn)題，首先是產(chǎn)品線(xiàn)過(guò)長(cháng)及高端產(chǎn)品市場(chǎng)份額不高，其次是品牌力有待于進(jìn)一步提升，渠道力也有待進(jìn)一步強化，最后則是內部機制方面的問(wèn)題。

北京商報記者了解到，洋河股份針對內部機制存在的問(wèn)題，進(jìn)行了調整。具體來(lái)看，洋河股份首先是調整薪酬體系，提升內部凝聚力。同時(shí)加大營(yíng)銷(xiāo)激勵，提升銷(xiāo)售人員積極性。針對核心骨干實(shí)施持股計劃，實(shí)現利益捆綁，激發(fā)內生動(dòng)力。在人才方面，加大年輕人才培養。最后則是增進(jìn)與員工溝通。

在發(fā)展戰略方面，北京商報記者了解到，洋河股份也進(jìn)行了多項調整。首先是明確多品牌、多品類(lèi)戰略，推進(jìn)一體兩翼發(fā)展模式，洋河作為第一主導品牌，雙溝作為第二品牌，貴酒梯次跟進(jìn)。其次是加大對高端產(chǎn)品的戰略思考，圍繞夢(mèng)之藍產(chǎn)品體系進(jìn)行深度分析，更加重視高端品牌的布局。(記者 趙述評 翟楓瑞)