與其他行業(yè)在資本市場(chǎng)顯得分外活躍不同，出版股則往往較為低調，尤其是以傳統出版為主業(yè)的公司，業(yè)績(jì)增長(cháng)乏力的情況早在幾年前便已顯現。為了打造閱讀生態(tài)、擴大收入空間，出版上市公司紛紛進(jìn)行各種嘗試拓寬營(yíng)銷(xiāo)渠道，玩起直播帶貨、花式推出推廣廣告……隨著(zhù)近期三季度報的發(fā)布，這一系列嘗試究竟得到什么樣的結果也正式鋪開(kāi)。

近四成三季度利潤下滑

據北京商報記者不完全統計，截至10月31日，已有21家出版上市公司正式披露2021年三季度業(yè)績(jì)報告。其中，共有13家公司實(shí)現歸屬于上市公司股東的凈利潤同比增長(cháng)，占比約六成。

而對于其他公司，三季報所公布的業(yè)績(jì)情況卻并沒(méi)有那么輕松，包括掌閱科技、天舟文化、新華文軒、中南傳媒、中國出版、出版傳媒在內的8家業(yè)內熟知的公司，2021年第三季度歸屬于上市公司股東的凈利潤均出現不同程度的下滑，其中，掌閱科技、新華文軒、出版傳媒3家公司不只是第三季度利潤下滑，2021年前三季度歸屬于上市公司股東的凈利潤同樣出現較上年同期減少的情況。

對于業(yè)績(jì)下滑的原因，各家公司雖然有著(zhù)不同的解釋?zhuān)蠖嚯x不開(kāi)加大投入、成本增加、行業(yè)發(fā)展環(huán)境變化等方面。掌閱科技便指出，公司提升運營(yíng)能力，加大投放力度影響了當期業(yè)績(jì)，同時(shí)在組織建設與人才引進(jìn)、技術(shù)基礎設施建設和研發(fā)支出等中長(cháng)期投入方面進(jìn)一步加大力度，對當期業(yè)績(jì)亦有一定影響。另外，商業(yè)化方面受到行業(yè)整體因素的影響，公司在此階段更加注重用戶(hù)體驗，對商業(yè)化收入的增長(cháng)造成一定影響。

新華文軒方面則表示，主要因銷(xiāo)售增長(cháng)所帶來(lái)的人力成本、促銷(xiāo)、物流等相關(guān)費用同比增加;因時(shí)間性差異的影響，當季的增值稅退稅補貼收入較上年同期減少，該項目前三季度累計收益與上年同期持平;此外，子公司文軒投資有限公司當季對聯(lián)營(yíng)公司按權益法核算確認的投資收益等較上年同期有所減少。

花樣拓收入效果不一

盡管業(yè)績(jì)高低不一在各個(gè)行業(yè)均是常態(tài)，但出版上市公司近年來(lái)均在試圖通過(guò)不同方式來(lái)穩固并進(jìn)一步強化業(yè)績(jì)。

以圖書(shū)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)為例，除了布局精品外，持續發(fā)力電商等渠道成為相關(guān)公司的布局重點(diǎn)，且有多家公司不僅在電商平臺上開(kāi)設自營(yíng)店，還進(jìn)行直播、短視頻營(yíng)銷(xiāo)等，結合當下熱度正盛的營(yíng)銷(xiāo)模式帶動(dòng)旗下產(chǎn)品的銷(xiāo)售。

值得注意的是，不少出版上市公司均瞄向了從圖書(shū)業(yè)務(wù)延展至更大領(lǐng)域，如天舟文化便已跨界進(jìn)入游戲等領(lǐng)域;以數字閱讀起家的掌閱科技，則已將業(yè)務(wù)覆蓋至版權產(chǎn)品、硬件等更大范圍，想要建立起一個(gè)數字閱讀生態(tài)，不僅戰略投資了短視頻制作公司等閑，雙方計劃推出數百部微短劇，旗下多個(gè)IP也進(jìn)行動(dòng)漫化，還在本月剛剛推出3款硬件新品。

然而，在布局生態(tài)化發(fā)展的公司中，難免也在一定程度上增加了更多未知和風(fēng)險，導致業(yè)績(jì)產(chǎn)生變動(dòng)。以掌閱科技為例，該公司今年第三季度的營(yíng)業(yè)收入與歸屬凈利潤雙雙下滑，且歸屬凈利潤較上年同期下滑了73.16%。而今年第三季度出現虧損的天舟文化，則在解釋營(yíng)業(yè)收入下滑時(shí)稱(chēng)“主要系報告期游戲收入減少所致”。

資深出版人唐勇認為，出版上市公司的優(yōu)勢在于內容資源，從大方向來(lái)看，圍繞內容延伸產(chǎn)業(yè)鏈也是順著(zhù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，但在具體實(shí)施過(guò)程中，市場(chǎng)的競爭、難以避免的專(zhuān)業(yè)壁壘、市場(chǎng)環(huán)境帶來(lái)的必然風(fēng)險，均是挑戰，走好不易。

穩固主業(yè)合理布局

對于出版上市公司不一的業(yè)績(jì)表現，以及后續的經(jīng)營(yíng)計劃，北京商報記者聯(lián)系相關(guān)公司，但截至發(fā)稿未得到對方的回復。而據出版上市公司此前在年報中提及的發(fā)展規劃，加強精品與發(fā)行、探索跨界發(fā)展都被列入其中。

以讀者傳媒為例，該公司在經(jīng)營(yíng)計劃中提及，要加強精品出版、主題出版，提升新媒體矩陣的定位精準度、內容精美度、商業(yè)變現能力，依托和借助品牌優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢、地域優(yōu)勢，深度開(kāi)發(fā)具有獨特風(fēng)格的文化創(chuàng )意產(chǎn)品。新華文軒則提到，深化互聯(lián)網(wǎng)渠道建設，實(shí)體書(shū)店持續提質(zhì)增效，線(xiàn)上線(xiàn)下融合發(fā)展等。

其實(shí)國內的出版股也曾花費大量心思做好企業(yè)文化價(jià)值的輸出，只是從當前全國乃至全球市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢來(lái)看，出版公司的模式似乎早已固化。尤其在短視頻、影視、動(dòng)漫行業(yè)高速發(fā)展的當下，留給出版公司的機會(huì )越來(lái)越少，真正能打造觸及用戶(hù)消費需求的產(chǎn)品的可能性微乎其微。

另外，目標消費群體持續減少也是出版公司發(fā)展不起來(lái)的主要問(wèn)題，和其他消費領(lǐng)域不同，出版行業(yè)無(wú)法真正實(shí)現下沉市場(chǎng)的拓展，更難以培養下沉市場(chǎng)的消費習慣。因為這背后不僅需要多年教育背景的支持，更與當前以時(shí)效性與碎片化為主的信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生一定矛盾。

在業(yè)內人士看來(lái)，出版上市公司的優(yōu)勢在于內容，因此首先要保證的是內容質(zhì)量，隨后有序開(kāi)展各項業(yè)務(wù)。唐勇認為，即使出版上市公司發(fā)展其他業(yè)務(wù)，也均是以?xún)热轂楹诵南蛲鈹U散發(fā)展，因此內容主業(yè)是絕不可忽視的一項，在布局其他跨界業(yè)務(wù)時(shí)，不僅要衡量行業(yè)發(fā)展趨勢與環(huán)境，也要分析自身優(yōu)劣勢，合理且有規劃地布局。(記者 鄭蕊)