在推進(jìn)環(huán)境保護、應對氣候變化逐步成為全球共識的背景下，由環(huán)境（E）、社會(huì )（S）和企業(yè)治理（G）組成的系統化、體系化的ESG理念，正在成為影響投資者決策的重要標尺。

當前，這一評價(jià)體系正在逐步完善，企事業(yè)機構從自身價(jià)值可持續增長(cháng)方面，也在不遺余力地強化自身履行社會(huì )責任，加強自身治理方面的意識和動(dòng)作。

據畢馬威中國“我們的影響力計劃”主管合伙人、畢馬威慈善基金董事彭富強介紹，畢馬威中國從2020財年起每年發(fā)布的ESG報告，概述畢馬威中國在ESG方面的承諾和進(jìn)展，覆蓋治理原則、以人為本、關(guān)愛(ài)地球和實(shí)現繁榮四個(gè)領(lǐng)域，成為組織層面構建完善的ESG戰略執行體系的內核。

(資料圖片)

綠色抉擇

氣候變化對人類(lèi)生存帶來(lái)前所未有的挑戰，全球大多數行業(yè)都面臨著(zhù)來(lái)自客戶(hù)、員工、立法者、機構投資者和其他利益相關(guān)者的要求，以提高其可持續性。關(guān)鍵決策者需要將綠色議程從業(yè)務(wù)外圍帶向核心。

上?？茖W(xué)學(xué)研究所副研究員傅翠曉分析稱(chēng)，企業(yè)綠色獲取能力的建立需要綠色低碳技術(shù)創(chuàng )新的支撐，但同時(shí)企業(yè)綠色轉型過(guò)程本身也會(huì )面臨諸如理念轉變、成本增加等方面的挑戰，即企業(yè)綠色獲取能力的建立需要克服相關(guān)內部阻力。

“比如說(shuō)企業(yè)高層管理者在企業(yè)綠色轉型過(guò)程中對決策理念的轉變有一定的抗拒心理，要改變原有的生產(chǎn)或運營(yíng)模式需要經(jīng)歷復雜的心理認知轉變，而且綠色轉型本身通常伴隨附加成本的產(chǎn)生，對企業(yè)管理者而言是一種較大的挑戰?！备荡鋾越忉尩?。

華爾街見(jiàn)聞也觀(guān)察到，企業(yè)客戶(hù)往往知道ESG的重要性，想去推動(dòng)ESG，但是不知道怎樣做才能有好的效果，大企業(yè)具備更多條件，很多中小企業(yè)卻存在與企業(yè)發(fā)展階段不相適應的情況，需要從轉型同理心的角度建立中小企業(yè)的信心。

很多時(shí)候，需要先把ESG這個(gè)很大的命題拆解，企業(yè)行業(yè)、規模不同，面臨可持續性的議題是不一樣的，企業(yè)要明白到底什么議題對企業(yè)現階段的發(fā)展是最重要的。企業(yè)做出承諾時(shí)要與所處行業(yè)和自身發(fā)展階段匹配，建立短中長(cháng)期目標和路徑圖，通過(guò)階段性實(shí)質(zhì)表現獲取更多客戶(hù)、資本的認可。

起而行之

畢馬威中國的“我們的影響力計劃”是從內部治理出發(fā)，“我們建立起了一套‘自上而下’的治理框架，由公司最高領(lǐng)導機構執行委員會(huì )定調，明確戰略方向，并負責對戰略的執行情況進(jìn)行過(guò)程監督、決策和統籌?！迸砀粡姼嬖V華爾街見(jiàn)聞，在四大領(lǐng)域（治理原則、以人為本、關(guān)愛(ài)地球和實(shí)現繁榮）下，畢馬威中國各任命了一名負責人以有效推動(dòng)該領(lǐng)域的進(jìn)展，并委任多名代表推動(dòng)和管理跨領(lǐng)域的工作。

華爾街見(jiàn)聞還了解到，在畢馬威中國，以一年兩次為周期召開(kāi)“我們的影響力計劃”(Our Impact Plan，簡(jiǎn)稱(chēng)“OIP”）戰略執行情況匯報會(huì )，向公司執行委員會(huì )進(jìn)行匯報；同時(shí)OIP的工作團隊也會(huì )定期召開(kāi)內部溝通會(huì )議，以推動(dòng)戰略共識的達成，在共同的戰略愿景和目標的指引下，讓促進(jìn)ESG變革變得更加高效。

2021年，畢馬威啟動(dòng)了一項數十億美元的全球投資計劃?！斑@是致力于將ESG融入我們在做的每一件事情，推動(dòng)未來(lái)三年內ESG變革重點(diǎn)事項。作為該投資項目的一部分，我們在多個(gè)大洲建設ESG策略中心，創(chuàng )建ESG加速器，來(lái)推動(dòng)新興市場(chǎng)的投資和創(chuàng )新?！迸砀粡姼嬖V華爾街見(jiàn)聞，畢馬威中國還與知名高校共同研發(fā)ESG專(zhuān)業(yè)課程，賦能員工培育他們成為ESG變革的推動(dòng)者。

據悉，目前畢馬威中國為客戶(hù)在ESG報告、ESG鑒證和ESG轉型三大支柱上提供六大核心服務(wù)：ESG報告和計量、ESG鑒證、氣候變化和可持續發(fā)展、可持續金融、ESG投資、經(jīng)濟與社會(huì )發(fā)展。

內部碳價(jià)格

在企業(yè)內部ESG治理的過(guò)程中，畢馬威中國從2022年10月1日起開(kāi)始實(shí)施內部碳價(jià)格(ICP)。華爾街見(jiàn)聞了解到，作為推動(dòng)向凈零氣候目標邁進(jìn)的重要舉措之一，內部碳價(jià)格遵循“污染者付費”原則，根據航空差旅、鐵路差旅、酒店住宿等商務(wù)差旅產(chǎn)生的溫室氣體排放量，向有關(guān)出差員工所屬的部門(mén)收取費。

作為一家專(zhuān)業(yè)服務(wù)機構，畢馬威中國2022財年（2021年10月1日-2022年9月30日），商務(wù)差旅占總凈碳排放量的38%。由此內部碳價(jià)格旨在通過(guò)減少非必要差旅、鼓勵低碳方案和確保把碳排放納入決策考慮因素，來(lái)推動(dòng)行為上的改變和減少排放量。通過(guò)將產(chǎn)生的溫室氣體排放量化、貨幣化，讓每一位員工切實(shí)感受到自身行為對減少溫室氣體排放的重要價(jià)值。

另?yè)砀粡娊榻B，從2023財年起，該ICP項目將每六個(gè)月向產(chǎn)生碳排放的員工所屬的部門(mén)收取相應的費用，通過(guò)該ICP項目獲取的資金將全部用于支持畢馬威中國脫碳項目，包括支持節能減排舉措、購買(mǎi)高能效設備、采購可再生能源、“綠色出行”（鼓勵員工低碳出行）、商務(wù)車(chē)電動(dòng)化轉型、信息技術(shù)領(lǐng)域低碳化以及碳抵消/移除等項目。

根據“我們的影響力計劃”報告，2022財年，畢馬威中國的凈碳排放量較2019基準財年減少 24.3%，值得注意的是，盡管員工總數增長(cháng)了15.3%，人均凈排放量從2021財年的3.51?tCO2e 下降到2022財年的3.19?tCO2e。

性別治理

根據明晟（MSCI）的統計數據，2021年中國上市公司的女性董事占比從2020年的13%上升至13.8%，而在畢馬威中國，截止2022年9月30日，33%的董事會(huì )領(lǐng)導為女性，在合伙人和總監這一級領(lǐng)導人員中，42%的員工為女性。

這首先得益于公平的績(jì)效評價(jià)和職業(yè)晉升體系?！叭藛T選拔以工作績(jì)效表現和業(yè)務(wù)需求為基礎。個(gè)人背景和特征，如性別、性別認同、婚姻狀況、宗教、種族、國籍、殘疾、家庭狀況、性取向等，不會(huì )構成偏見(jiàn)而影響到我們的招聘、職業(yè)晉升決定?！迸砀粡姳硎?。

在全球和區域層面，畢馬威中國也開(kāi)展了各種計劃以幫助不同級別的女性員工獲得師友指導和支持，為她們提供職場(chǎng)技能培訓，以促進(jìn)職業(yè)發(fā)展。例如，畢馬威中國香港咨詢(xún)部門(mén)開(kāi)展了反向指導計劃，支持女性員工的個(gè)人和職業(yè)發(fā)展，同時(shí)該計劃還培養了許多男性盟友，以期打造一個(gè)真正實(shí)現包容、愉悅并激發(fā)創(chuàng )新的工作場(chǎng)所。

畢馬威中國還會(huì )開(kāi)展一些創(chuàng )意行動(dòng)提升員工性別平等意識，比如通過(guò)“Praise Week”鼓勵員工對身邊杰出的女性和男性員工表示贊美。據悉，在2022年的活動(dòng)中，共收到2300多名員工參與價(jià)值觀(guān)表彰墻活動(dòng)，400多名員工發(fā)送了超過(guò)600條贊賞信息。2023年，為慶祝國際婦女節，畢馬威中國推出了為期一周的系列活動(dòng)，慶祝性別共融，并感謝女性在職場(chǎng)、家庭和社會(huì )中所作出的貢獻。

畢馬威中國還開(kāi)展了“工科女生未來(lái)賦能計劃”，幫助有潛力的女生發(fā)展工科相關(guān)的職業(yè)。2022年，該計劃榮獲聯(lián)合國婦女署賦權予婦女原則(WEPs)中國區“社區參與和伙伴關(guān)系”獎項。

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